8 dingen die startups over het hoofd zien wanneer ze hun bedrijf uitbreiden

  • David Thornton
  • 0
  • 4389
  • 563

In de 21e eeuw werden millennials steeds meer geïnspireerd om hun eigen startups te bouwen. Ondernemerschap is het coole en trendy onderwerp van deze tijd geworden.

Het probleem is echter dat de meeste startups binnen drie jaar falen. Waarom falen zoveel startups? De waarheid is dat de meeste startups veel dingen over het hoofd zien terwijl ze hun bedrijf uitbreiden, wat meestal leidt tot hun ondergang.

Hier zijn acht dingen die de meeste startups over het hoofd zien wanneer ze proberen hun bedrijf uit te breiden en te laten groeien.

1. De juiste werknemers

Er is niets belangrijker dan de mensen in uw team. Business is tenslotte een teamsport. Als je niet de juiste spelers in je team hebt, haal je de play-offs niet.

“Een van de dingen die ik over het hoofd zag, was hoe belangrijk het was om de juiste mensen aan te nemen. Meerdere keren hielden we mensen te lang rond die niet bijdroegen aan het bedrijf.

We waren veel gelukkiger toen we de juiste mensen in de bus en de verkeerde mensen kregen. Het helpt een precedent te scheppen voor een goede bedrijfscultuur.” - Marcin Kleczynski, oprichter en CEO van Malwarebytes. Advertising

2. Marktonderzoek

Weet je nog dat je ouders je vertelden om je huiswerk te maken? Het was en is nog steeds een goed advies, vooral in de zakenwereld.

Als je duikt zonder je due diligence te doen, kun je veel geld verliezen of misschien zelfs alles.

“Als uw bedrijf niet concurrerend is in uw eigen land, worden de problemen in alle andere landen groter. Begin met het bezoeken van lokale winkels en kijk consumenten na. We verbeteren voortdurend door in te zoomen op de lokale winkelvoorkeuren.” - Philip Rooke, CEO van Spreadshirt.

3. Bedrijfscultuur

Medewerkers voelen zich aangetrokken tot bedrijven met een cultuur. Het is een manier voor hen om te bepalen of ze geschikt zijn voor het bedrijf.

De kwaliteit van de cultuur zal de retentie van werknemers positief of negatief beïnvloeden.

“Het belangrijkste dat we niet over het hoofd wilden zien, is onze bedrijfscultuur terwijl we groeiden. Onze strategie om deze zeer belangrijke zaak niet over het hoofd te zien, was het implementeren van een organisatiestructuur, die we Entrepreneur-ocracy noemen. Advertising

Het is een bedrijfsstructuur zonder managers en stelt medewerkers in staat om cruciale beslissingen te nemen omdat ze daartoe gemachtigd zijn.

In plaats van managers hebben we wekelijkse teamvergaderingen die worden gecontroleerd door gekozen moderators. Door managementtaken over de teamleden te verdelen, zijn we op schema om dit jaar $ 1 + miljoen dollar aan operationele kosten te besparen.” -Jessica Mah, CEO van inDinero.

4. Het inhuren van de diensten van geschikte professionals

Soms proberen startende werknemers geld te besparen door meer van hun tijd te besteden aan andere dingen. Er zijn echter bepaalde zaken die aan de professionals moeten worden overgelaten.

“Het belangrijkste dat we over het hoofd zagen, was mensen aantrekken die competent waren in wat ze het beste doen, met name een CPA. Ik wou dat we het niet zelf hadden geprobeerd. Het enige dat we deden was tijdverlies.

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn
Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)
25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Het zou 20 minuten duren voordat een CPA het zou doen. Toch kostte het ons 4 uur en we deden het nog steeds niet goed. Mijn advies is om uit te reiken en andere ondernemers om aanbevelingen te vragen”, zegt Kim Kaupe (mede-oprichter van Zinepak).

5. Interne communicatie

Niets is belangrijker dan ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina staat. Miscommunicatie kan het bedrijf veel tijdverlies en zelfs miljoenen dollars kosten. Advertising

“We bestaan ​​al sinds 2001 en leren nog steeds hoe we een wereldwijde instelling kunnen zijn. Het enige dat we over het hoofd hebben gezien, is dat de interne communicatie open, duidelijk en vloeiend blijft.

Bij een internationale organisatie zijn er tijdsverschillen en het is heel gemakkelijk voor mensen om zich afgesloten te voelen. Ik zou willen voorstellen om een ​​maandelijkse vergadering voor iedereen op te zetten om te verbinden.” - Herman Heller, CEO van Runbook International.

6. Een noodplan

De meesten van ons hebben een back-upschema gekregen. Dat advies is nog relevanter in het bedrijfsleven.

Als u een groeiend bedrijf bent, heeft u waarschijnlijk geen geld meer. U hebt een financieringsplan voor onvoorziene uitgaven nodig, zodat u weet wat u moet doen als de zaken duurder of langer duren dan verwacht.

“Het gevaar lopen dat je geen geld meer hebt, kan leiden tot enorme morele problemen en een grote toename van de stress van werknemers.” - Ray Rothrock, CEO van Red Seal.

7. Gekruid Leiderschap

Iedereen kan Lebron James niet zijn. Het zal uw bedrijf echter enorm helpen om zo'n persoon met die kwaliteiten te hebben. Advertising

“Een succesvolle startup kan het belang van ervaren leiders niet over het hoofd zien. Leiders die het volledige traject van de levenscyclus van een startup hebben meegemaakt, van garage tot openbare handel en daarbuiten.

De doorgewinterde leider kan de omzet verhogen, anticiperen op veelvoorkomende valkuilen en de cultuur van de startup vastleggen terwijl deze verder groeit dan de oorspronkelijke makers.” - Vick Vaishnavi, CEO van Yottaa.

8. De rijkdom delen

In dit tijdperk zijn uurlonen niet meer voldoende. Tenzij u hen een bovengemiddeld loon betaalt, moet u een aantal andere prikkels aanbieden om hen loyaal te houden aan uw bedrijf.

“Het inhuren van mensen tegen minimumloon houdt geen loyale werknemers. Het is belangrijk om uw werknemers te stimuleren en hen eigenaar te laten zijn van de visie.

Toen we begonnen met uitbreiden, huurden we mensen in die overgekwalificeerd waren en vroegen ze om het bedrijf voor $ 10 per uur te leren. Onze motivatie was om hen de mogelijkheid te bieden eigenaar-exploitanten te worden als zij ons trouw bleven.

Nu zijn die betrokken medewerkers ook stakeholders van het bedrijf.” - Justin Wetherill, CEO van uBreakiFix.

Aanbevolen foto credit: Mac (door Financial Times) via imcreator.com




Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.