10 Leiderschapskwaliteiten onthuld door 's werelds meest succesvolle leiders

Het woord “leider” doet je denken aan leidinggevende personen. Hooggeplaatste mensen - je baas, politici, presidenten, CEO's ...

Maar leiderschap gaat niet echt over een bepaalde positie of de anciënniteit van een persoon. Alleen al omdat iemand jarenlang heeft gewerkt, wil nog niet zeggen dat hij de kwaliteiten en vaardigheden heeft verworven om een ​​team te leiden.

Verkrijgen tot een leidinggevende functie leidt niet automatisch tot een leider. CEO's en andere hooggeplaatste functionarissen hebben niet altijd geweldige leiderschapskwaliteiten.

Dus wat maakt een goede leider? Wat zijn de kenmerken van een leider?

Goed leiderschap gaat over het verwerven en aanscherpen van vaardigheden. Leiderschapsvaardigheden stellen u in staat om een ​​rolmodel te zijn voor een team in elke omgeving. Met geweldige leiderschapskwaliteiten komen succesvolle leiders in alle soorten en maten: thuis, op school of op de werkplek.

Het volgende is een lijst met kenmerken van een leider die met succes een geweldig team leidt:

1. Blijf positief, zelfs in de slechtste situaties

Grote leiders weten dat ze geen gelukkig en gemotiveerd team zullen hebben tenzij ze zelf een positieve houding tonen. Dit kan worden gedaan door positief te blijven wanneer er iets misgaat en door een ontspannen en gelukkige sfeer op de werkplek te creëren.

Zelfs enkele eenvoudige dingen zoals het leveren van cupcakes of bier op vrijdag kunnen de wereld van verschil maken. Een extra voordeel is dat teamleden waarschijnlijk harder zullen werken en overuren zullen maken wanneer dat nodig is, als ze blij zijn en gewaardeerd worden.

Zelfs in de slechtste situaties, zoals het ervaren van een laag teamgevoel of teamleden die een grote fout hebben gemaakt op het werk, blijft een goede leider positief en zoekt hij naar manieren om het team gemotiveerd te houden om de problemen op te lossen..

Walt Disney (1901-1966), had zijn aandeel in ontberingen en uitdagingen; en net als elke grote leider slaagde hij erin om positief te blijven en nieuwe kansen te vinden. In 1928 ontdekte Disney dat zijn filmproducent, Charles Mintz, zijn betalingen voor de Oswald serie. Mintz dreigde de banden helemaal te verbreken als Disney zijn voorwaarden niet accepteerde, en Disney koos ervoor om uit elkaar te gaan. Maar bij vertrek Oswald, Disney besloot iets nieuws te maken: de iconische Mickey Mouse.

Les geleerd:

Breek grote uitdagingen op in kleinere en vind manieren om ze één voor één aan te pakken.

Denk aan de lessen die u kunt leren van de fout en noteer ze - omdat u soms wint, soms leert u.

2. Bewijs vertrouwen overal

Alle grote leiders moeten een air of confidence tonen als ze zullen slagen. Verwar dit alstublieft niet met zelfvoldoening en arrogantie. Je wilt dat mensen naar je opkijken voor inspiratie, niet zodat ze je in je gezicht kunnen slaan.

Vertrouwen is belangrijk omdat mensen naar je zullen kijken hoe je je moet gedragen, vooral als dingen niet 100% goed gaan. Als je kalm en in evenwicht blijft, zullen teamleden waarschijnlijk ook beter zijn. Als gevolg hiervan zullen het moreel en de productiviteit hoog blijven en zal het probleem sneller worden opgelost.

Als je in paniek raakt en het opgeeft, zullen ze het onmiddellijk weten en zullen dingen gewoon vanaf daar heuvelafwaarts gaan. Advertising

Elon Musk is een geweldig voorbeeld van een leider met vertrouwen. Hij gelooft echt dat Tesla succesvol zal zijn, wat hij vaak heeft laten zien door zijn acties. Hij zette 532.000 aandelenopties om in $ 6,63 elk, hun waarde op 4 december 2009, voordat Tesla openbaar werd. Het was een flinke koopje, aangezien de aandelenkoers van Tesla op dat moment rond de $ 195 per aandeel bedroeg. Hij verontschuldigt zich niet voor zijn overtuigingen en heeft van bijna iedereen ontbrand om zijn politieke acties.

