10 dingen een echt geweldige leider elke dag

De annalen van de geschiedenis zijn verlicht door verhalen van inspirerende leiders, van Willem de Veroveraar en Robert de Bruce tot politieke stalwarts zoals de grote Winston Churchill. Deze individuen, hoewel gescheiden door duizenden jaren en het opportunisme van de omstandigheid, behielden verschillende sleutelattributen die inherent zijn aan alle grote leiders. Aangezien hoogbegaafde leiders vaak opduiken in tijden van soberheid zoals oorlog of hongersnood, heeft het ontbreken van deze omstandigheden in ontwikkelde economieën het moeilijk gemaakt voor echt inspirerende individuen om op te vallen in de moderne tijd.

Dit zou het vermeende gebrek aan echte leiders in 2014 kunnen verklaren, hoewel een ander argument ook zou kunnen worden uitgebreid. Uit een recente studie van Dale Carnegie Training bleek dat bijna 75% van de moderne werknemers niet volledig aan het werk was, met een gebrek aan leiderschap van supervisors en management dat als een van de belangrijkste redenen hiervoor wordt aangehaald. Als dit op het eerste gezicht moet worden aangenomen, suggereert dit dat veel van de leiders van vandaag de dag niet over de nodige vaardigheden en natuurlijke eigenschappen beschikken om de mensen om hen heen te inspireren. Advertising

Met dit debat in gedachten, is het de moeite waard om na te gaan hoe de geaccepteerde eigenschappen van grote leiders kunnen worden vertaald in alledaagse acties en besluitvorming in de huidige tijd. Overweeg de volgende dingen die een echt inspirerende leider dagelijks doet.

1. Ze communiceren op een duidelijke en directe manier.

Hoewel veel van de historische grote leiders door het voorbeeld hebben geïnspireerd, is communicatie ook een cruciaal wapen als je mensen om je heen wilt motiveren. De beste leiders streven ernaar om op een directe en directe manier te communiceren, zonder hun personeel ooit te vervreemden of onnodige wrijving te creëren. Hoewel dit een gemakkelijk te verwerven vaardigheid is, vereist het ook een aangeboren vermogen om naar de mensen om je heen te luisteren en verwoorden gedachten in begrijpelijke woorden en acties. Of het nu gaat om het leveren van goed of slecht nieuws, deze filosofie moedigt wederzijds vertrouwen aan en helpt bij het tot stand brengen van productieve, langdurige relaties.

2. Ze delegeren taken aan vertrouwde medewerkers.

Er is een romantisch ideaal dat suggereert dat grote leiders de neiging hebben om alleen te staan, maar dit is vaak verre van de waarheid. De meeste inspirerende leiders hebben vertrouwd op een sterk en vertrouwd ondersteuningsnetwerk, of je nu kijkt naar de loyale legers die monarchen zoals Henry Tudor in de strijd volgden of de politieke assistenten die grote presidenten zoals John F. Kennedy hielpen om sociale verandering teweeg te brengen. Hetzelfde principe is vandaag van toepassing, aangezien de allerbeste leiders vertrouwen stellen in hun naaste bondgenoten en taken delegeren zodat ze gefocust kunnen blijven op het uitvoeren van één algemene strategie. Advertising

3. Ze zetten mensen in de juiste en passende plicht.

Grote leiders hebben een aangeboren talent om analytisch te denken en strategieën te ontwikkelen die een doelgericht en gemotiveerd team creëren. Meer in het bijzonder zijn ze in staat om een ​​groep werknemers of medewerkers te analyseren en een onderscheid te maken tussen de leden die waarde bieden en degenen die dat niet doen. Verder zorgen geweldige leiders er ook voor dat de rollen op de juiste manier worden uitgedeeld, zodat elk individu zijn eigen potentieel kan maximaliseren. Dit maakt deel uit van een continu proces en een proces dat de verwezenlijking van onafhankelijke en teamgerichte doelen bevordert.

