- Timothy Sherman
- 0
- 1872
- 252
Na de verkiezingen vorige week in de Verenigde Staten is verandering een hot topic, maar het is geen politieke verandering waar ik de laatste tijd over heb nagedacht. Het is hoe organisaties en hun leiders het hoofd bieden - of, vaker, er niet in slagen om het te goed af te handelen - met de noodzaak van veranderingen in bedrijfspraktijken om groei te bevorderen en creativiteit te bevorderen.
Het is een gemeenplaats om erop te wijzen dat niemand verandering kan vermijden. Het maakt deel uit van de realiteit waarin we leven. Niets blijft langer dan een korte periode hetzelfde. Het is even duidelijk dat heel veel mensen een hekel hebben aan, zelfs vrezen, veranderen en hun uiterste best doen om alles om hen heen hetzelfde te houden. Dat is triest in het persoonlijke leven, want het maakt frustratie en ongeluk zeker. In het bedrijfsleven is het een complete ramp. Advertising
Waarom proberen zoveel bedrijfsleiders grimmig vast te houden aan de status-quo, in de overtuiging dat ze innovatieve bedrijven kunnen bouwen en nog steeds risicomijdend zijn? Ze moeten beseffen dat het totaal onmogelijk is, maar het weerhoudt hen er niet van om het te proberen. Woorden gebruiken zoals “risicomanagement” liever dan “Risico-aversie” zal de uitkomst ook niet veranderen. Verandering en risico zijn onlosmakelijk verbonden. Je kunt niet de een hebben zonder de ander. Hoe innovatiever de verandering, hoe groter het risico dat daarmee gepaard gaat. Natuurlijk gaat het soms mis. Als ze dat doen, kun je altijd kijken naar een ander stuk dat ik deze week heb gepubliceerd. Het heet 'When Sh * t Happens', en het kan gewoon helpen.
Misschien is het deze vrees voor een bedreiging voor hun geliefde status-quo die leiders zo smaad maakt van idealisme. Het is geen vies woord, zoals velen willen dat je gelooft. Idealisme is een essentiële basis voor elke verandering en innovatie. Verandering vereist vaak een helder, innerlijk geloof dat dingen kan en moeten beter zijn dan ze zijn: dat sterke geloof in een of andere visie van een betere manier om onszelf en onze wereld te organiseren. Elke dag test de wereld om ons heen ons geweten en onze toewijding aan de waarden die we zeggen dat we dierbaar zijn. Elk compromis, waarbij elke stap verwijderd wordt van wat diep van binnen, waarvan we weten dat het juist is, is een andere mentale en spirituele nederlaag. Na verloop van tijd zijn al deze compromissen in naam van “pragmatisch zijn” hebben geleid tot het gevoel van berusting van vandaag en de overtuiging dat onze huidige werkplekcultuur onvermijdelijk is. Het is niet. We hebben het gebouwd. Als het niet goed werkt voor ons (en, zou ik willen beweren, het het duidelijkst doet niet), het is aan ons om dit te veranderen. Advertising
Je zou denken dat, gegeven de huidige obsessie met leiderschap als antwoord op elk organisatorisch probleem, we ons allemaal scherp bewust zouden zijn van de noodzaak van verandering in de manier waarop we management- en leiderschapsvaardigheden begrijpen, definiëren en onderwijzen.. Geen beetje. Ons managementonderwijs is slecht. Het is bezaaid met verouderde aannames en technieken die meer te danken hebben aan volksverhalen die elk objectief bewijsmateriaal opleveren. Misschien is dat waarom de mode voor Hamburger Management-Het beheren op welke manier dan ook is het minst veeleisend van goed nadenken, kost het minst, en lijkt het snelst - draagt dagelijks bij aan het ondermijnen van de waardigheid van mensen op de werkplek.
Lees Volgende
10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezenIk begon dit stuk met de noodzaak van verandering in de manier waarop we organisaties runnen. Afgelopen dinsdag, de “Langzaam leiderschap” Manifest werd gepubliceerd. Je kunt het hier lezen of downloaden. Het is een luid pleidooi voor verandering van de meest fundamentele aard in hoe we onze organisaties vandaag ontwerpen en uitvoeren. Advertising
Gerelateerde berichten:
- Mensen en principes
- Obsessie met leiderschap die organisaties ondermijnt
- Om te slagen, vergeet eerst de Leiderschapstechniek
- Autoritairen hebben conformiteit nodig
- De gevaren van het vermijden van risico's
Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn andere artikelen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, levenslust en voldoening terugbrengt naar leiderschap en leven. Zijn nieuwe boek, Slow Leadership: Civilizing The Organization , is nu verkrijgbaar bij alle goede boekwinkels. Advertising