10 beste TED-gesprekken om u te helpen bij het nemen van harde beslissingen

Vanaf het moment dat we opstaan, moeten we voortdurend beslissingen nemen. Sommige beslissingen zijn kleiner en sommige zijn groter. De belangrijkste reden waarom we soms moeite hebben beslissingen te nemen, is dat we ons zorgen maken over de gevolgen. We zijn bang om slechte beslissingen te nemen - en misschien moeten we dat ook zijn.

Hoewel het kiezen van een minder dan gezonde lunchoptie niet veel schade aanricht, kan het kiezen van de verkeerde major op de universiteit of een verkeerd carrièrepad een rampzalige impact hebben op ons leven..

We hebben een lijst samengesteld van de meest bekeken TED-gesprekken over besluitvorming, waar professionals en succesvolle mensen hun inzichten over het onderwerp delen. Deze gesprekken zullen u helpen enkele van de belangrijke factoren te begrijpen die bijdragen aan een goede beslissing, het denkproces achter besluitvorming en nog veel meer.

1. Ruth Chang: als het gaat om het nemen van moeilijke beslissingen, is redeneren meer dan oordelen.

“Een onderdeel van rationeel zijn, is het goede doen in plaats van het ergste. [Maar] het is gek om te geloven dat de redenen die aan jou zijn gegeven [jouw beslissingen] dicteerden.”

Heel vaak, wanneer we grote beslissingen nemen, kunnen we onze opties moeilijk vergelijken. We vinden het moeilijk omdat de alternatieven niet 'beter' of 'slechter' zijn dan elkaar - althans, niet duidelijk. In plaats daarvan kan elk van hen om verschillende redenen goed of slecht zijn. Door ons te realiseren hoe we onze eigen redenen anders dan 'goed' en 'slecht' kunnen maken, kunnen we trouw blijven aan onze persoonlijkheden.

Ruth Chang is een rechtsgeleerdheid-gedraaide filosoof aan de Rutgers University. Ze bestudeert de besluitvorming en haar relatie tot vrijheid.

2. Benedikt Ahlfeld: meestal onderschatten we de kracht van elke beslissing die we nemen.

“Misschien als je naar Ikea bent gegaan, is de kans groot dat je aan de balie van de kassa zit, je hebt minstens één product meer in je winkelmandje dan je oorspronkelijk gepland had.”

Steeds meer onderzoeken tonen aan dat het merendeel van onze beslissingen snel en met weinig nadenken wordt genomen. Ahlfeld leert ons hoe we de wetenschap kunnen gebruiken om betere keuzes te maken en waarschuwt ons voor de beperkingen van onze beslissingsmacht.

Benedikt Ahlfeld werd een autodidactische ondernemer op zijn zestiende. Hij is gespecialiseerd in de psychologie van besluitvorming en deelt zijn ervaring met de wereld.

3. Angela Lee Duckworth: Grit: Besluit altijd om op te staan.

“Grit is een levend leven alsof het een marathon is, geen sprint.”

Wanneer dingen een uitdaging worden, staan ​​we altijd voor het besluit om het op te geven. Als we echter besluiten om in plaats daarvan door te gaan, is wat we uiteindelijk verdienen meer dan alleen succes. Ook is het vermogen om door moeilijkheden heen te dringen eigenlijk belangrijker dan talent.

Angela Lee Duckworth is een psycholoog aan de Universiteit van Pennsylvania. Haar onderzoek richt zich op hoe 'grit' het succes van een persoon kan voorspellen.

4. Barry Schwartz: beperk uw opties voor betere beslissingen.

“Wanneer er honderden verschillende jeansstijlen beschikbaar zijn, en je koopt er een die teleurstellend is, en je vraagt ​​waarom, wie is verantwoordelijk?”

Opties hebben maakt ons blij, maar te veel opties kunnen juist het tegenovergestelde doen. Dit komt omdat de besluitvorming stressvol is en we ons slecht voelen over onszelf als we er niet in slagen de juiste beslissingen te nemen, waardoor we nog meer nadruk leggen op de vergelijking. Advertising

Barry Schwartz is een Amerikaanse psycholoog. Hij is geïnteresseerd in de kruising van psychologie en economie.

5. Dan Gilbert: Onderzoek uw eigen doelen en wensen en beslis wat echt het beste voor u is.

“Ik vertel je iets dat je al wist: namelijk dat die vergelijking de waarde van dingen verandert.”

