Verzamel verhalen. Verjaag mythen.

  • John Carter
  • 0
  • 3693
  • 786

Elk bedrijf heeft een oud verleden. Weet je wat de jouwe is??

Belangrijker, weet je waarom jouw verhalen zo belangrijk zijn? Advertising

Wanneer oldtimers de newbies verhalen vertellen over “die goede oude tijd,” of “hoe het hier vroeger was,” of “de eerste keer dat we dit deden” wat onthouden ze zo graag? Waarom in de wereld blijven ze praten over gebeurtenissen in het verleden, waardoor het opnieuw vertellen veel meer wonderbaarlijk klinkend is dan je je herinnert, terwijl je de ervaring ervan beleefde?

Is er enige waarde in deze gedenkwaardige nostalgie? Advertising

Wanneer verhalen worden verteld in de geest van het opnieuw vertellen van uw bedrijfsgeschiedenis, nemen uw verhalenvertellers vaak de gedenkwaardige gedeelten vast; wat ze onthouden, is grotendeels wat ze in leven willen houden, omdat het in één keer heel goed voor hen was. Verhalen over wat was geweest, gaven ons een terugblik op die dingen waar we ooit in geloofden en die we wilden houden geloven. Ze onthullen de waarden die ons samen hadden gebonden en nog steeds doen, en waarom we in de nasleep van de gebeurtenissen van het verhaal steeds hoger en hoger bleven staan. Ze vermelden vaak successen en prestaties en vertellen wat mensen als een overwinning beschouwen, omdat we van nature willen dat onze verhalen goed zijn; Niemand wil graag hun mislukkingen vertellen. Maar of het nu gaat om een ​​overwinning, een vergissing of een regelrechte mislukking, onze verhalen vertellen ongetwijfeld lessen die te belangrijk zijn om te worden vergeten. We voelen dat we van hen kunnen blijven leren en we vertellen het verhaal om de les opnieuw te leren.

Mythen zijn echter een andere zaak. Advertising

Ik heb geleerd om meer op mijn hoede te zijn voor mythen en ontdek dat mensen die mythen vertellen in plaats van verhalen om wat voor reden dan ook een verleden moeten fabriceren dat niet echt gebeurde. Ze willen zich beter voelen over het verklaren van het heden en waarom de dingen zijn zoals ze zijn. Wat mij dat zegt, is dat onze waarden niet op één lijn liggen en ik zou het best ontdekken waarom dat zo is.

Mythen kunnen plausibel klinken, maar ze zijn veel meer fictie dan feit, en ze zijn vaak bezaaid met halve waarheden en verzonnen geschiedenis. Ze kunnen intrigerend zijn, ze kunnen weemoedig en fantasievol zijn, maar omdat ze nooit echt zijn gebeurd, leveren ze niet de geleerde lessen op, alleen de wat als dat zou kunnen zijn. Hoe meer geloofwaardigheid de verteller ernaar streeft om ze te geven, hoe gevaarlijker mythen worden, zoals duidelijk wordt gesteld, mythen zijn leugens. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Met verhalen heb je een solide basis van de waarden die je goed van pas kwamen; het worden voorspelbare waarden die u vertrouwt om een ​​bedrijf centraal te houden. Mythen leveren deze basis niet. In plaats daarvan creëren ze een glibberig ijs waardoor je regelmatig de grond raakt. Omdat een mythe niet helemaal waar is, kun je niet zeker zijn; je kunt niet met vertrouwen voetstappen maken.

Mensen die verhalen vertellen zijn er trots op ze te bezitten; ze claimen ze als onderdeel van hun eigen geschiedenis. Degenen die mythen vertellen, bouwen om de een of andere reden een zaak op; en grote managers zullen werken om die mythen te verdrijven, zodat ze de diepere oorzaken kunnen achterhalen waarom de mythe bestaat. Waar ze naar op zoek zijn, is waarom de verteller vindt dat de mythe verteld moet worden.

Mensen liegen alleen als ze vinden dat de waarheid niet goed genoeg is voor hen. Maar de grote managers onder ons geven altijd de voorkeur aan de lelijkste waarheid over de mooiste leugen, op die manier weten ze altijd precies waarmee ze te maken hebben. Ze eren de waarheid boven al het andere, omdat ze daarmee hun eigen integriteit eren.

Verzamel verhalen om de waarden te vieren waarin je gelooft, en gebruik die verhalen om mensen te helpen zich met die waarden te identificeren en ze bij jou te claimen. Verdrijf de mythen en verban elke verwarring zodat de waarheid van wie je werkelijk bent wordt geëerd.

Post auteur:

Rosa Say is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen. Ze is vurig van mening dat werk kan inspireren en dat geweldige managers en leiders ons leven ten goede kunnen veranderen. U kunt haar ook bezoeken op www.managingwithaloha.com. Rosa schrijft voor Lifehack.org om haar coaching vrijelijk aan te bieden aan diegenen van ons die ernaar streven groter te zijn dan wij, want zij gelooft ook in ons. Schrijf op Wat geweldige managers doen is een van haar favoriete onderwerpen.




Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.