8 principes van dynamisch leiderschap

Samen zijn we op een leiderschapsreis. Een reis om meer competente individuen, efficiënte managers en dynamische leiders te worden.

Deze zoektocht omvat het delen van onze unieke ervaringen, geleerde principes en fundamentele leiderschaplessen. Deze opzettelijke persoonlijke ontwikkeling is de reden dat ik dit artikel schrijf en de reden waarom u uw tijd met mij deelt. Dit zal ons dynamischere leiders maken en onze kansen op succes vergroten in nieuwe rollen en uitdagingen. Hier zijn mijn acht principes van dynamisch leiderschap:

1. Focus op positieve verandering.

Simpele verandering is niet positief en is de reden waarom uitdrukkingen als 'continue verbetering' zowel white-collar buzzwords als blue-collar moppen worden. Om positief te zijn, moet het de benodigde tijd verminderen, de efficiëntie verhogen, de structuur verbeteren of de eenvoud vergroten. Dat is het, simpel gezegd. Geen riemkleuren, geen wisselbussen, geen advieskosten. Elke gewenste of vereiste verbetering moet voldoen aan ten minste een van deze criteria. Als dat niet het geval is, doe het dan niet. Advertising

2. Vraag alles: gisteren is interessant, maar niet relevant.

Het leger heeft een aspect dat de meeste bedrijven niet hebben: frequent 100% mankrachtomzet. Hoewel velen dit als negatief zien, profiteert een dynamische leider ervan. De welkomst-aan boord vergadering met elk nieuw lid van uw organisatie zou deze eenvoudige taak moeten omvatten: vraag alles. Deze twee woorden moeten een voorwaarde voor werk zijn. Geef hen de mogelijkheid om altijd te vragen hoe het bedrijf wordt gedaan om een ​​betere manier van functioneren te vinden. De nieuwheid van een baan zal in zes tot negen maanden afnemen. Vraag voordat dit gebeurt waarom de organisatie elke taak op de huidige manier uitvoert.

Bepaal of hun frisse, onverbloemde mening positieve verandering kan opleveren. Het probleem met deze tactiek is dat nieuwe werknemers bang zijn om de boot in de ogen van de huidige 'experts' te laten schommelen. Om deze strategie succesvol te laten zijn, moeten leiders in de cultuur van de organisatie een mentaliteit inbrengen dat positieve verandering van vitaal belang is voor de verbetering van het team en het aanhoudende succes. Onthoud altijd dat gisteren je misschien vandaag naar je toe gebracht heeft, maar het zal je waarschijnlijk morgen niet dragen. Omhels nieuwe ideeën, nieuwe methoden en vraag altijd de aannames die bepalend zijn voor uw bedrijfsmodel.

3. Wees geen leider van de negende brief.

Voorzichtigheid moet door leiders worden gebruikt met 'ik, ik, mijn' terminologie. Deze woorden zijn de natuurlijke selectie van veel individuen en kunnen onbedoeld anderen beledigen. Bij het opbouwen van een cultuur van teamwerk, brengen deze drie bijzondere persoonlijke voornaamwoorden individualisme en bezitterigheid in het gedrang. In plaats daarvan maximaliseren dynamische leiders het gebruik van 'wij, wij, onze' zinsdelen. Ze maken de ontwikkeling mogelijk van een wederzijdse oplossing waarbij alle partijen geloven in gedeeld succes. Advertising

Om de kracht van dit concept volledig te begrijpen, tel de tijden dat mensen I, ik en mijn gebruiken bij hun dagelijkse uitwisselingen. Bedenk nu hoe het onderwerp anders zou kunnen worden ontvangen als al die individueel bezittelijke woorden werden vervangen door de teambuildingsvoorwaarden wij, wij en onze. Deze eenvoudige verandering in het voornaamwoord creëert een zij-aan-zij standpunt, waarbij de aandacht wordt gevestigd op gemeenschappelijke interesses en gedeelde inspanningen. Dit subtiele punt, een eenvoudige strategie, heeft een grote invloed op teambuilding en helpt je zaak op te bouwen als een win-win in plaats van win-lose. Wees niet overdreven bezitterig; als 'ik' de eer heeft voor een succes, bouwt het 'Ons' niet als een team. Gebruik je de negende letter van ons alfabet te veel ... de letter 'I'?

