8 Gedragingen Succesvolle leiders gebruiken om personeel te motiveren

Wat maakt een geweldige leider op de werkplek? Misschien word je instinctief aangetrokken tot een leider vanwege hun charisma, kennis en doorzettingsvermogen. Maar wanneer je het echt opsplitst, is het nogal verrassend om te leren dat grote leiders benaderbaar, open en geweldige communicators zijn. Hier zijn 8 gedragingen die we allemaal van die succesvolle leiders kunnen leren.

1. Creëer een open en benaderbare omgeving

Er zijn een aantal managers en CEO's die zichzelf op een voetstuk plaatsen en nooit echt hun personeel leren kennen. Ze leven in een wolk van kracht en hebben weinig contact met de realiteit op de werkplek. Ze zijn geobsedeerd door autoriteit, prestige en hun positie. Het zijn heersers, eerder dan leiders.

Maar a echt Leider creëert een open en aanspreekbare omgeving waar medewerkers worden aangemoedigd om te zeggen wat zij vinden van procedures, beleid en zakelijke doelstellingen. Er is een veel betere sfeer en het personeel aarzelt niet om de leider te benaderen. Het resultaat is dat er een veel groter gevoel van samenwerking en een teamgeest is in plaats van een hiërarchie die is gebaseerd op angst, macht en privileges. Brian Tracy, voorzitter en CEO van Brian Tracy International vat het goed samen:

“Word het soort leider dat mensen vrijwillig zouden volgen; zelfs als je geen titel of positie had.”

2. Bouw vertrouwen wanneer het moeilijk wordt

Van leiders wordt verwacht dat ze leiden. In tijden van crisis kan dit de grootste test zijn voor een succesvolle leider. Ze weten hoe ze het personeel moeten mobiliseren door kalm en moedig te blijven. De open benadering zal hier een mooi dividend uitbetalen, omdat het personeel zich volledig bewust is van de crisis. Ze weten wat ze zullen moeten bereiken door het bedrijf te draaien en een voorsprong te houden op het spel.

Steve Jobs als zakelijk leider veranderde niet alleen Apple nadat zijn aandelen in 1996 flink kelderden, maar bracht ook nieuwe producten uit, zoals de iPod en de iPhone. Het is een inspirerend voorbeeld van hoe een bedrijfsleider tijdens een crisis vertrouwen kon opbouwen.

3. Bouw het zelfrespect van werknemers op

Iedereen hunkert naar lof wanneer het is verdiend, natuurlijk! Leiders geven lof en aanmoediging wanneer het moet komen. Ze moedigen mensen aan collega's op de hoogte te stellen van hun prestaties, zoals het halen van een moeilijke deadline of het overschrijden van een verkoopdoelstelling. Grote leiders of managers weten wat mensen willen bereiken en zij zullen de eersten zijn die aanmoedigen en prijzen. Todd Mansfield, die 11 jaar lang vicepresident was van Disney Development Company, besefte dat na verloop van tijd, zoals hij hier uitlegt.

“Wanneer we gingen zitten om medewerkers te evalueren, besteedden we 20% van onze tijd aan praten over de dingen die ze goed deden en 80% over wat moest worden verbeterd. Dat is gewoon niet effectief. We zouden energie en energie moeten besteden om mensen te helpen bepalen wat ze begaafd zijn en vervolgens hun verantwoordelijkheden afstemmen op die vermogens.”- Todd Mansfield-advertenties