Les geleerd:

Je kunt niet meteen een erg zelfverzekerde persoon worden, maar alle kleine dingen die je elke dag doet, zullen je geleidelijk aan meer zelfvertrouwen geven:

• Noteer 10 dingen die je elke dag leuk vindt aan jezelf (elke dag iets anders), en je zult meer vertrouwen hebben in jezelf.
• Werk aan je sterke punten, doe je best om ze te verbeteren.

3. Heb een gevoel voor humor

Het is noodzakelijk voor elke leider om een ​​gevoel voor humor te hebben, vooral als er iets misgaat. En dat zullen ze.

Uw teamleden zullen naar u kijken voor hoe te reageren in een schijnbaar nare situatie. Het zou waarschijnlijk het beste zijn als je geen strop voor jezelf in de hoek zou spannen. Je moet kunnen lachen, want als het moreel van het personeel daalt, neemt ook de productiviteit toe.

Vestig deze omgeving voorafgaand aan elke vorm van kernsmelting door humor en persoonlijke discussies op de werkplek aan te moedigen.

Als president straalde Barack Obama vertrouwen uit en kalmte tijdens stressvolle situaties. Maar hij stond ook bekend om de zijne “paps grappen”,^[1] zijn oprechte grappige toespraken tijdens het diner van het Witte Huis voor correspondenten, en te verschijnen op Zack Galifianakis's Tussen twee varens.^[2] Obama's gevoel voor humor maakte hem geaard, realistisch en eerlijk - ongetwijfeld heeft dat geholpen tijdens enkele spannende momenten in het Witte Huis!

Les geleerd:

Lach om jezelf. Zelfverzekerde mensen lachen om hun eigen dwaze fouten, anderen zullen u ook meer vertrouwen omdat u bereid bent om uw ervaringen te delen.

Wees oplettend en leer van de grappen die anderen maken. Je kunt ook veel inspiratie opdoen via internet.

4. Omarmen Mislukkingen en Beheer Back-ups

Hoe hard je het ook probeert te vermijden, mislukkingen zullen gebeuren; dat is goed. Je moet gewoon weten hoe je ermee moet omgaan.

Grote leiders brengen hen op de been. Ze blijven kalm en denken logisch na over de situatie en gebruiken hun middelen. Wat ze niet doen is uit elkaar vallen en aan hun team onthullen hoe bezorgd ze zijn, wat leidt tot negatieve moraal, angst en binge-drinken onder bureaus.

Grote leiders leiden zelfs, zelfs als ze geconfronteerd worden met tegenslagen.

Henry Ford ondervond een grote tegenslag na het ontwerpen en verbeteren van de Ford Quadricycle. Hij richtte in 1899 de Detroit Automobile Company op, maar de resulterende auto's die ze produceerden, voldeden niet aan zijn normen en waren te duur. Het bedrijf ontbond in 1901. Ford nam dit in gang en vormde de Henry Ford Company. De verkoop verliep traag en het bedrijf had financiële problemen; het was pas in 1903 dat de Ford Motor Company succesvol was en de Ford op de kaart zette.

Advertising

Les geleerd:

Maak gebruik van 5 Whys om de oorzaak van eventuele problemen te achterhalen.

Door te vragen “waarom” voor 5 keer (of meer) over waarom er iets is gebeurd, kun je achterhalen wat de belangrijkste oorzaak van het probleem is en kun je de beste oplossing vinden om het probleem aan te pakken.

Je zult ook leren hoe je kunt voorkomen dat dit in de toekomst opnieuw gebeurt nadat je de oorzaak van een probleem hebt ontdekt.

5. Luister en geef feedback

Dit is veel complexer dan het eigenlijk klinkt. Goede communicatieve vaardigheden zijn essentieel voor een geweldige leider. Je kunt heel goed de grot van de gekken begrijpen die je hersenen zijn, maar dat betekent niet dat je de ideeën er adequaat uit kunt halen en ze aan iemand anders kunt uitleggen..

De beste leiders moeten in staat zijn om duidelijk te communiceren met de mensen om hen heen. Ze moeten ook in staat zijn om andere mensen goed te interpreteren en niet te nemen wat ze persoonlijk zeggen.

De Dalai Lama, als een symbool van de eenwording van de staat van Tibet, vertegenwoordigt en beoefent boeddhistische waarden. Het leiderschap van de Dalai Lama is goedaardig en streeft naar waarheid en begrip, naast de andere boeddhistische voorschriften. Dit is een geweldig voorbeeld voor alle leiders: als je goede aanwijzingen aan anderen wilt geven, moet je feedback van anderen krijgen om de situatie goed te begrijpen.

