10 manieren om van een goede leider naar een grote leider te zijn

Goede leiders zijn goed ... goed. Maar grote leiders kunnen magie doen; ze kunnen passie ontbranden in degenen die met hen werken en ze kunnen nieuwe hoogten schaven waar niemand eerder van heeft gedroomd. Van een goede tot een geweldige leider zijn, is geen fluitje van een cent, maar we hebben een paar fantastische tips om je te helpen de grootste leider te worden die je maar kunt zijn. Dus kijk uit, hier zijn 10 zekere manieren om van een goede naar een grote leider te gaan.

1. Goede leiders ontwikkelen zichzelf, grote leiders ontwikkelen anderen

Goede leiders proberen verschillende aspecten van hun persoonlijkheid te verbeteren. Een geweldige leider gaat nog een stap verder door getalenteerde geesten te identificeren en te ontwikkelen, zodat ze kunnen uitgroeien tot veel waardevoller bezit. Grote leiders zijn bereid om meer ruimte te maken op de topposities voor de juiste getalenteerde mensen in plaats van jongere talenten te beschouwen als bedreigingen voor hun eigen macht. Grote leiders investeren in menselijk kapitaal en nemen persoonlijke zorg om de groei van waardevolle geesten te verzekeren, want dit is het veiligste pad naar vooruitgang voor elke organisatie of gemeenschap.

Grote leiders weten dat oprecht zorg voor teamleden een bijkomend positief effect heeft: het vult hun teamleden met dankbaarheid en inspireert hen om actie te ondernemen voor de bevelen van hun leider. Advertising

2. Goede leiders zijn goede sprekers, geweldige leiders zijn geweldige luisteraars

Goede leiders spreken vaak meer dan hun ondergeschikten. En terwijl een goede leider hoort wat hun teamleden te zeggen hebben; maar ze zijn misschien niet echt het luisteren, ik.e., bezig zijn met en verwerken van de unieke ideeën en suggesties van anderen.

Een goede leider echter luistert, begrijpt en evalueert kritisch naar de individuele standpunten van hun teamgenoten. Afhankelijk van de geldigheid van het advies kan de leider ervoor kiezen om het idee over te nemen, te negeren of aan te bieden om het idee te verbeteren, maar ongeacht het eindresultaat zijn ze echt interessant in verwerken naar wat hun team te zeggen heeft en waarderen de waarde van verschillende standpunten.

3. Grote leiders werken eerst voor de oorzaak, en dan voor de organisatie. Zij begrijpen het waarom ze zijn daar

Het is gemakkelijker om van een goede leider naar een grote leider te gaan als je in een organisatie zit waarvan de eindresultaten een oorzaak zijn waar je een passie voor hebt. Als we weten dat ons werk onze wereld een betere plek zal maken of meer zal opleveren dan alleen macht / geld, wordt een innerlijk verlangen gewekt om ons volledig te verbinden. Dit levert een nieuwe golf van enthousiasme op voor ons werk die misschien nodig is als we van een goede naar een geweldige leider willen gaan. Grote leiders begrijpen echt waarom ze doen wat ze doen. Advertising

Het is dus niet verrassend dat de grootste leiders, zoals Nelson Mandela, Mahatma Gandhi en Martin Luther King allemaal naar een groter doel hebben toegewerkt; ze wisten waarom ze er waren.

4. Grote leiders nemen het volledige eigendom tijdens falen en laten hun teamleden schitteren in tijden van succes

De voormalige Indiase president en ruimtewetenschapper A.P.J Abdul Kalam verhaalt dit als een waardevolle les toen hij werkte als wetenschapper in Indian Space Research Organization. Hij herinnert zich hoe prof. Satish Dhawan - de voorzitter van ISRO, onder wie hij ooit werkte als ruimtewetenschapper - de volledige verantwoordelijkheid op zich nam tijdens de nationale persconferentie voor de SLV-3-satellietstoring, in plaats van het vernederende fiasco van het project in zijn team te beschuldigen (dat inclusief Abdul Kalam zelf). Grote leiders, zegt Kalam, moeten weten om het succes te beheren, maar nog belangrijker, om falen te beheren.