4. Werknemers bekrachtigen en mogelijk maken

Grote leiders werken hard om een ​​cultuur van inclusie op elk niveau aan te moedigen. In de praktijk betekent dit dat innovatie en ontwikkeling van vaardigheden sterk worden aangemoedigd. Een geweldige manier om werknemers te helpen is door ze op de hoogte te houden van wat er echt gebeurt op elk niveau van uw activiteiten. Deze kunnen strategieën omvatten voor elke onvoorziene gebeurtenis, noodprocedures en voortdurende vaardigheidstraining. Het grote voordeel is dat dit gevoel van empowerment hen het gevoel geeft een essentieel onderdeel van het bedrijf te zijn.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Doug Conant, CEO van de Campbell Soup Company, moest het bedrijf redden van dalende verkopen. Zijn recept voor succes was om prioriteit te geven aan de betrokkenheid van medewerkers, die door Fortune 500 als een van de ergste werd beoordeeld. Tijdens zijn tienjarige periode waarin hij erin slaagde om het bedrijf te veranderen, werd medewerkersbetrokkenheid altijd beoordeeld als een van de besten..

5. Stel vragen en luister

Veel managers praten loftly over de missie en ethiek van hun bedrijf. Ze praten over de ontwikkeling en opleiding van het personeel. Soms slagen ze er niet in het goede voorbeeld te geven door deze dingen daadwerkelijk te doen, zoals het stimuleren van communicatie door vragen te stellen en door personeel te laten vragen. In feite praten ze vaak veel te veel en luisteren ze niet genoeg. Dit is waarom ze zich zelden tot anderen verhouden en hen inspireren. John C. Maxwell, de oprichter van Maximum Impact en een jaarlijkse spreker bij Fortune 500-bedrijven, noemt dit zeer belangrijke aspect van leiderschap vaak:

“Leiders moeten dicht genoeg bij elkaar zijn om met anderen om te gaan, maar ver genoeg om hen te motiveren.”

6. Neem risico's

Sir Richard Branson, oprichter van de Virgin Group, werd onlangs geïnterviewd over leiderschap. Hij zei dat een van de geweldige manieren om een ​​effectieve leider te zijn, risico's moet nemen. Hij gaf een voorbeeld van hoe hij altijd kiest voor persoonlijkheid in plaats van formele kwalificaties, bij het aannemen van personeel. Zeker is hier een risico. Hij promoot ook liever binnen het bedrijf dan buitenstaanders in te huren. Het stuurt een geweldige boodschap naar het personeel en laat zien dat hard werken en toewijding daadwerkelijk wordt beloond. Hij is de auteur van The Virgin Way: Everything I Know About Leadership.

7. Wees nederig en leer van elkaar

Grote leiders zullen altijd op hun hoede zijn om van hun personeel te leren en om wijsheid en ervaring te delen. De leiders die zichzelf opsluiten in hun kantoren zullen nooit worden blootgesteld aan nieuwe ideeën. Bovendien is een van de vier kritieke leiderschapskwaliteiten nederigheid, volgens een Catalyst-studie die 1500 werknemers van over de hele wereld heeft gevraagd. Nederigheid is leren van kritiek en kunnen toegeven dat je ongelijk had. Lazlo Bock, Senior Vice President van People Operations bij Google, legt uit wat nederigheid in leiderschap betekent:

“Het is niet alleen nederigheid in het creëren van ruimte voor anderen om bij te dragen, het is intellectuele nederigheid. Zonder nederigheid kun je niet leren.”

8. Wees gepassioneerd over verandering

Grote leiders onttrekken zich niet aan hun plicht als het gaat om het maken van veranderingen die uitdagingen zullen betekenen, maar ook grote beloningen op de lange termijn. Als je gepassioneerd bent over verandering, kun je groot succes behalen. Indra Nooyi, CEO PepsiCo, is vastbesloten om het bedrijf in een gezondere richting te brengen en financieel succes te behalen. Ze is erin geslaagd om een ​​vijfjarenplan te implementeren om de kosten met $ 5 miljard te verlagen: adverteren

“Leiderschap is moeilijk te definiëren en goed leiderschap nog moeilijker. Maar als je mensen kunt laten volgen tot het einde van de aarde, ben je een groot leider.”

Aanbevolen foto credit: Sir Richard Branson / Jarle Naustvik via flickr.com