Michael Waters
0 
4314
283
Wanneer de meesten van ons denken aan leiders, concentreren we ons meestal op die individuen die opvallen als bijzonder krachtig, populair of zeer invloedrijk. We kunnen denken aan huidige en vroegere presidenten en politici, wereldberoemde sprekers en thought leaders, bedrijfs- en bedrijfsgoeroes, zelfs sport- en entertainmentberoemdheden.
Maar echt leiderschap wordt niet bepaald door populariteit, externe macht of invloed. Sterke leiders zijn vaak aan het werk op de achtergrond en buiten de schijnwerpers, comfortabel en zelfverzekerd in hun vermogen om verandering te beïnvloeden, halen het beste uit anderen.
Leiderschap heeft niets met de titel te maken. Een echte leider verlangt niet naar macht en controle over anderen. Integendeel, een sterke leider markeert zijn of haar succes door het aantal mensen dat zij inspireren en machtigen.
Ze doen dit niet met geweld, intimidatie of dwang, noch door hun naam, functie of rang. Ze doen dit door hun acties en door te allen tijde hun persoonlijke kracht, waarden en integriteit aan te tonen.
Laten we eens kijken naar wat een sterke leider maakt, en welke soorten leiderschapsdoelen goede leiders inspireren om nog beter te worden.
1. Ontwikkeling van persoonlijke verantwoordelijkheid en zelfdiscipline
Als je een betere leider wilt worden, moet je het leiderschap van jezelf volledig begrijpen en beheersen. Om anderen te leren verantwoordelijkheid en leiderschap te nemen in hun eigen werk en leven, streeft een sterke leider ernaar deze kwaliteiten altijd te demonstreren en te modelleren.
Dit betekent het accepteren van de volledige verantwoordelijkheid voor iemands leven zoals het is, inclusief iemands beslissingen, acties, gedragingen en uitkomsten, hetzij positief of negatief. Het betekent dat je iemands fouten en iemands successen bekijkt met dezelfde waardering voor de lessen en geschenken die ze geven.
Een sterke leider zijn betekent ook het beoefenen en ontwikkelen van zelfdiscipline om beslissingen en acties op een onpartijdige en gecontroleerde manier te ondernemen, en dat men zich altijd volledig bewust is van en voorbereid is op de gevolgen van die acties en beslissingen.
2. Leren om sierlijk te falen
Een echte leider streeft naar perfectie terwijl hij begrijpt dat het een illusie is die eigenlijk niet kan worden bereikt. Als zodanig verwachten ze dat ze minstens even vaak falen als ze slagen, en tellen ze eenvoudig verliezen mee in de vergelijking. Advertising
Proberen om hun fouten en mislukkingen te verdoezelen of te verbergen, toe te geven aan woede of anderen de schuld te geven voor hun verliezen, maakt hen niet alleen dwaas; het ontneemt hen ook de mogelijkheid om van hun verliezen te leren en te groeien als leiders.
Een sterke leider is niet bang of beschaamd om te falen, en onderzoekt in plaats daarvan de verliezen volledig, grondig doorkijkend naar mogelijkheden om te leren, aanpassingen door te voeren en verbeteringen aan te brengen voor de toekomst. Een leider weigert de waarde van hun fouten voorbij te laten gaan.
Op deze manier kan een goede leider weglopen van zijn of haar fouten en mislukkingen met gratie en waardigheid, daarbij anderen machtigen en toestaan om hetzelfde te doen.
3. Oefenen Zorgvuldig en actief luisteren
De Canadese klinisch psycholoog en professor Jordan B. Peterson hebben gezegd dat we elke persoon die we ontmoeten moeten behandelen alsof ze iets waardevols weten dat we niet weten.[1]
Daarbij benaderen we elke persoon, ongeacht zijn positie of titel, met de nieuwsgierigheid van de geest van een beginner, en behandelen we anderen op een manier die van nature respectvol is.
Wanneer een goede leider dit soort luisteren beoefent, bevordert hij of zij niet alleen respect in degenen die ze leiden, maar ze profiteren ook van de wijsheid die inherent is aan elke persoon.
4. Ontwikkeling van goed-afgerondheid
Een belangrijke sleutel tot succes als leider in elke arena is het ontwikkelen van meerdere competentiegebieden.
