Een geweldige leider worden

  • Robert Barton
  • 0
  • 2165
  • 499

Een serie over het worden van een meer succesvolle leider.

Er is geen twijfel over. Een leidinggevende positie bekleden is een heel moeilijke klus. We zijn verplicht om zoveel te doen en alles te zijn voor zoveel mensen. Het advies dat we krijgen is in theorie vaak geweldig, maar schiet in de praktijk tekort. We hebben praktische strategieën nodig die ons zullen helpen, en de mensen om ons heen worden of blijven succesvol. Advertising

Er schijnt een mythe te zijn dat als je eenmaal een succesvolle leider bent, we alles weten wat er te weten valt over leiderschap. Alles wat we moeten doen om deze mythe de wereld uit te helpen, is op een dag wanneer de dingen niet volgens plan verlopen. Net zoals collega's, klanten en klanten in alle soorten en maten zijn, komen ze ook met allerlei attitudes, temperamenten, persoonlijkheden en ervaringen.

Lees Volgende

De wetenschap van het stellen van doelen (en hoe het je hersenen beïnvloedt)
Wat te doen bij het vervelen op het werk (en waarom je je eigenlijk verveelt)
25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Een ding is zeker. Tenzij er parameters voor succesvolle operaties zijn, wordt er geen vooruitgang geboekt. Je kunt een dynamisch businessplan hebben, een ontzagwekkende missie, een nauwkeurig instrument om het succes te meten, maar zonder de juiste parameters en een procedureel systeem, draai je aan je wielen. Advertising

Hier zijn een paar gegevens.

  • Het meeste gedrag is geleerd.
  • De oorzaak en gevolg-relatie van gedrag bepalen meestal of het gedrag zal doorgaan.
  • Datgene dat wordt geleerd, kan op de juiste manier opnieuw worden geleerd.

Er zijn een aantal dingen die we als leiders kunnen doen om problemen te voorkomen. Advertising

  • Handhaaf een volledige agenda van activiteiten. Dit zal de uitvaltijd en inefficiëntie van uw werking beperken.
  • Wees consistent in uw levering en verwachtingen.
  • Houd een noodplan bij voor de volgende werkdag.
  • Communiceer met taal die positief is, maar toch stevig.
  • Creëer een prettige, veilige werkomgeving.
  • Communiceer regelmatig met klanten, collega's en klanten.
  • Vroeg ingrijpen wanneer zich problemen voordoen.
  • Leer de probleemoplossende technieken van uw collega's.
  • Communiceer en coördineer met collega's, zelfs die in andere organisaties.
  • Bepaal de vaardigheidsniveaus van het personeel.
  • Identificeer geschikte motivationele hulpmiddelen.
  • Evalueer uw procedures voortdurend opnieuw op geschiktheid en mogelijke verbetering.
  • Handhaven van hoge toezichtmobiliteit op de werkplek.
  • Gebruik vormings- en vervagingsstrategieën om niet-productief personeelgedrag geleidelijk aan te veranderen.
  • Betrek uw personeel zoveel mogelijk bij de dagelijkse beslissingen en langetermijnplanning.

Deze gids is niet bedoeld als een wondermiddel voor alle personeels- en werkgerelateerde problemen. Het is de bedoeling om een ​​plek te zijn om te beginnen, zodat we als leiders kunnen blijven streven naar positieve verandering binnen onze organisaties, waardoor ons en degenen om ons heen kunnen blijven slagen.

Houd er rekening mee dat uw klanten en klanten voorop moeten staan ​​en niet elke strategie zal elke keer weer met elk individu werken. Het is belangrijk om technieken te kiezen en te kiezen die op die gegeven tijd en plaats met dat individu kunnen werken. Door deze principes toe te passen, helpt u bij het creëren van een productieve, creatieve en positieve omgeving voor alle betrokkenen. Advertising

Reg Adkins schrijft over gedrag en de menselijke ervaring op (elementaltruths.blogspot.com).




Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.