6 tips die we kunnen leren van Steve Jobs over het houden van vergaderingen

Als je iets weet van Steve Jobs, weet je dat hij allesbehalve een conventionele man was. Hij stond bekend om zeer inspirerende en georkestreerde vergaderingen en zijn doel in die bijeenkomsten was om iedereen samen te brengen om in harmonie te werken. Als u net zoiets als mij bent, haat u de gedachte alleen al om een ​​bijeenkomst te hebben of bij te wonen, alleen al omwille van het hebben of het bijwonen van een vergadering.

Ik denk dat de eerste stap om te leren hoe je vergaderingen kunt houden zoals Steve Jobs is om ze te noemen zoals hij ze noemde “brainstormsessies” omdat hij niet in zijn vergaderingen was om alleen naar zichzelf te luisteren, hij was daar om te luisteren naar zijn team van ingenieurs, marketeers, ontwerpers, enz. Dus, toen hij een “brainstorm sessie”.

Wat kunnen we van hem leren en hebben een “appel moment” in ons eigen bedrijf? Hier zijn zes geweldige tips om van hem te leren.

1. Wees duidelijk over het doel van de bijeenkomst

Zodra uw medewerkers de vergadering binnenlopen, moet het doel duidelijk zijn. Welk probleem ben je daar om op te lossen? Het is belangrijk om een ​​duidelijke visie te hebben over wat u wilt bereiken, zodat uw team onmiddellijk herkent waarom zij er zijn. Steve Jobs was heel duidelijk wat hij wilde en waarom zijn team er was. Hij was enthousiast, gepassioneerd en hij geloofde volmondig waarom hij daar was. Hij was niet bang voor “ga helemaal uit voor wat hij wilde”. Met passie en doelgericht vertrok hij onmiddellijk zijn team. Advertising

2. Herken Creatieve Waarde

Het gaat niet alleen om het geld, het gaat om wat je te bieden hebt dat zo bijzonder is en waarom mensen het zo hard nodig hebben. Wanneer uw personeel begrijpt dat dit iets is dat mensen moeten hebben en dat zij er een groot deel van zijn, zullen zij het waarmaken. Steve Jobs was een genie omdat hij wist dat hij het niet alleen kon, hij had zijn team nodig, maar hij moest niet alleen weten wat ze waard waren, maar ze moesten ook hun eigen waarde weten.

Vaak is ons gebrek aan prestatie te wijten aan het niet herkennen van wat we voor ons hebben.

Dat is ooit gezegd, “Wat je niet herkent, vier je niet en wat je niet viert zal uiteindelijk uit je leven verdwijnen”.

Hoe jammer is het om een ​​waardevol teamlid te verliezen alleen omdat je hun waarde niet herkende, vooral als ze een sleutel zijn om je product of dienst daar te krijgen. Advertising

3. Probe & Challenge

Steve Jobs was niet bang zijn team te onderzoeken en naar hun gevoelens te luisteren, maar hij dreef hen ertoe te begrijpen waarom ze zich zo voelden. Het is niet genoeg voor uw teamlid om te zeggen, “Ik denk niet dat dat een goed idee is”, vraag hen waarom ze denken dat het geen goed idee is. Er is altijd een reden of zou er een moeten zijn voor zowel de overeenkomst als het meningsverschil.

Het tasten was één ding, maar de uitdaging is nog een andere. Steve Jobs was soms zelfs vaak het niet eens met een van zijn teamleden, maar hij daagde hen uit om naar het waarom te luisteren. Op deze manier daagde hij ze uit om anders te denken en zelfs zichzelf uit te dagen op een betere of andere manier om iets te bereiken. Daarom zouden ze vanwege het sonderen en de uitdaging bij hem blijven omdat ze zouden merken dat ze hun beste werk zouden doen en dat ze dat ook mochten doen. Dit is waar je geweldig talent kunt vinden in je team, ze kunt laten onderzoeken en uitdagen.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

4. Game Plan

Al uw teamleden moeten die vergadering verlaten en precies weten wat ze moeten doen. De sleutel hier is niet precies de “hoe je dat doet” maar voor de “wat te doen”. De “hoe” is waar Steve zijn teamleden zou pushen om hun best te doen. Uw team kan niet altijd op u vertrouwen om hen te vertellen hoe ze iets moeten doen, maar ze moeten zeker weten wat het eindresultaat zal zijn.

Een van de meest interessante uitspraken die Steve Jobs maakte, was dat, “hij speelde het orkest”. Hij wist hoe hij ze in harmonie moest samenbrengen om een ​​visie te realiseren. Waarom willen wij als leiders verantwoordelijk zijn voor de “hoe”? Dit is waar velen van ons de geweldige dingen missen die we zouden kunnen creëren omdat we alles proberen te beheersen. Leid het orkest van groot talent en leid het spelplan. Advertising

5. Focus op de oorlog en niet op de strijd

Wauw! Ik hou van deze verklaring omdat we te vaak als leiders bezorgd zijn over de kleine gevechten om ons heen in plaats van ons te concentreren op de grotere oorlog voor ons. Niet alleen ons team maar ook wijzelf, we moeten onszelf verantwoordelijk houden voor wat er gaande is. Steve zei ooit dat ze zich als team zoveel concentreerden op de kleinere veldslagen om hen heen dat ze vergeten waren de oorlog in perspectief te houden.

Wat was die oorlog precies? Het is OVERLEVING! Omdat hij wilde dat zijn team niet alleen kleine veldslagen won, wilde hij dat ze de oorlog zouden winnen, dus moeten wij en hij dat doen door te beginnen met de schuld op zijn eigen schouders. Begin bij jezelf wanneer je je team aanspreekt, je bent tenslotte de leider. Steve zei, “als je het gedrag van anderen wilt veranderen, begin dan bovenaan.”

6. Laat nooit voorgaande fouten u bezitten

Een fout kan een overwinning zijn of een opstap naar een overwinning. In een van de bijeenkomsten van Steve vertelde hij zijn team dat hij niet meer wilde horen wat niet eerder had gewerkt en welke problemen ze hadden gehad, hij wilde horen over de “een nieuwe kans om voor hen te liggen”. Hij erkende mislukking van tevoren en wat allemaal niet was gebeurd, maar vaak als ondernemers, we worden geconfronteerd met mislukking en velen van ons hebben het meer dan eens ervaren.

We moeten geloven dat er succes is, anders zouden we het niet blijven proberen. Dus, de volgende keer dat u deelneemt aan een vergadering en uw teamleden willen het verleden naar voren brengen, maak het dan duidelijk, ja we hebben een fout gemaakt, maar dit is niet het doel van deze bijeenkomst. We gaan vooruit en we laten die fouten uit het verleden ons nu niet bezitten. Advertising

Als je drive, focus, passie, onbezonnenheid en geduld hebt om er maar een paar te noemen, ben je meer op Steve Jobs dan je denkt. Dit zijn de eigenschappen die hem ertoe hebben gebracht een van de grootste uitvindingen op aarde te ontdekken. De volgende keer dat u een vergadering met uw team plant, moet u de bovenstaande tips goed bekijken en uzelf uitdagen tot a “Steve Jobs” ontmoeten en kijken en zien welke geweldige en succesvolle dingen er uit zullen voortkomen. Onthoud dit, “Grootheid en echte kwaliteit Ga nooit in de uitverkoop”.

Aanbevolen foto-tegoed: Meetings Like Steve Jobs via imcreator.com