Dit betekent mogelijk het beheersen van afzonderlijke disciplines die op het eerste gezicht misschien geen voor de hand liggende verbinding hebben, maar die uiteindelijk een robuuste en gevarieerde 'gereedschapskist' van vaardigheden en kennis biedt om uit te kiezen wanneer ze worden geconfronteerd met moeilijke of uitdagende situaties. En zelfs de meest verheven doelen vereisen de vaardigheden en knowhow om dingen gedaan te krijgen in de echte wereld.
Door goed afgebakend te zijn in de reikwijdte van ervaring en vaardigheden, kun je ook een breder spectrum van mensen beter begrijpen, begrijpen en dus leiden. Advertising
5. Veerkracht opbouwen
Deze gaat hand in hand met # 4 hierboven. Door altijd te streven naar het vergroten en diversifiëren van zijn of haar kennis en competenties, bouwt een goede leider veerkracht op in het licht van ontberingen..
Je zou kunnen denken aan veerkracht als het tegenovergestelde van machteloosheid,[2] maar veerkracht is die set eigenschappen en karaktereigenschappen die ons in staat stellen om flexibel te blijven in tijden van verandering, om te buigen in plaats van te breken wanneer we worden geconfronteerd met stress en uitdagingen, en om de onvermijdelijke ontberingen en mislukkingen van het leven te doorstaan en te overwinnen.
Veerkracht kan ook van financiële aard zijn; het leggen van een solide basiswerk waarin men in staat is om geld te beheren zonder te bezwijken voor verleiding, onterecht beïnvloed wordt door voorbijgaande trends, of zich roekeloos gedraagt, zal toelaten om financiële stormen netjes en onafhankelijk te doorstaan.
Meer informatie over het opbouwen van veerkracht in deze handleiding:
Hoe veerkracht te creëren om te overleven in deze moeilijke wereld
Lees Volgende
Ben je gevallen in de 'bezet' val? Hier is je uitweg
Beheers deze 10 managementvaardigheden om een sterke leider te worden
Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen6. Leadership-aanwezigheid ontwikkelen
Om een effectieve leider te zijn, moet men het respect van anderen winnen. Het is niet genoeg om de vaardigheden en kennis te hebben om dingen voor elkaar te krijgen - een leider moet de loyaliteit en loyaliteit verdienen van diegenen die ze hopen te leiden.
Hoewel vertrouwen, communicatievaardigheden en evenwicht zeker kunnen bijdragen aan het creëren van de aura van leiderschap, is dat niet genoeg. Hoe gepolijst je ook bent, als je geen persoon bent van integriteit, zal je kracht flinterdun zijn.
Integriteit komt van weten wie je bent, helder zijn over je kernwaarden en waar je voor staat, en je vervolgens gedragen en spreken in overeenstemming met dat alles. Je kunt niet hopen loyaliteit, eerlijkheid en respect te inspireren in anderen als je je niet gedraagt op een manier die eerlijk, loyaal en respectvol is..
Nederigheid en ruimdenkendheid zijn andere vitale kwaliteiten om te koesteren als je hoopt een inspirerende en gerespecteerde leider te zijn. Advertising
7. Identificatie en bevordering van leiderschap bij anderen
Volgers zijn belangrijk. Mensen die richting geven en de kleine bewerkingen van gecompliceerde processen uitvoeren, laten de wereld letterlijk rennen.
De rol van de leider is echter in de eerste plaats om anderen te begeleiden, te delegeren en te sturen. Hij of zij begrijpt dat het van cruciaal belang is om zichzelf overbodig te maken door het creëren van nieuwe leiders die uiteindelijk in de rol kunnen stappen die zij momenteel bezetten.
Echte leiders van industrie en bedrijfsleven weten dat ze zich moeten omringen met bekwame mensen om te slagen, en actief op zoek gaan naar leiderschapskwaliteiten in andere..
Ze houden zich niet bezig met het handhaven van de hoogste rang of het behoud van het ego - ze begrijpen dat het aanmoedigen van anderen om leiders te worden en uiteindelijk te worden, uiteindelijk betekent dat ze hun doelen sneller kunnen bereiken, en dit komt hen ten goede evenals de hele organisatie / bedrijf / samenleving.
