15 gewoonten van zeer motiverende leiders

De essentie van motivatie is de overtuiging dat iets anders, iets beters mogelijk is. Het is een verlangen om meer te doen, meer te bereiken. Zeer motiverende leiders wekken dit geloof in mensen op en moedigen positieve actie aan in de richting van een gewenst doel of uitkomst. Of ze nu een grote multinationale organisatie of een kleine lokale gemeenschap naar een doel leiden, zeer motiverende leiders zijn gefocust en laten gewoonten zien die hen onderscheiden. Hier zijn 15 krachtige gewoonten van zeer motiverende leiders die een vooroordeel voor actie bestendigen en die zich lenen voor een diepere verbinding, inspiratie en toewijding onder hen die het geluk hebben dergelijke leiders te volgen.

1. Ze bestuderen situaties zorgvuldig.

Zeer motiverende leiders hebben de gewoonte om elke situatie, probleem of omstandigheid grondig te bestuderen voordat ze er iets aan doen. Ze weten dat mensen alleen naar je zullen luisteren als ze denken dat je volledig begrijpt wat er gebeurt en hoe het hen beïnvloedt. Je kunt geen mensen leiden, laat staan ​​inspireren, als je het hart van hun problemen niet begrijpt. Begrijp de problemen en / of uitdagingen van uw volgers volledig en u zult hun vertrouwen en luisterend oor verdienen.

2. Ze luisteren aandachtig.

Motiverende leiders luisteren naar de verhalen en lotgevallen van de mensen die zij leiden. Ze hebben een grote interesse in de hoop, dromen en ambities van hun volgelingen voor de toekomst. Dit helpt hen om een ​​diep contact te leggen met hun volgers of team op een mens-tot-mens niveau, wat hen op hun beurt in staat stelt zich te verhouden tot hun gevoelens, pijn en vreugde. Luister naar degenen die je leidt. Het vertelt het hen “het boeit me” en “ik wil helpen.” Advertising

3. Ze spreken authentiek.

Zeer motiverende leiders spreken open en eerlijk hun gedachten zonder angst of gunst. Ze dagen misplaatste ideeën uit en weerstaan ​​onderdrukkende systemen niet alleen om het leven van hun volgers te verbeteren, maar ook om de grotere wereld positief te beïnvloeden. Als je een idee of mening hebt, vertel het dan. Als je stil bent, verstik je je ideeën tot de dood en ontken je je volgers de kans om ze uit te proberen of eraan bij te dragen. Vergeet niet dat authentiek leiderschap wordt aangedreven door authentieke communicatie.

4. Ze maken de harde oproepen.

Zeer motiverende leiders zijn niet bang om de moeilijke oproepen te doen. In feite worden ze gevierd vanwege hun oordeel en harde oproepen. Je kunt eenvoudigweg geen inspirerende leider zijn als je de gewoonte hebt om je voor moeilijke telefoongesprekken te schamen. Het is uw plicht als een leider om op te klimmen wanneer kansen die enorme weddenschappen vereisen zich voordoen en gezonde, objectieve oordelen vormen. Dat is een teken van sterk, motiverend leiderschap.

5. Zij hebben het voorbeeld gegeven.

Zeer motiverende leiders die het goede voorbeeld geven. Er is nauwelijks iets ergers voor het moreel dan een leider die niet praktiseert wat hij of zij predikt. De “Doe wat ik zeg, niet zoals ik” filosofie is een dodelijk gif dat de motivatie van mensen doodt. Wees het voorbeeld dat u wilt dat anderen volgen. Als u uw bedrijfspersoneel laat op het werk laat blijven, wees dan de eerste die laat op het werk blijft. Je team kijkt toe en je acties spreken luider dan je woorden. Advertising

6. Ze verhogen de verwachtingen.

Zeer motiverende leiders hebben de gewoonte om hoge normen te stellen en hun teams naar grotere hoogtes te duwen. Ze stemmen hun kerndoelen af ​​op kernwaarden en houden elk lid van zijn team verantwoordelijk voor hun individuele en gedeelde acties. Dit kweekt gemeenschappelijk geloof, toewijding en focus. Laat je team zien hoe ze een ongewoon ras zijn en verwacht niets anders dan het beste van elk van hen.

7. Ze zetten iets op het spel.

Mensen laten vaak de voet van het gas bij het nastreven van een doel wanneer er niets op het spel staat. Wanneer echter iets dat waardevol of zeer wenselijk is aan de lijn is, zijn mensen gefocust en doen ze er alles aan om dit te bereiken. Zeer motiverende leiders zorgen ervoor dat hun team weet wat er op het spel staat. Ze lieten weten dat het de moeite waard is om te zorgen voor wat er op het spel staat; het is de moeite waard om te nastreven en binnen handbereik. Verzeker uw team dat elke creatieve inbreng, elke toepassing van talent en elke inspanning die ze doen, hen dichter bij dat gewenste resultaat brengt.

