10 Tekenen Je bent een volgeling in plaats van een leider

Hoewel de term leiderschap vaak wordt toegepast in de bedrijfswereld, is het in feite een veel breder concept dat in het dagelijks leven kan worden toegepast. Van visionaire denkleiders en militaire generaals tot diegenen die gewoon een beter leven voor zichzelf willen opbouwen, leiderschap is een attribuut dat iedereen kan helpen zijn individuele doelen te bereiken.

Dit onderstreept het belang van zelfverbetering, omdat we ernaar streven de fundamentele leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen die ons in staat zullen stellen om meerdere vormen van succes te bereiken. Zonder deze kun je jezelf overgeven aan de rol van volger en worstelen om je volledige potentieel als individu te bereiken.

Met dit in gedachten zijn hier 10 duidelijke signalen dat u een volgeling bent in plaats van een gedurfde en zelfverzekerde leider: adverteren

1. Je mist emotionele intelligentie

Hoewel emotionele intelligentie misschien geen fundamenteel onderdeel is van succesvol leiderschap, is het onmogelijk om een ​​aura van respect en autoriteit op te bouwen zonder de gevoelens van de mensen om ons heen te waarderen. Het kan je ook isoleren van anderen, waardoor het moeilijk wordt om persoonlijke of professionele relaties te vormen. Neem het voorbeeld dat Mitt Romney stelde toen hij campagne voerde in de Amerikaanse verkiezingen van 2012, toen hij beroemd beweerde dat '43% van de Amerikaanse bevolking verliezers waren '. Dit soort zinloze tirade toont een compleet gebrek aan respect voor anderen, terwijl het ook een gebrek aan gezond verstand en terughoudendheid aantoont. Tenzij je de gevoelens van medemensen kunt inleven of respecteren, is het onmogelijk om anderen te leiden of gunstige relaties te ontwikkelen voor de toekomst.

2. U bent gemakkelijk beïnvloed in uw besluitvorming

Besluitvorming is een ander cruciaal aspect van leiderschap, of je nu een captain of industry bent, je bestaande levensstijl wilt verbeteren of wilt stemmen tijdens een verkiezing. Succesvolle leiders zijn beslissend en in staat om zelfstandig te denken, terwijl degenen die volgen, maar al te gemakkelijk worden beïnvloed wanneer ze proberen een definitieve conclusie te bereiken. Dit werd onderstreept tijdens de recente verkiezingen in het VK; Hoewel er naar schatting 30 miljoen stemmen landelijk zijn uitgebracht, zijn er aanvullende aanwijzingen dat 59% van de kiezers de Britse premier niet zou kunnen benoemen. Dit verhoogt het schrikbeeld van onwetend stemmen, en tenzij je in staat bent om specifieke onderwerpen te onderzoeken en onafhankelijk te denken om een ​​weloverwogen beslissing te nemen zul je nooit in staat zijn om te slagen in leiderschap..

3. Je volgt regels in plaats van ze te overtreden

Er zijn een aantal fundamentele verschillen tussen leiders en volgers, met hun unieke benadering van regels die een prominent voorbeeld geven. Terwijl leiders ontvankelijk zijn voor de noodzaak van verandering en in staat zijn om regels voor het algemeen belang te overtreden, zijn aanhangers veel meer geneigd zich zonder meer aan de status-quo te houden. Er is ook een kwestie van moed, omdat degenen met leiderschapskansen een veel grotere overtuiging hebben als het gaat om het aansturen van verandering en het pushen van zelfs impopulaire hervormingen. Als je ambities hebt als leider, moet je dus een analytische geest ontwikkelen die kansen voor verandering kan identificeren en sterk blijven in het licht van kritiek. Advertising

4. Je bent risicomijdend

Bij het nastreven van verandering moet u mogelijk ook risico's nemen naast het overtreden van regels. Als gevolg hiervan heeft de stereotype leider een enorme risicobereidheid en is hij bereid om te vertrouwen op zijn instinct bij het nemen van moeilijke beslissingen. Daarentegen zijn volgers vaak risicomijdend van aard en zijn ze niet bereid om acties of beslissingen te nemen die bij sommigen een negatieve reactie kunnen veroorzaken. Als je deze aangeboren angst wilt overwinnen en naar voren wilt komen als een sterke leider die individuele situaties kan beheersen, moet je uit je comfortzone stappen en beginnen met het nemen van berekende risico's voor het grotere goed.

5. Je staat open voor talent

Vanuit een zakelijk perspectief is talent cruciaal om nieuwe wegen in te slaan en succes op de lange termijn te bereiken. Degenen met echte leiderschapsvaardigheden hebben daarom de neiging om meer talent aan te trekken en te engageren dan volgers, vooral omdat ze veilig zijn in hun eigen kunnen en zich kunnen omringen met uniek geschoolde individuen zonder jaloers te worden. Omdat volgelingen doorgaans geen sterke, onafhankelijke geest en zelfvertrouwen hebben, kunnen ze snel hun eigen vaardigheid in vraag stellen wanneer ze worden omringd door hoogopgeleide en getalenteerde individuen. Dit kan een belemmering vormen voor het smeden van positieve professionele of persoonlijke relaties, en in dit opzicht kan het ontwikkelen van een waardering van talent en unieke vaardigheden je leiden tot een veel beter bestaan..