8. Overtuigingskracht begrijpen
Een goede leider zijn is in wezen een oefening in psychologie en menselijk gedrag. Een leider begrijpt dat alle mensen, inclusief zichzelf, emotionele wezens zijn en dat ze niet positief zullen reageren op instructies, informatie of begeleiding waar ze vijandigheid, verwarring of twijfel over voelen.
Als gevolg hiervan weet een leider dat hij of zij moet leren effectief te communiceren met behulp van de emotionele taal waarin de meeste mensen leven. Door een verstandhouding op te bouwen en te spreken met het emotionele limbische systeem, is een slimme leider in staat om anderen beter te overtuigen dat hij of zij afkomstig is van een plaats van integriteit en kennis en elke aarzeling of oppositie te verdrijven..
Een sterke leider begrijpt ook wat anderen motiveert om hen te helpen in hun zaak, en streeft ernaar anderen aan te moedigen door hun vertrouwen op te bouwen en hun beste kwaliteiten naar voren te brengen..
9. Persoonlijke hulpbronnen beheren
De hersenen zijn, net als een spier, in staat een bepaalde hoeveelheid werkinspanning voor een bepaalde periode uit te oefenen. En net als elke andere spier heeft het rusttijd nodig om zichzelf te herbouwen en te herstellen.
Onze emotionele en energetische lichamen zijn op dezelfde manier bedraad. Te veel output of stress op een van deze systemen zal leiden tot ineffectiviteit, uitputting en uiteindelijk uitval. Advertising
Degenen die vastbesloten zijn om de kunst van het leiderschap te beheersen, erkennen dat hun persoonlijke hulpbronnen - hun energie, emoties en gedachten - niet onbeperkt zijn en regelmatig opnieuw moeten worden opgeladen.
Goede leiders zorgen fysiek, mentaal en emotioneel voor zichzelf en zorgen ervoor dat ze zichzelf niet overbelasten.
10. Altijd het grotere plaatje zien
Een groot leider probeert altijd te denken in termen van het grotere geheel, waarbij hij de gebeurtenissen en gebeurtenissen van dag tot dag in vogelvlucht in het oog houdt, zodat hij de site van het grotere doel niet verliest.
Dit is de moeite waard om te doen, ongeacht je positie in het leven. Het iNLP-centrum wijst erop dat klinisch bewezen is dat het bekijken van problemen vanop een afstand een effectieve probleemoplossende methode is.[3]
Ze streven ernaar om altijd een gevoel van helderheid te behouden door te oefenen met het doorzien van de mist van het tijdelijke en steeds wisselende, en hun sites gestabiliseerd te houden op het pad dat voor hen ligt. Op deze manier raakt een sterke leider niet verstrikt in de paniek of het drama van de huidige uitdagingen, misstappen of obstakels en kan hij effectief en rustig omgaan met het onverwachte zonder van de baan te worden gesmeten.
Een echte leider worden
Hoewel echte leiders niet bijzonder gebruikelijk zijn in onze samenleving, door andere grote leiders te bestuderen - zij die het goede voorbeeld geven, die vertrouwen en loyaliteit inspireren door hun integriteit, die nederig en ruimdenkend blijven en in staat zijn moeilijke beslissingen te nemen voor de meer goed - we kunnen leren onze eigen leiderschapsvaardigheden te versterken en effectiever te worden in onze rol als bazen, managers, leraren en visionairs.
Meer bronnen over leiderschap
- Beheers deze 10 managementvaardigheden om een sterke leider te worden
- Leiderschap versus management: is beter dan de ander?
- De zorgvuldige kunst van delegatie
- 15 Beste Leiderschapsboeken die elke leider moet lezen om succes te behalen
- Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn
Aanbevolen foto credit: Ardiss Hutaff via unsplash.com
Referentie
| [1] | ^ | High Existence: 40 diepgaande levensregels van Jordan Peterson, iedereen moet het weten |
| [2] | ^ | Leider bij Luminary: Machteloos voelen is onmogelijk als je dit eenvoudige feit begrijpt |
| [3] | ^ | INLP Center: het perspectief realiseren dat problemen op hun plaats zet |