We denken dat goede beslissingen degenen zijn die ons gelukkig maken, dus kiezen we waarvan we denken dat ze ons gelukkig zullen maken. Helaas zijn we daar niet erg goed in. We hebben het vaak verkeerd met wat 'goed' voor ons is en leiden ons naar slechte beslissingen.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Dan Gilbert is professor in de psychologie aan de universiteit van Harvard. Zijn onderzoeksinteresse is geluk.

6. Sheena Iyengar: kijk objectief naar de opties om goede beslissingen te nemen.

“Keuze gaat net zo goed over wie ze zijn als over wat het product is.”

We willen opties hebben. In de moderne economie zijn we inderdaad verwend met te veel opties, zoveel dat we ze simpelweg niet één voor één kunnen bekijken. Soms zien we niet hoe verschillend ze zijn. Dat is waarom, in plaats van te kiezen tussen de beschikbare alternatieven, we ons vaak richten op onze innerlijke verlangens en gevoelens.

Sheena Iyengar is een professor in het bedrijfsleven aan de Columbia Business School. Ze onderzoekt hoe onze perspectieven op keuzes onze beslissingen beïnvloeden. Advertising

7. Dan Ariely: We zijn niet zo rationeel als we geloven.

“Onze intuïtie houdt ons echt voor de gek op een herhaalbare, voorspelbare en consistente manier.”

Wanneer we beslissingen nemen, geloven we dat we de macht hebben om dit te doen. Dit kan echter alleen maar een illusie zijn. De keuzes die we maken, worden gemakkelijk beïnvloed door de beschikbare opties. We kunnen worden verward door te veel (maar niet ter zake doende) informatie, of zelfs door onze eigen geest. We zijn tenslotte niet zo rationeel als we denken.

Dan Ariely is een gedragseconoom aan de Duke University. Hij bestudeert de factoren die het menselijk gedrag bepalen.

8. Adam Grant: soms leidt de beslissing om opzettelijk uit te stellen tot goede ideeën.

“Maar idee-twijfel is energiek. Het motiveert je om te testen, te experimenteren, te verfijnen.”

Als we creatiever willen zijn, moeten we bereid zijn meer te proberen en meer te produceren. Uitstel is de vijand van productiviteit, maar interessant genoeg kan het besluit om 'opzettelijk' uit te stellen ons daadwerkelijk naar grotere ideeën leiden.

Adam Grant is een organisatiepsycholoog aan de universiteit van Pennsylvania. Hij is geïnteresseerd in hoe het helpen van anderen ons motiveert om productiever te zijn.

9. Daniel Kahneman: Onze levenservaringen en geluk beïnvloeden hoe we beslissingen nemen.

“De reden dat we niet rechtop kunnen denken over geluk, is dat we niet dezelfde dingen doen als we aan het leven denken en we leven ook echt.”

Ons idee van geluk heeft grote invloed op hoe we beslissingen nemen. Observatie vertelt ons dat we naar geluk kijken vanuit twee perspectieven - het 'ervarende zelf' en het 'herinnerende zelf'. Leren over de verschillende behoeften van de twee zelven geeft ons inzicht in de complexiteit van de besluitvorming.

Daniel Kahneman is psycholoog aan de universiteit van Princeton Hij is de vader van gedragseconomie, met de nadruk op de psychologie van het nemen van risico's.

10. Moran Cerf: Misschien hebben we niet zoveel controle over onze beslissingen.

“We leven in ons hoofd. Er gebeuren dingen met dit lichaam, en we gaan ervan uit ... we moeten ze hebben gewild. Maar de realiteit is dat we soms niet helemaal de controle hebben.”

We denken graag dat we de vrije wil hebben - dat we de baas zijn over onze eigen beslissingen. Recente bevindingen in de neurowetenschap suggereren echter dat het misschien mogelijk is om onze beslissingen te voorspellen nog voor we ze maken. Sommige wetenschappers geloven dat besluitvorming eigenlijk een vooraf bepaald proces is dat onafhankelijk van ons is. Moran Cerf bespreekt wie er aan het maken is onze beslissingen (in onze hoofden).

Moran Cerf is hoogleraar neurowetenschappen en bedrijfsleven aan de Kellogg School of Management. Hij bestudeert de neurowetenschap van besluitvorming en hoeveel vrije wil hebben we in onze beslissingen.