8. Ze nemen de productiviteitsbelemmeringen weg.

Zeer motiverende leiders weten dat vooruitgang de sleutel is voor blijvende betrokkenheid, focus en voldoening in een zaak of streven. Ze nemen daarom gewoonlijk de productiviteitsbelemmeringen weg die de voortgang belemmeren, waaronder angst, twijfel en gebrek aan middelen. Houd uw team voldoende gemotiveerd en actief in een zaak door te zorgen voor wat nodig is om dingen te laten gebeuren. Advertising

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

9. Ze richten zich op de positieven.

Zeer motiverende leiders weten dat je houding je hoogte bepaalt. Ze zijn daarom geneigd zich meer te richten op de positieven, terwijl ze de negatieven nog steeds niet over het hoofd zien. Ze benadrukken de sterke punten en talenten van hun team meer en streven naar een optimistische houding. Deze geboorten hopen en motiveren iedereen om te verbeteren en samen te werken naar een gedeeld doel. Blijf je volgelingen constant herinneren dat goede dingen mogelijk zijn en zal op tijd komen met inspanning, geduld en doorzettingsvermogen.

10. Ze bevorderen de flexibiliteit van het werk.

Het persoonlijke en professionele leven van mensen komt soms in botsing. Zeer motiverende leiders weten dit en werken gewoonlijk om deze botsing goed te beheren. Ze helpen hun volgers om de juiste balans te vinden tussen de eisen van werk en privélevens thuis door flexibele werk- (of participatie-) schema's te maken die bij iedereen passen. Deze gewoonte bevordert een gezonde betrokkenheid en betrokkenheid bij een doel of een doel. Vergeet niet dat de knieën op de stoel op het werk niet altijd gelijk zijn aan de productiviteit.

11. Ze moedigen plezier / spel aan.

Zeer motiverende leiders weten dat al het werk en geen spel zelfs de beste, meest toegewijde volgeling kan verslijten. Ze moedigen daarom gewoonlijk plezier aan en spelen op het werk om dingen een beetje op te fleuren, spanningen te verlichten en zelfs de kleine overwinningen te vieren. Stel je voor hoe verfrissend, verjongend en motiverend een bedrijfsfeest met muziek en dans kan zijn, vooral wanneer het team zich een beetje gestrest of leeg voelt. Organiseer feesten of shows met muziek en andere leuke activiteiten voor je team, af en toe om overwinningen te vieren, burnout te voorkomen en de teamgeest te versterken. Advertising

12. Ze geven eerlijke feedback.

Zeer motiverende leiders weten dat iedereen wil verbeteren en beter in het leven wil zijn. Ze geven daarom gewoonlijk attente, constructieve feedback aan hun volgers om hen individueel te helpen verbeteren en beter te worden, evenals een team. Eerlijke feedback geven en uw volgers helpen verbeteren, is een teken van een echte leider. Geef eerlijke feedback zonder bruut te ontwikkelen en help je team meer gepolijst, verfijnd en bekwaam te worden.

13. Ze geven lof waar het moet komen.

Zeer motiverende leiders geven gewoonlijk complimenten waar het moet komen. Ze spreken hun dankbaarheid uit voor de inspanningen, opofferingen en bijdragen van het team. Dit zorgt voor een goed gevoel van eigenwaarde en eigenbelang binnen het team, waardoor mensen het gevoel hebben dat hun leider oprecht om hen geeft en wil dat ze slagen. Laat mensen weten dat hun rol in het team belangrijk is en geef hen lof voor goed werk. Dit kan je beloningen opleveren als een leider die geen enkele hoeveelheid geld kan kopen.

14. Ze zoeken hulp / ondersteuning wanneer nodig.

Zeer motiverende leiders zoeken gewoonlijk hulp en ondersteuning wanneer ze het nodig hebben. Ze zijn niet bang om wat kwetsbaarheid te tonen, omdat geen mens volledig de baas is over alles en alles weet. Zoek gekwalificeerde hulp wanneer u het nodig hebt. Doe niet alsof je alles weet. Hulp zoeken als leider toont diepe waardering en nederigheid. Het is een daad van vertrouwen in de kennis en vaardigheden van anderen en inspireert vertrouwen en respect ...

15. Zij nemen verantwoordelijkheid.

Zeer motiverende leiders nemen verantwoordelijkheid voor alles wat er gebeurt onder hun leiderschap, zowel goed als slecht. Ze geven nooit de schuld aan hun volgers als er ongewenste resultaten optreden. Zij zijn de eersten om te zeggen, “Ik had het mis. Ik heb de verkeerde keuze gemaakt.” En, “We moeten van koers veranderen.” Sta op, veeg het stof van je kleren, rol je mouwen op en leid de weg opnieuw naar het gewenste resultaat. Iedereen neemt soms slechte beslissingen. Het gaat erom wat je doet nadat je die fouten hebt gemaakt.

Uitgelichte fotocredit: Centre for American Progress Action Fund via flickr.com