Brett Ramsey
0 
3909
189
Hier is nog een pagina die gerelateerd is aan het opstarten van een hightech bedrijf, hoe je hoeken kunt knippen en valkuilen kunt vermijden. Adam Sah heeft een must-read boekenlijst geplaatst, gevolgd door een lijst met adviezen met daarin wat soild informatie. Dit zijn de samenvattingen:
- project, product, bedrijf. Wanneer u besluit om een bedrijf te starten, beslis dan of uw NBT (next big thing) een project, een product of een bedrijf is.
- product ontwikkeling. Investeer niet te veel in het product zonder stevige feedback van de markt (doelklanten - mensen die uw product kopen en ervoor betalen). Het is ook een fout om proddevs in te huren die niet weten hoe je de bochten moet nemen. Idealiter wil je mensen die graag willen “doe het op de juiste manier” wanneer het bedrijf zich vestigt, maar evenveel plezier beleeft aan het knippen van bochten als een gek, maar toch nog steeds iets bruikbaars verzendt.
- startup ervaring telt. Er zijn nu veel mensen die succesvol zijn geweest in startups. Je moet je richten op mensen die succesvolle startups hebben gehad, in het ideale geval een aantal (!). Van de eerste 10 medewerkers van Addamark was het gemiddelde 4 startups en 2 successen; het uitvoerende team was 10 voor 13 in het vorige decennium, dat wil zeggen vóór de bubble - en mensen hadden gehoord van deze bedrijven en producten.
- wat te outsourcen. Leg legaal, HR en zo veel IT uit als u kunt (bijvoorbeeld e-mail, adressenlijsten, enz.). Do not outsourcen proddev, busdev of marketing / strategie- deze gebieden hebben grote ramp-ups, en consultants zullen elk dezelfde vroege fouten maken.
- negeer verdunning. Nog afgezien van de wiskunde, “winnen is leuker dan verliezen” en winnaars zien er beter uit op je cv (wat leidt tot betere comp-pakketten). Het leven is kort - focus op winnen.
- busdev, geen verkopen. Goede mensen in de bedrijfsontwikkeling kunnen helpen het product te definiëren en er markten voor te vinden - en vaak is de eerste markt voor een nieuw product of een nieuwe technologie behoorlijk exotisch.
- vroege VC-fondsenwerving. Fondsenwerving is een vorm van verkoop - begrijp uw klanten van binnen en van buiten en behandel het geheel als een verkooppijplijn.
- angel fondsenwerving. Geld is geld, dus neem angel fundraising serieus - denk aan het als een vorm van verkoop, d.w.z. pijplijnbeheer.
- rekruteren. Werven is een andere vorm van verkoop en er zit een kunst aan vast.
- bedrijfsstructuur en hoofdletters. Het doet me pijn om te zien dat geweldige producten en technologieën niet werken in bedrijven die niet levensvatbaar zijn.
- revenue management. Zodra het product is “verkoopbare” en het bedrijf “rendabel,” het volgende dat je nodig hebt, is professioneel inkomstenbeheer, aka “verkoop management.”
Ga naar zijn pagina en lees alle details over die punten door.
Adam's advies en leeslijst voor startups van hightech-ondernemers - [Adam Sah]
Gerelateerde resouces:
Hoe een start-up te starten
Van start-up tot succes in internetjaren
Visionary Business: een ondernemersgids voor succes
Lees Volgende
10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
