Vrouw en leider zijn Het is uitdagend maar haalbaar

Dames, dit is geen nieuws voor ons. Als een vrouw in de beroepsbevolking moet je twee keer zo hard werken, twee keer zo succesvol zijn, twee keer zo creatief, en dubbel zo productief zijn als de mannen in jouw vakgebied, om zelfs maar erkend te worden als een waardevolle aanwinst voor je bedrijf. De inzet is nog hoger als een vrouw in een leidende positie.

Vrouwen hebben hun plaats op de arbeidsmarkt ingenomen, zelfs als mannen ons nog steeds proberen uit te schakelen.

Vrouwen worstelen nog steeds met het stigma van hun plaats van bestaan “thuis.” Maar in minder dan een eeuw hebben we grote vooruitgang geboekt bij het vastleggen van onze plaats bij de grote jongens.

Vrouwen zijn pas na de burgeroorlog in dienst getreden.^[1] Vrouwen van kleur moesten zichzelf ondersteunen in hun nieuw verworven vrijheid, en vrouwelijke immigranten begonnen het voorbeeld te volgen. Huisvrouwen gingen ook op zoek naar werk om te helpen met de kosten van een naoorlogs huishouden. Het loon was vreselijk, aanzienlijk minder dan wat hun mannelijke tegenhangers verdienden. En de arbeidsomstandigheden waren gevaarlijk en slopend. Advertising

Tijdens de Tweede Wereldoorlog kregen vrouwen een grotere rol in de beroepsbevolking en namen ze vacante banen op die achterbleven door hun ingezette echtgenoten en mannelijke medewerkers. Maar zodra de oorlog voorbij was, wilden de mannen hun baan terug. Dit was een verwarrende tijd voor vrouwen omdat ze nu hun plaats niet kenden. Sommigen trokken zich terug naar het huisvrouwenregime, terwijl velen weigerden de posities op te geven die ze hebben verdiend.

Vanaf toen was het niets minder dan een zware strijd voor vrouwen. En hoewel we onszelf meer dan bewezen hebben, worden we constant ondermijnd en niet gerespecteerd door mannen en vrouwen, terwijl we in posities van macht zitten.

Als tactvol benaderd, kunnen vrouwen nog steeds succesvolle leiders zijn.

Het gevecht is al lang voorbij, maar wij, sterke, onafhankelijke, intimiderende vrouwen, kunnen een paar methoden oefenen om de fragiele ego's van onze mannelijke collega's en in dit geval werknemers te verlichten. We moeten terugvallen op het krachtige spel en de nadruk leggen op wat redelijk is en ons richten op een gemeenschappelijk doel. Om een ​​goede leider te zijn, moet je het respect van je team krijgen en ervoor zorgen dat ze je willen volgen. Advertising

Sterke vrouwen in de beroepsbevolking zijn verontrustend en bedreigend voor veel mannen, en zelfs sommige vrouwen die de verouderde ideologie koesteren dat mannen sterker en slimmer zijn. We moeten erg tactvol zijn bij het geven van richting, zodat we er niet vanaf komen “agressief.”

Hier zijn een aantal leuke methoden om de handen vast te houden om ervoor te zorgen dat mannen zich niet gekleineerd of ondermijnd voelen wanneer een vrouwelijke leider hen vertelt wat ze moeten doen.

Bouw een sterke gemeenschap van vrouwelijke leiders en werknemers en pleit voor elkaar.

Er is kracht in aantallen. Vrouwen die voor zichzelf pleiten, worden meestal gezien als aandachtzoekend en overijverig. Het is niet “normaal” voor vrouwen om zich op deze manier te gedragen, en daarom veel negativiteit ontvangt. Dames, laten we echt zijn. We snijden elkaar hiervoor in en het moet stoppen. In plaats daarvan moeten we elkaar op bouwen. Verheerlijk elkaar voor onze prestaties.^[2] Beveel elkaar aan. En wanneer je het aandurft om voor jezelf te pleiten, laat jezelf dan open voor middelen, zodat je niet lijkt te denken of “dreigend.” Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Verhoog de macht wanneer de middelen en timing goed zijn.

Er is een reden waarom vrouwen zelden leidinggevende posities bekleden in kleine bedrijven.^[3] Maar in grotere bedrijven zijn er meer posities en kansen voor vrouwen om naar de top te stijgen. Bovendien is timing alles. Als uw bedrijf op zoek is naar veranderingen en een nieuwe richting op gaat, is het tijd om het eens te proberen. Er is hier een kleine kans om uw ideeën gehoord en geaccepteerd te krijgen.

Niveau met uw werknemers - vraag, vertel het niet.

Niemand vindt het leuk om verteld te worden wat te doen. En mannen vinden het beslist niet leuk om door een vrouw te worden onderdrukt, tenzij er later voor hen een maaltijd en een massage voor hen is. Dus in plaats van direct en bazig te zijn, probeer het en ga met hen mee.^[4] Inplaats van zeggen, “moet dit donderdag hebben,” probeer het te zeggen, “Kun je dit donderdag hebben??” Ze zullen voor zichzelf denken, “natuurlijk kan ik dat.” Maar je gaf ze de optie en nam de druk een beetje weg.

Wees enigszins indirect bij het uiten van een mening.

Ik kan dit niet genoeg benadrukken, we lopen hier rond met eierschalen. Als je een in het oog springend probleem ziet, kan dit alleen worden aangepakt als je het goed doet. Inplaats van zeggen, “dit is vreselijk en moet onmiddellijk worden verholpen,” probeer iets een beetje meer laks, “Ik denk dat we een kans hebben om dit te verbeteren. We zijn er bijna!” Positiviteit en indirecte, met snoep beklede kritiek zullen je ver brengen. Advertising

Overmatig gebruik van interpunctie en smileygezichten om toegankelijker te lijken.

Wanneer je een memo beheert of antwoordt, gebruik dan te veel uitroeptekens en smileys om ervoor te zorgen dat je lezers weten dat je een aanspreekbaar en vriendelijk persoon bent. Het eenvoudige gebruik van komma's en perioden is te bot en kan bedreigend zijn voor nietsvermoedende werknemers.

Wanneer iemand wat je zei of vertelde terugkende, neem het dan gewoon in met een korrel zout.

Laat ze lopen met jouw idee, het moet er op de een of andere manier uitkomen. In plaats van ze te corrigeren, informeer je hen dat je al precies hetzelfde had gezegd, breid het uit om meer aan het gesprek toe te voegen. Nu luisteren mensen, nu zul je worden gehoord.

Aanbevolen foto credit: Stocksnap via stocksnap.io

Referentie

[1]	^	Working Women: The Evolution of Women in the Workforce (1865-2015)
[2]	^	Forbes: vrouwelijke leiders, 3 strategieën voor succes op de werkplek
[3]	^	IMD: vergroot je leiderschapsimpact met ons leiderschapsprogramma voor vrouwen
[4]	^	The Cooper Review: 9 niet-bedreigende leiderschapsstrategieën voor vrouwen