Les geleerd:

Stimuleer de communicatie tussen teamleden en stel een open deurbeleid vast.

Oefen niet om teamleden te onderbreken wanneer ze praten.

Vat samen wat ze zeggen en vraag om feedback telkens nadat je over je ideeën hebt gesproken.

6. Weet hoe en wanneer te delegeren

Het maakt niet uit hoeveel je wilt, je kunt eigenlijk niet alles zelf doen. Zelfs al zou je dat kunnen, in een teamomgeving zou dat sowieso een vreselijk idee zijn.

Goede leiders erkennen dat delegatie meer doet dan alleen hun eigen stressniveau verlichten (hoewel dat natuurlijk een leuk extraatje is). Delegeren naar anderen laat zien dat je vertrouwen hebt in hun capaciteiten, wat vervolgens resulteert in een hoger moreel op de werkplek, evenals loyaliteit van je personeel. Ze willen zich gewaardeerd en vertrouwd voelen.

Hoewel Steve Jobs bekend staat om zijn focus op de kleinste details, wist hij hoe hij moest delegeren. Door bekwame teamleden te vinden, te cultiveren en te vertrouwen, zoals Tim Cook, was Jobs in staat om Apple soepel te laten verlopen, ook al moest hij gedurende langere tijd afwezig zijn.

Les geleerd: Advertising

Lees Volgende

14 Krachtige leiderschapskenmerken die alle grote leiders hebben

Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn

Om te weten wanneer en hoe u werk aan teamleden moet delegeren, moet u goed bekend zijn met elk van hen:

• Maak een lijst van al hun sterke en zwakke punten en persoonlijkheden.
• Praat ook meer met uw teamleden om meer te weten te komen over hun passie en interesses.

7. Inspireer en laat mensen groeien

Elke goede leider weet hoe belangrijk het is om de vaardigheden van de mensen om hen heen te ontwikkelen. Het beste kan die vaardigheden al vroeg herkennen. Niet alleen zal ontwikkeling het werk vergemakkelijken als ze verbeteren en groeien, het zal ook het moreel bevorderen. Bovendien kunnen ze bepaalde vaardigheden ontwikkelen die je niet bezit en die gunstig zijn voor de werkplek.

Grote leiders delen hun kennis met het team en geven ze de kans om te bereiken. Dit is hoe leiders hun respect en loyaliteit krijgen.

Paus Franciscus is ongewoon populair bij veel katholieken en veel niet-katholieken. Zijn positie is niet volledig traditioneel, wat deel uitmaakt van zijn aantrekkingskracht, maar hij heeft ook bewonderenswaardige leiderschapsvaardigheden. De TED-lezing van paus Franciscus trok de aandacht, omdat hij leiders aanmoedigde om nederig te zijn en solidariteit met anderen te tonen. Deze inclusieve, vriendelijke en respectvolle stijl van leiderschap is ongelooflijk belangrijk voor elke situatie.

Les geleerd:

Besteed tijd om individueel met andere teamleden te praten om ze te begrijpen.

Ontdek de huidige uitdagingen van teamleden en probeer feedback en aanmoediging te geven, zodat ze kunnen groeien en het beter doen.

8. Neem verantwoordelijkheid en geef nooit anderen de schuld

Grote leiders weten dat als het gaat om hun bedrijf, werkplek of de situatie waarin ze zich bevinden, ze de persoonlijke verantwoordelijkheid voor het falen moeten nemen. Hoe kunnen ze verwachten dat werknemers zichzelf verantwoordelijk houden als ze dat zelf niet doen?

De beste leiders maken geen excuses; zij nemen de schuld en gaan vervolgens na hoe het probleem zo snel mogelijk kan worden verholpen. Dit bewijst dat ze betrouwbaar zijn en integer zijn.

Howard Gillman is de kanselier van UC Irvine. Je hebt misschien gehoord van hoe de universiteit een heleboel acceptaties heeft ingetrokken en van gedachten is veranderd.^[3] Het afgelopen voorjaar besloot een ongewoon hoog aantal aanvaarde studenten om te matriculeren; de school reageerde in eerste instantie door aanbiedingen te herroepen over zaken als gemiste deadlines. Maar de universiteit besefte dat dit een vergissing was en keerde de beslissing terug. Gillman en de universiteit aanvaardden de verantwoordelijkheid en besloten om voorbij te gaan aan hun eerdere slechte beslissing.