5. Goede leiders houden vast aan veiligheid, maar geweldige leiders leren voortdurend, evalueren en staan ​​altijd open voor verandering

Grote leiders accepteren verandering voor vooruitgang en waarderen constructieve kritiek. Ze zijn persoonlijk levenslang lerenden; ze evalueren zichzelf, hun organisatie en de bestaande praktijken altijd om naar betere manieren van zijn te zoeken en dingen te doen. Ze accepteren en evalueren serieus feedback, zelfs als deze afkomstig is van degenen die onder hen werken. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

6. Goede leiders concentreren zich op het heden, grote leiders anticiperen

Grote leiders zoals Bill Gates en Warren Buffet staan ​​bekend om hun buitengewone vaardigheid in het anticiperen op wat de trends voor hun organisatie, verschillende investeringsdomeinen enz. In de toekomst zouden zijn. Om een ​​groot leider te worden, moeten we constant waakzaam blijven over de toekomstige mogelijkheden, kansen en risico's voor onszelf, onze teamgenoten en onze organisatie, zodat we in het heden de best mogelijke beslissingen kunnen nemen om de juiste weg in de toekomst te bewandelen.

6. Terwijl goede leiders meer macht zoeken, zoeken grote leiders meer verantwoordelijkheid

Grote leiders houden ervan om te leiden, niet vanwege de immense macht die het hen geeft, maar vanwege de belangrijke verantwoordelijkheden die het hun toekent. Goede leiders concentreren zich op het maximaliseren van maximale kracht en vasthouden eraan; op de lange termijn kan dit nadelig zijn voor de organisatie zelf die zij leiden. Aan de andere kant zoeken grote leiders meer verantwoordelijkheid en richten ze zich daarom op hun verantwoordelijkheden met hun uiterste best. Dit helpt hen om de meest optimale resultaten voor hun bedrijf te leveren en helpt hen ook om meer en meer van hun potentieel te benutten. Omdat grote leiders echt geven om de organisatie en de oorzaak waarvoor ze werken, en omdat ze hun energie niet verspillen aan het complot om meer macht te verzamelen, verhogen ze hun organisaties naar een nieuw, geweldig niveau van succes.

7. Grote leiders hebben integriteit en daarom betrouwbaarheid en betrouwbaarheid.

Grote leiders zijn betrouwbaar omdat ze eerlijk zijn. Omdat integriteit de transparantie bevordert, zijn de systemen die onder een grote leider opereren open en daarom betrouwbaar. Hoewel goede leiders misschien handelen eerlijk, en zoek naar de snelste manier om dingen voor elkaar te krijgen, geweldige leiders werkelijk oefen eerlijkheid, zelfs als het een proces langer en uitdagender maakt. Advertising

8. Een grote leider leidt door het voorbeeld; hun acties, geen woorden zetten het spoor voor anderen om te volgen

Mahatma Gandhi motiveerde miljoenen Indiërs om zelfredzaam te zijn door zichzelf zo te zijn. Hij weefde de zijne khadi doek op zijn spinnewiel voordat de massa wordt aangemoedigd het voorbeeld te volgen; hij vastte, leidde een eenvoudig leven en nam deel aan geweldloos satyagrahas (niet-samenwerkingsbewegingen) zelf voordat deze praktijken worden verspreid naar een hele natie. Grote leiders maken zichzelf het voorbeeld. Ze vragen hun team niet om te doen wat ze zelf niet leuk zouden vinden.

9. Grote leiders 'leiden' het team niet alleen met arrogantie, de dienen het team met nederigheid

Grote leiders weten dat een leider zijn betekent om te dienen en niet om baas te zijn over degenen die met je werken. Door hun houding ten opzichte van die van het verlenen van diensten in plaats van het uitoefenen van macht te veranderen, overwinnen grote leiders hoogmoed en verkrijgen nederigheid. Dit op zijn beurt inspireert en roept bewondering en steun op van zijn / haar volgers, waardoor de prestaties van het hele team worden verbeterd.

10. Grote leiders denken radicaal anders. Ze zoeken geen snellere paarden, ze denken auto's.

Grote leiders luisteren niet naar en improviseren slechts het idee van de menigte. In plaats daarvan denken ze aan volledig nieuwe manieren waarop dingen kunnen worden gedaan. Henry Ford heeft ooit gezegd, “als ik naar de klanten had geluisterd, zou ik op zoek zijn gegaan naar snellere paarden”. Want hoewel mensen al lang discussieerden over het idee van een paardloze koets voor transport in de tijd van Henry Ford, vragen ze alleen snellere paarden om beter vervoer vanuit het bedrijf van Ford. Maar als een groot, creatief leider kwam Ford met een geheel nieuwe aanpak voor efficiëntere voortbeweging: auto's.

Aanbevolen foto credit: Marc nozell via flickr.com