Robert Barton
0 
1181
11
reinvention is tegenwoordig een van mijn favoriete woorden. Het begon deze rumba al meer dan een jaar geleden in mijn hersenen te doen, maar toen was ik redelijk goed in het afstemmen van de muziek en het negeren ervan.
Niet meer.
Ik raak steeds meer gehinderd door zakenmensen in mijn uithoek van de wereld die genoegen nemen met goed genoeg, wat zeker zo is niet goed genoeg. Het is bijzonder vervelend als het gaat om besprekingen in het personeelsbestand, waarbij ondernemers en ondernemers klagen over tekorten aan arbeidskrachten en talent, verouderende boomers en andere demografische gegevens van het personeel, waardoor ze het moeilijk krijgen en hun vooruitzichten. De “oh wee ik ben” gezeur maakt me gek.
Ja, ik weet dat de problemen echt zijn. Ik heb echter geen geduld voor degenen die weigeren dat te zien ze Moet een aantal behoorlijk revolutionaire veranderingen aanbrengen in hun eigen bedrijfsmodellen en operationele m.o.'s als ze ooit dat spreekwoordelijke licht aan het eind van de tunnel zullen zien. Advertising
De problemen op het gebied van arbeid en talent op de werkplek die we allemaal ervaren in het bedrijfsleven zullen niet op miraculeuze wijze worden opgevuld als deze “tekorten” begin niet veel anders te lijken. Onze wiskunde in de “verliest er een, vervangt er een” vergelijking niet langer berekent; veel van onze oude klussen moeten opnieuw worden ontworpen of opnieuw worden uitgevonden voor iedereen die ze wil hebben.
Als je merkt dat je nu knikt, heb ik een Reinvention Challenge voor jou. Voelt u zich rusteloos, rebels en misschien zelfs revolutionair?? Super goed!
U kunt uw werkplek van de status-quo bevrijden en de weg banen met een organisatorische revolutie die uw bedrijf een turbo boost zal geven met boeiende, nieuwe lease-on-life werk op hetzelfde moment, als je bent bereid om wat oude standbys uit te zetten om te weiden. Dit zijn de 3 heilige koeien op mijn hitlijst:
Organisatiekaarten Advertising
Organisatiekaarten prolifereren hiërarchieën en hiërarchieën betekenen dat er teveel protocol is dat meer productieve relaties in de weg staat. De organisaties die vandaag de dag goed gaan, moeten vloeiender en flexibeler zijn, waarbij mensen de vrijheid hebben om hun invloedssfeer te vergroten wanneer ze dat willen en kunnen. Mensen moeten het gevoel hebben dat ze gemakkelijk kunnen samenwerken in partnerschappen op en neer en overal om hen heen zonder zich zorgen te hoeven maken over afgebakende rapportagestructuren. U hoeft uw vierkante paal niet in de juiste vierkante doos te plaatsen als er geen dozen zijn die u op de eerste plaats in een hokje plaatsen.
Jaarlijkse prestatiebeoordelingen
Ik heb eerder geroddeld over hoe slecht de jaarlijkse prestatiebeoordelingen door de meeste managers worden gedaan en zullen deze argumenten nu niet herhalen (hoewel ze nog steeds bestaan en veel te veel opheffen). Er zijn twee specifieke manieren waarop jaarlijkse functioneringsgesprekken het bedrijfsleven vandaag saboteren door het remmen van heruitvindingen; een) “jaar-” is veel te langzaam, en we moeten allemaal sneller bewegen dan dat, en b) negen van de tien beoordelingen zijn op de een of andere manier verbonden met compensatiestructuren, en daarom worden die ook niet opnieuw uitgevonden. Afgesloten met een stijging van 3% van uw jaarlijkse beoordeling? Dus stop je daarna met goed presteren? Of misschien is jouw kans niet inbegrepen in deze volgende op mijn lijst ...
Lees Volgende
10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen Werk omschrijving Advertising
Taakbeschrijvingen geven ons lage plafonds wanneer de lucht de limiet moet zijn. Kijk om je heen. Op enkele uitzonderingen na zal het u waarschijnlijk opvallen dat de meeste mensen op het werk niet 100% van hun tijd volledig met hun werk bezig zijn. De wereld is in een verbazingwekkend tempo overal om ons heen veranderd, maar de overgrote meerderheid van onze banen heeft dat wel niet veranderd, en we zijn verveeld met hen. De functieomschrijvingen die de wervingsinspanningen in de meeste bedrijven in kaart brengen, zijn nog steeds gestructureerd rond reeksen van kwalificaties die oud en niet erg interessant zijn, en eerlijk gezegd doen ze er niet meer toe. Ervaring met oude kwalificaties hoeft niet noodzakelijkerwijs gelijk te zijn aan de capaciteitsuitrekkende prestaties die vandaag nodig zijn, en ze lichten ons vuur zeker niet meer op.
Dus, wat zeg je ervan? Moedig genoeg om deze ook op je hitlijst te zetten?
Wees een revolutionair en doe wat heruitvinding met me. Zet de muziek op en laten we rumba.
Artikel referenties:
De 3 nieuwe R's: rusteloosheid, revolutie en heruitvinding
Everyday Performance Reviews
Waarde toevoegen aan prestatiebeoordelingen
5 Vragen voor uw functioneringsgesprekken
Geen ruimte voor middelmatige reclame
Rosa Say is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values to the Art of Business brengen en het blog Talking Story. Ze is ook de oprichter en hoofdcoach van Say Leadership Coaching, een bedrijf dat zich toelegt op het brengen van adel in de werkkunsten van management en leiderschap.
Rosa's Vorige donderdag Column was: Leer projecten lief te hebben.