10 essentiële leiderschapskwaliteiten die een geweldige leider maken

Volgens Simon Sinek, organisatieadviseur, motiverende spreker en auteur, is er een duidelijk verschil tussen degenen die we leiders noemen en degenen die lood.^[1]

Leiders kunnen posities van rang, macht of gezag bekleden en proberen gedragingen of acties in anderen te forceren. Maar de echte leiders zijn degenen die door hun voorbeeld en passie anderen tot actie inspireren.

Helaas worden posities van macht en leiderschap in onze samenleving vaker wel dan niet bezet door de voormalige in plaats van de latere.

Wat geweldige leiders maakt in onze bedrijven, gemeenschappen, zelfs in onze eigen families, in plaats van te vertrouwen op onze grootte of rang?

Hier zijn 10 essentiële eigenschappen van een leider die een leider geweldig maken.

1. Echte leiders weten vaak niet dat zij leiders zijn

Paradoxaal genoeg beseffen de meest waarachtige leiders misschien niet eens welke rol ze hebben aangenomen. Ze voelen zich misschien niet bijzonder krachtig en voelen zich niet noodzakelijkerwijs 'beter', slimmer of overtuigender dan degenen om hen heen.

Maar ze kunnen leiderschapskwaliteiten in anderen herkennen en zullen hun tijd en energie investeren in het aanmoedigen en ontwikkelen van die kwaliteiten. De loyaliteit die een echte leider inspireert is niet gezocht, maar eerder een natuurlijk bijproduct van hun integriteit en authenticiteit in actie.

Grote leiders cultiveren het vermogen om het beste te zien in anderen en om dat potentieel te ontrafelen via positieve verwachtingen en aanmoediging. Ze inspireren en versterken anderen, planten de zaden van leiderschap in degenen die hen omringen.

2. Leiders weten zichzelf goed

Degenen die leiden, moeten de menselijke natuur begrijpen en beginnen met het volledig begrijpen van zichzelf. Ze beginnen met het herkennen dat ze een stem hebben en een uniek perspectief delen met anderen. Advertising

Grote leiders hebben een sterk gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid voor hun leven, hun acties en hun woord.^[2]

Ze kennen hun sterke punten en zijn zich even bewust van hun zwakheden en begrijpen daarom de noodzaak van teamwerk en het delen van verantwoordelijkheid.

3. Ware leiders begrijpen de menselijke natuur

De studie van de menselijke natuur kan bij zichzelf beginnen, maar ware leiders streven ernaar om anderen in gelijke mate te begrijpen.

Een sterke leider is zich ervan bewust dat het leiden van anderen een bereidheid vereist van degenen die volgen; het vereist 'buy-in' voor wat de leider aan het doen is. Om deze reden spreekt een goede leider vanuit het hart en spreekt hij met de emoties van anderen door hun passie en overtuigingen.

Door te allen tijde integer te handelen en te handelen, en door te spreken en te leiden vanuit een gepassioneerde reeks waarden en opvattingen, doen ze een beroep op en inspireren ze passie en actie in anderen.

4. Grote leiders kennen hun 'waarom'

Grote leiders begrijpen dat gewenste veranderingen in gedrag en acties van nature bij anderen optreden wanneer ze zich geïnspireerd en gepassioneerd over iets voelen. En dus delen echte leiders hun eigen passie voor hun overtuigingen of oorzaak met anderen.

Het hebben van een sterke, duidelijke visie en passie voor hun zaak betekent echt begrijpen van het 'waarom' achter wat ze doen. Of het nu gaat om zaken, verkoop, politiek of familierelaties, het kennen en delen van de passie van een duidelijk omschreven 'waarom' is van cruciaal belang.

Zodra een leider duidelijk is over zijn of haar 'waarom', evolueren en stromen het hoe (gedrag en acties) en wat (gewenste eindresultaat) natuurlijk, zonder de noodzaak van dwang of dwang.

5. Echte leiders geloven in zichzelf

Een grote leider weet wie ze zijn en begrijpt waarom ze worden gereden. Dientengevolge hebben ze een zelfvertrouwen dat is geboren uit echt geloven in zichzelf en hun oorzaak. Dit is niet het valse of wispelturig vertrouwen gesteund door lofprijs of rang of loonschaal, maar een echte en solide zekerheid en evenwicht die hen de moed en moed geeft om te doen wat gedaan moet worden.^[3] Advertising

De grote leiders van onze tijd lijken een onbevreesdheid te tonen die we nastreven. Maar wat kan lijken als een gebrek aan angst is eigenlijk moed in aanwezigheid van angst.

Grote leiders zijn gepassioneerd en toegewijd aan hun zaak en hun missie. Ze geloven zo van harte in zichzelf dat ze niet gemakkelijk worden afgeschrikt door nee-zeggers of critici, en zijn dus in staat om op koers te blijven wanneer velen hun tractie zouden verliezen.

Ondanks het feit dat ze zoveel geloof en vertrouwen in zichzelf hebben, zijn echte leiders er echter snel bij om eer en lof te uiten aan anderen wanneer het verschuldigd is, en nederig genoeg blijven om te herkennen en toe te geven wanneer ze ongelijk hebben..

Een groot leider begrijpt dat het de acties en de moed neemt van degenen die ze leiden om echt duurzame verandering en vooruitgang te veroorzaken.

6. Grote leiders denken buiten de doos

Het inspireren en creëren van verandering in zichzelf en anderen vereist flexibiliteit en de bereidheid om te buigen, te verschuiven en te evolueren wanneer het geconfronteerd wordt met nieuwe informatie.