4. Ze tonen de aanwezigheid van een duidelijk en beknopt plan.

Het vermogen om direct te communiceren, te delegeren en analytisch te denken, helpt het vertrouwen in anderen te inspireren en dit vormt de hoeksteen van effectief leiderschap. Het is ook belangrijk dat elke actie of beslissing wordt genomen met een duidelijk omschreven doel voor ogen, omdat dit het vertrouwen versterkt dat elk individu of team van mensen heeft in uw leiderschapsprofiel. Hoewel de strategieën die u gebruikt om uw doelen te bereiken, voortdurend kunnen worden aangepast aan uw behoeften, moet u gefocust blijven op een vast einddoel en deze wilskracht demonstreren aan de mensen om u heen. Advertising

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

5. Ze organiseren regelmatig en zinvol één-op-één.

In een commerciële omgeving doen managers vaak een-op-een met individuele werknemers in een poging om hun prestaties te herzien en persoonlijke groeiplannen voor de toekomst te ontwikkelen. Hoewel dit in theorie een zinvolle oefening is, betekent het weinig tenzij de interactie zinvol is en beide betrokkenen in staat stelt om zich zelfverzekerd uit te drukken. Grote leiders gebruiken een-op-een als medium om open en regelmatig met hun onderwerpen te communiceren, in een omgeving die mensen in staat stelt om hun stem te vinden en hun meningen te delen zonder schroom.

6. Ze beheren conflicten actief wanneer dat nodig is.

Tussen gepland één-op-één kunnen leiders ook worden verplicht om te bemiddelen en conflicten in hun team op te lossen. Dit is een veel uitdagendere oefening, omdat conflictgevoelens vaak emotioneel zijn en daarom een ​​hoog niveau van gevoel genereren tussen de benadeelde partijen. Grote leiders worden elke dag geconfronteerd met deze uitdagingen en gebruiken hun natuurlijke autoriteit om een ​​kalme en productieve omgeving te creëren waarin mensen hun opvattingen eerlijk en constructief kunnen delen. Door gebruik te maken van hun natuurlijke communicatievaardigheden om te luisteren en zich in te leven, kunnen ze komen tot een eerlijk compromis dat alle betrokken partijen tevreden stelt.

7. Ze vertonen te allen tijde leidinggevende volwassenheid.

Het vermogen om te bemiddelen en conflicten op te lossen is een voorbeeld van volwassenheid van leiderschap, wat cruciaal is voor iedereen die ernaar streeft om respect en geloofwaardigheid te verwerven in een managementrol. Grote leiders begrijpen dat dit te allen tijde tentoongesteld moet worden en dat ze elke beslissing, actie en strategie die ze uitvoeren, beïnvloeden. Volwassenheid als leider zal ervoor zorgen dat je jezelf ook waardig gedraagt ​​tijdens moeilijke tijden, of je nu gedwongen bent slecht nieuws te brengen of een beslissing te nemen die een negatieve invloed heeft op je onderwerpen. U hoeft bijvoorbeeld niet verder te zoeken naar de voormalige Amerikaanse president George Washington, die bekend stond om zijn blijvende waardige en samengestelde manier van doen. Advertising

8. Ze begrijpen de waarde van “belegeringsmentaliteit.”

Terwijl de termijn “belegeringsmentaliteit” klinkt nauwelijks positief, het heeft een enorme relevantie als het wordt toegepast op leiderschap. Het is een filosofie die is gebruikt door pictogrammen voor sportmanagement, zoals de voormalige manager van Manchester United, Sir Alex Ferguson, die vaak hoge profielneerlagen en daaropvolgende media-kritiek gebruikte om zijn spelers te versterken en ze samen te brengen als een meer uniforme groep. Dit heeft aanzienlijke voordelen in commercieel leiderschap, omdat het werknemers kan aanmoedigen om hun prestaties en niveaus van samenwerking te verbeteren om bedrijven vooruit te helpen in een uitdagende markt.

9. Ze plannen vooruit voor de toekomst.

Grote leiders delen veel overeenkomsten met ondernemers, omdat ze vaak buitengewoon veel moed hebben en anderen kunnen inspireren in het nastreven van een gemeenschappelijk doel. Een ander belangrijk kenmerk dat deze demografische gegevens verenigt, is hun visie en hun capaciteit voor toekomstplanning bij het streven naar een duurzame erfenis voor de toekomst op de lange termijn. Grote leiders worden altijd gemotiveerd door verandering tot stand te brengen lang nadat ze zijn verdwenen, en zijn constant van plan een tijd te nemen waarin ze niet meer in staat zijn het roer over te nemen.

10. Ze leren en ontwikkelen zich als individuen.

Misschien is het enige grootste kenmerk dat grote en inspirerende leiders verenigt hun niveau van drive, waardoor ze zelfs in tijden van soberheid vooruitgang kunnen blijven boeken. Deze kenmerken inspireren hen ook om proactief te zijn bij het nastreven van kennis en persoonlijke ontwikkeling, omdat ze constant willen leren en verbeteren als individuen. Door een onverzadigbare honger naar het leven en een bereidheid elke dag opnieuw na te denken over hun eigen prestaties, evolueren geweldige leiders voortdurend en bereiken ze nieuwe hoogten naarmate ze ouder worden.