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

6. Je krijgt resultaten op de verkeerde manier

Er is een dunne lijn tussen leiderschap en pesten, en dit wordt onderstreept door het feit dat succesvolle CEO's zoals Jeff Bezos van Amazon beschuldigd zijn van intimiderende tactieken. Desondanks stellen echte leiderschapsvaardigheden individuen in staat anderen te beïnvloeden en te inspireren door aanmoediging, terwijl volgers die proberen te leiden vaak gebruik maken van agressie, manipulatie en dwang om naleving te eisen. Het is van cruciaal belang dat je dit kernverschil begrijpt en onthoud dat de doelen de middelen niet rechtvaardigen wanneer deze proberen anderen te leiden. Agressie alleen maakt je geen leider en kan in feite voorkomen dat je ooit je volledige potentieel als individu zult bereiken. Advertising

7. Je mist tijdmanagementvaardigheden

Dit is een van de meer subtiele verschillen die leiders van volgelingen scheiden, omdat degenen met leiderschapskwaliteiten aangeboren tijdmanagementvaardigheden hebben die hen in staat stellen om zichzelf en de mensen om hen heen te organiseren. Of u nu een team van medewerkers beheert of gewoon een effectief dagelijks schema wilt ontwikkelen, uw vermogen om taken te prioriteren en deze efficiënt af te ronden, is cruciaal. Volgers hebben de neiging om deze vaardigheid te missen, omdat hun gebrek aan vooruitziendheid en passiviteit betekent dat ze gelukkig zijn om te drijven of anderen in staat stellen hun tijd te beheren. Om dit gedragspatroon te veranderen, moet u het initiatief nemen en proactief zijn bij het plannen van taken en het maken van tijdschema's voor voltooiing.

8. Je mist discipline als individu

Volgens inspirerend ondernemer en auteur Jim Rohn is discipline “de brug tussen doelen en prestatie”. Dit is iets waar echte leiders zich mee kunnen identificeren, omdat ze de neiging hebben om extreem gedisciplineerd te zijn in hun aard en in staat zijn om op een uiterst gerichte en toegewijde manier te allen tijde te werken. Aanhangers hebben daarentegen de neiging om gemakkelijk afgeleid te worden door hun omgeving en missen de mentale kracht om langetermijnambities te bereiken. Dit kan zeer schadelijk zijn, omdat zelfs mensen met een sterk ambitieniveau en een scherpe werkethiek falen zonder gedrevenheid of zelfdiscipline. Gelukkig kan discipline over een bepaalde periode worden geleerd, vooral als je bereid bent om doelen te plannen en een langetermijnplan voor je ontwikkeling als werknemer of individu te ontwikkelen.

9. Je hebt geen controle over je emoties

Op dezelfde manier behouden leiders de neiging om meer controle over hun emoties te behouden en een meer consistente stemming te behouden. Dit wil niet zeggen dat ze niet worstelen met emotionele hoogtepunten en dieptepunten (zoals we allemaal doen), maar ze beschikken over de mentale kracht en het karakter om deze gevoelens te beheersen zonder dat dit invloed heeft op hun productiviteit of humeur. Aanhangers hebben dit vermogen vaak niet, wat betekent dat ze gevoelig zijn voor emotionele uitbarstingen of perioden van depressie die hen kunnen afleiden van het bereiken van een specifiek doel. Om deze gevoeligheid te overwinnen en naar voren te komen als een potentiële leider, moet je daarom praktische technieken omarmen om controle te krijgen over je emoties en ze uit te dagen tot positieve energie. Advertising

10. Je mist een duidelijke en vertaalbare visie

Beroemde essayist en dichter Jonathon Swift stond bekend om zijn interpretatie van een visionair te zijn, die hij beschreef als de kunst 'te zien wat onzichtbaar is voor anderen'. Dit geeft ook een duidelijk onderscheid tussen leiders en volgers, terwijl de eersten een duidelijk en beknopt inzicht hebben in wat ze willen bereiken op de lange termijn, de laatste zijn meer geneigd om voor het moment te leven. Daarom is helderheid van denken zo'n belangrijke kwaliteit van leiderschap, net als de bereidheid om vandaag offers te brengen voor het welzijn van morgen. Als je je leiderschapsvaardigheden wilt ontwikkelen, is het absoluut noodzakelijk dat je in staat bent om duidelijk gedefinieerde langetermijndoelen te stellen die kunnen worden bereikt door een reeks fasen.

Aanbevolen foto credit: Leadership - Jessica Lucia via flickr.com