12 dingen die innovatieve leiders anders doen om uitzonderlijke resultaten te behalen

Goed leiderschap lijkt eenvoudig en gemakkelijk als de omstandigheden goed zijn, het bedrijf geweldige zaken doet en iedereen gelukkig is. Leidinggeven is echter geleerd gedrag dat in de loop van de tijd onbewust en instinctief wordt. Naarmate de tijd verstrijkt, worden de ware kleuren van een leider onthuld. Innovatieve leiders volgen een stap-voor-stap schets om het stadium van creativiteit te bereiken.

Innovatieve leiders en succesvolle ondernemers drijven opmerkelijke resultaten en onstuimige innovatie tijdens dit dynamische economische systeem (trillen op de markt). Innovatieve leiders maken meer gebruik van bestaande (onbenutte) middelen en talent voor innovatie, zonder verstorende wijzigingsprogramma's uit te voeren, door de situaties te construeren waardoor levendige nieuwheidssystemen kunnen ontstaan ​​en bloeien.

Terwijl we een structuur observeren die het leren van de methode om een ​​succesvolle front-runner te worden kunnen vergemakkelijken, is hier een samenvatting van de processen die cruciaal zijn om een ​​overtuigende innovatieve leider te worden. Advertising

1. Ze vestigen en breiden het vertrouwen uit

Innovatieve leiders tonen een neiging om vertrouwen op te bouwen en uit te breiden. Verschillende leiders begrijpen het vertrouwen op de werkvloer dat bloeit en excellentie-driften voortbrengt die verder gaan dan de basisbeginselen en die het vertrouwen rijkelijk uitbreiden aan degenen die zij vertrouwen. Ze stellen vertrouwen aan anderen door de situatie, het risico en de integriteit te lezen van de personen die bij de organisatie betrokken zijn.

2. Ze provoceren geesten

Katalytische leiders gaan dapper in op het ongemakkelijke, noemen het onbuigzame, pakken het onmogelijke aan en jagen het onoplosbare. In dit proces leiden ze mensen uit angst naar het geloof, van nervositeit naar betrokkenheid en van ambiguïteit naar een visie. En dan brengen ze ze naar voren in een gecultiveerde wereld van de geest.

3. Ze zoeken naar expertise in het team

Volgens een BCG-studie beschikken grote leiders over uitzonderlijke kwaliteiten en praktijken die hen in staat stellen beter te presteren dan hun branchegenoten. Innovatieve leiders bevorderen de capaciteit van een gezamenlijk team om een ​​destructieve bedrijfsomgeving te anticiperen en vorm te geven. Advertising

4. Ze streven naar grote kennis

Grote leiders streven naar grootheid, voor zichzelf, het team, de organisatie en voor elke medewerker om hen heen.Ze verwachten het beste van iedereen en ontwikkelen de vereiste vaardigheden om de Goeroe in het veld.

5. Ze omarmen risico's

Risicobereidheid is een essentieel onderdeel van leiderschap. Grote leiders bouwen culturen die risico's omarmen, en ze hebben de moed om te beginnen in plaats van te wachten op een beter tijdsbestek, een veilige situatie of zelfverzekerde resultaten. Ze gaan voorwaarts en nemen risico's omdat ze weten dat te voorzichtig en aarzelend de mogelijkheid om te groeien elimineert.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

6. Ze werken samen om te innoveren

Om een ​​cultuur van innovatie te bouwen, benadrukken grote leiders het creëren van een cultuur van samenwerking. Samenwerkingsculturen betrekken en inspireren de capaciteiten van teamleden, waarderen ideeën van werknemers en verwelkomen nieuwe visies in groepsbeslissingen. Advertising

7. Ze geven een voorbeeld

Grote leiders werken hard en werken slim, en meer nog met elke dag die voorbijgaat. Vanwege hun liefde en passie om dingen te laten gebeuren, zijn ze altijd gefocust. Ze geven niet snel op. Ze brengen 110% van henzelf aan het werk en zijn een voorbeeld voor iedereen om hen heen.

8. Ze ondernemen acties en accepteren consequenties

Innovatie vereist acties. Innovatieve leiders houden zichzelf verantwoordelijk voor hun acties, berekenen de invloed en impact van hun acties en zoeken naar toevallige gevolgen. Als de resultaten of effecten niet het verwachte resultaat opleveren, betrekken ze zichzelf bij dat scenario en brengen ze de vereiste correcties aan.

9. Ze creëren een leiderschapsignatuur

Net zoals we allemaal unieke manieren hebben om onze namen te ondertekenen, creëren innovatieve leiders hun eigen unieke handtekening als leider die put uit hun eigen kracht. Ondertekende innovatie wordt niet gemakkelijk gekopieerd of geplagieerd, omdat deze is ontstaan ​​uit een onderscheidende culturele identiteit binnen een team. Advertising

10. Ze verbinden met een doel

Doel is het enige dat alle grote leiders delen. Effectieve leiders zorgen voor een duidelijk ander doel, terwijl gewone leiders gewoon zonder enige vastberadenheid aan het werk gaan. Doel brandt verlangen en werkprincipes. Deze kenmerken geven een groot leider een concurrentievoordeel ten opzichte van diegenen die de dynamiek van deze factor niet herkennen.

11. Ze ontwikkelen bewustzijn

Innovatieve leiders blijven zich bewust van alles wat belangrijk is om hen heen en hun team, dat kan organisatorisch, cultureel, contextueel en emotioneel zijn. Ze waarderen het boeien, observeren, luisteren en leren over prediken.

12. Ze vermijden complexiteit

Grote leiders houden zichzelf klaar om de complexiteit onder ogen te zien en uit te roeien of te vereenvoudigen. Complexiteit verslikt innovatie, remt de groei, de voortgang van poorten en heeft een negatieve invloed op de organisatiecultuur. Maar innovatieve leiders erkennen dat kansen en winsten door interpretatie worden verwijderd uit de complexiteit, niet door de complexiteit te evenaren.

Aanbevolen foto credit: calvarylincolnton via calvarylincolnton.org