Les geleerd:

Vraag jezelf wat je beter had kunnen doen om dit te voorkomen.

Neem de verantwoordelijkheid en denk na over wat u beter kunt doen om te voorkomen dat dit de volgende keer gebeurt.

9. Maak beslissingen op basis van lessen die u in het verleden hebt geleerd

Het is veilig om te zeggen dat alle grote leiders op een gegeven moment in hun loopbaan ongetrainde wateren zullen moeten betreden (figuurlijk, natuurlijk). Daarom moeten ze op hun intuïtie kunnen vertrouwen en op eerdere ervaringen kunnen putten om hen te begeleiden.

Grote leiders weten dat er altijd iets te leren valt van alles wat ze eerder hebben meegemaakt. Ze kunnen de huidige uitdagingen verbinden met de lessen die in het verleden zijn geleerd om beslissingen te nemen en snel actie te ondernemen. Advertising

Je kunt je herinneren aan wat je hebt geleerd uit je herinneringen, of zoeken vanuit je notities (idealiter een software die je overal kunt gebruiken met dingen die goed georganiseerd zijn).

Warren Buffett, een van de rijkste mensen ter wereld, heeft meestal de juiste oproepen gedaan. Maar in de omgang met enorme hoeveelheden geld heeft Buffett ook meerdere miljoenen dollars (en soms miljarden dollars) fouten gemaakt. Hij heeft verklaard dat het kopen van het bedrijf Berkshire Hathaway zijn grootste fout was.^[4] Uit die slechte keuze, realiseerde hij zich dat het onverstandig was om door te zetten “verbeteringen” en “uitbreidingen” in de bestaande textielindustrie. Ondanks fouten als deze, heeft Buffett verstandig geïnvesteerd - en dat blijkt.

Les geleerd:

Schrijf lessen op die je hebt geleerd van eventuele fouten die je hebt gemaakt.

Zorg dat alle lessen goed zijn georganiseerd en als soortgelijke dingen in de toekomst opnieuw gebeuren, neem deze lessen dan als referentie.

10. Leid door voorbeeld en Commit to Do the Best

Grote leiders houden zich aan hun beloftes en beloften, en zij zijn de meest toegewijde en hardwerkende degenen op het werk. Alle grote leiders leiden het goede voorbeeld.

Waarom zouden uw personeel en teamleden alles geven als u zich niet druk maakt? Door je eigen toewijding te bewijzen, zullen geweldige leiders anderen inspireren om hetzelfde te doen, evenals hun respect verdienen en een goede werkethiek inbrengen..

Na 15 jaar huisarrest werd Aung San Suu Kyi gekozen tot staatsraad in Myanmar - een van de meest prominente en machtigste functies in het land. Ze werd een symbool van vreedzaam verzet toen ze probeerde de democratie naar haar land te brengen.^[5] In de eerste jaren van haar detentie zat ze vaak in eenzame opsluiting. Suu Kyi is een perfect voorbeeld van toegewijd en op geloof gedreven leiderschap, dat ze openlijk heeft laten zien tijdens haar vele jaren van huisarrest.

Les geleerd:

Sommige mensen leren door te observeren hoe je een taak uitvoert, anderen hebben meer gedetailleerde richtlijnen nodig.

Dus besteed tijd aan het demonstreren van uw werk aan teamleden, laat hen observeren hoe u het doet. Vat de vaardigheden samen die je gebruikt en laat teamleden weten hoe je moeilijke dingen maakt.

Het komt neer op

Leiderschapskenmerken zijn leerbaar. Als je consequent oefent, kun je ook een geweldige leider zijn.

Verander kleine veranderingen in je gewoonten wanneer je met je team werkt - waar dat ook is. De meesten van ons zijn geen president of CEO.

Maar we werken allemaal met andere mensen en onze acties hebben altijd invloed op anderen. Dit geeft elke persoon de kans om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en zich van de rest te onderscheiden.

Meer artikelen over leiderschap

• Leiderschap versus management: is beter dan de ander?
• Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn
• 15 Beste Leiderschapsboeken die elke leider moet lezen om succes te behalen
• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden
• 14 Krachtige leiderschapskenmerken die alle grote leiders hebben

Aanbevolen foto credit: Unsplash via unsplash.com

Referentie