Een echte leider begrijpt dit en blijft ruimdenkend en altijd bereid om zichzelf aan te passen en opnieuw uit te vinden als dat nodig is.

Effectieve leiders zijn innovatief en moedigen onconventioneel denken bij zichzelf aan en degenen die zij leiden. Ze erkennen dat denken buiten de gebaande paden de beste manier is om creatief te blijven en te reageren op voortdurende en voortdurende veranderingen.

7. Echte leiders luisteren

We zien vaak zogenaamde leiders in onze samenleving - onze politici, zakelijke CEO's en managers, zelfverklaarde goeroes en mensen met een gezagspositie - pontificeren en vertellen anderen wat ze zouden moeten doen om zoiets te laten gebeuren.

Lees Volgende

50 inspirerende leiderschapscitaten van de grootste leiders aller tijden

Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Maar echte leiders zijn vaak stil. Ze stellen vragen, luisteren en observeren. Luisteren is een vaardigheid die oefening en geduld vereist. Luisteren is zelfs belangrijker dan het stellen van de juiste vragen of andere vaardigheden van leiderschap.^[4] Advertising

Ze letten op wat anderen zeggen en doen, en ze noteren wat er moet gebeuren. En toen begonnen ze het te doen.

Onderweg inspireren ze door hun voortdurende demonstratie van passie en integriteit anderen hetzelfde te doen.

8. Echte leiders tonen genade

Het lijkt misschien vreemd om de kwaliteit van genade toe te schrijven aan mensen met een machtspositie, maar een leidinggevende positie vereist dit.

Genade betekent het handhaven van zelfrespect en waardigheid bij tegenspoed, falen of oppositie. Het toont respect en hoffelijkheid jegens anderen, zelfs wanneer die anderen uw concurrenten of tegenstanders zijn. Het toont geduld en mededogen voor diegenen die het misschien nog niet begrijpen zoals jij.

Genade betekent het nakomen van iemands beloften en trouw blijven aan iemands woord, zelfs als niemand kijkt.

9. Grote leiders volharden

Een andere stille en vaak verborgen kwaliteit van echt geweldige leiders is doorzettingsvermogen.

Om verandering te creëren, innovatie op de markt te brengen, vooruitgang te boeken en anderen te leiden in tijden van tegenslag, moet je je overtuigen van je overtuigingen en ideeën die niet gemakkelijk worden geschokt door de onvermijdelijke uitdagingen en obstakels die zich voordoen.

Vasthoudendheid - doorzetten als alles wat je wilt doen is stoppen - vereist een karaktersterkte die velen niet de tijd nemen om in zichzelf te cultiveren.

De grote leiders begrijpen hoe belangrijk het is om op koers te blijven, om de gruis en de vastberadenheid te hebben om vooruit te gaan wanneer velen zouden terugkeren. Advertising

10. Ware leiders zijn bereid zichzelf te offeren

Deze laatste essentiële eigenschap is misschien wel de belangrijkste en helaas de minst voorkomende bij degenen die vaak leidinggevende posities in onze samenleving innemen.

Echte leiders beseffen dat posities van macht en autoriteit vaak gepaard gaan met voordelen en voordelen, zoals meer geld of materiële rijkdom, meer vrijheden, of misschien meer toegang tot betere levenskeuzes. Als zodanig nemen ze een houding van dankbaarheid aan voor de geschenken die hen op grond van hun positie in de samenleving kunnen worden geschonken.

Ze begrijpen echter ook dat deze geschenken slechts de helft van de uitwisseling zijn; wanneer het erop aan komt om te pushen, is het de taak van een leider om degenen die ze leiden op te voeren en te verdedigen.

Voor een CEO of manager kan dit betekenen dat je moet binnenstappen om een ​​werknemer te verdedigen die ten onrechte als klokkenluider is beschuldigd.

Voor de koning of president of politieke leider kan het zijn dat ze hun eigen verlangens of agenda's terzijde schuiven om hun kiezers te geven wat ze nodig hebben en willen.

Voor het hoofd van een gezin kan het betekenen dat je zonder persoonlijk moet gaan, zodat het gezin als geheel kan gedijen.

Echte leiders aanvaarden de privileges die gepaard gaan met posities van verhoogde macht, status of rijkdom, en respecteren en eren de andere helft van de uitwisseling wanneer deze van hen wordt verlangd. Ze zijn bereid om de nodige offers te brengen en zijn genereus met hun tijd, middelen en macht om hun team, stam, bedrijf of gezin veilig te houden in tijden van gevaar of gevaar.

Meer artikelen over leiderschap

• Leiderschap versus management: is beter dan de ander?
• 50 inspirerende leiderschapscitaten van de grootste leiders aller tijden
• Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn
• 15 Beste Leiderschapsboeken die elke leider moet lezen om succes te behalen
• 10 Leiderschapskwaliteiten onthuld door 's werelds meest succesvolle leiders
• 5 soorten leiderschap die u helpen bij het opbouwen van een high-performance team
• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

Aanbevolen fotocredit: NeONBRAND via unsplash.com

Referentie

[1]	^	Good Reads: Simon Sinek Quotes
[2]	^	INLP Center: I Hate My Life! Een verhaal van diepe transformatie
[3]	^	INLP Cetnter: de vier hoekstenen van hoog zelfvertrouwen
[4]	^	Succes- en levenscoaching: 10 krachtige vragen die leiders en coaches kunnen gebruiken