4. Weet dat de ware maatstaf van leiderschap niet bij een individu wordt gevonden, maar de individuen zich hebben ontwikkeld.

Nooit uw succes als leider waarderen boven dat van de personen die u leidt. Je primaire baan als leider is om je vervanger te ontwikkelen, om jezelf uit een baan te zetten.

5. Efficiënt efficiënt zijn.

Advertising

Let op de woordkeuze van het doel - efficiënt effectief. Prioriteit Een van leiderschap en het doel van elke organisatie is om effectief te zijn. Dit betekent dat de focus van de ontwikkeling, van alle inspanningen, eerst moet liggen op het voldoen aan het vooraf gedefinieerde doel. Als dat eenmaal is gegarandeerd, dan, en alleen dan, moeten we onze aandacht richten op het efficiënt uitvoeren van de taak.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

6. Tijd is van essentieel belang.

Tijd is de meest cruciale hulpbron van elke organisatie, elk individu en alle leiders. De volgende keer dat een vergadering 15 minuten te laat begint, kijk dan door de kamer en tel uw teamleden. Denk aan wat had kunnen worden gedaan in die verspilde tijd. Denk aan het gemiddelde uurloon voor de kamer. Doe de wiskunde van hoeveel uw late rentabiliteit het bedrijf in echte dollars heeft gekost, voeg vervolgens de frustratie toe die uw team doorstaat (wat onbetaalbaar is).

Persoonlijk schrijf ik dit bericht in mijn notitieboek. Het lijkt erop dat ik ongelooflijke notities neem, terwijl ik vaak opkijk om mijn beste, actief-luisterende, hoofdknik-erkenning te geven en direct oogcontact te maken met de spreker. We voeren uur vier in van een vergadering van twee uur met 29 van mijn collega's en leidinggevenden. Gelukkig ben ik er deze keer op gebrand door mijn gedachten en frustraties op papier te zetten. Helaas heeft dit ons personeel lamgelegd en heeft het vandaag een totaal verlies geleden. Het zal ons minstens drie dagen kosten om ons hoofd boven water te krijgen en op adem te komen, want 26 toeschouwers werden gedwongen door vier personen naar een gesprek te kijken. Door mijn ruwe berekening kostte deze ontmoeting ons $ 9072, zonder zelfs rekening te houden met de opportunitykosten! Een dynamische leider weegt altijd risico / beloning of kosten / baten voor elke actie / inactiviteit. Een dynamische leider waardeert ieders tijd op de manier waarop ze willen dat de hune wordt behandeld. Advertising

7. Besluiteloosheid is nog steeds een beslissing.

Een leider wordt voortdurend gevraagd om beslissingen te nemen met onvolledige en variabele gegevenssets. De keuzes zijn vaak niet goed of fout, maar verschillende graden van goed genoeg met tegenstrijdige effecten van de tweede en derde orde. Dit trekt veel leiders naar analyse verlamming waarbij een beslissing wordt vertraagd naar niet-bestaan ​​vanwege de voortdurende zoektocht naar een perfecte oplossing. Een dynamische leider weet dat hun waarde wordt bepaald door hun vermogen om situaties goed te analyseren en opzettelijke, gecalculeerde risico's te nemen om het team vooruit te helpen.

8. Leiderschap is een proces en geen positie.

Een dynamische leider verlangt naar kennis, naar ervaring, om hun vaardigheden op het gebied van leiderschap te verbeteren. Ze realiseren zich dat leiderschap niet wordt bepaald door de titel op de deur, maar door dagelijkse acties. Een dynamische leider groeit dagelijks en leert zo veel mogelijk van elk gesprek, elke ontmoeting, elke interactie en elke ervaring.

Een dynamische leider weet dat alles mogelijk is. Help me alstublieft om aan deze lijst toe te voegen in de comments hieronder.

Aanbevolen fotomunt: Olivier Carré-Delisle via flickr.com