Hardwerkende idioten maken

De Duitse generaal uit de Tweede Wereldoorlog, Erich von Manstein, zou zijn officieren ingedeeld hebben in vier typen. Het eerste type, zei hij, is lui en stom. Zijn advies was om ze met rust te laten omdat ze geen kwaad doen. Het tweede type is hardwerkend en slim. Hij zei dat ze geweldige officieren zijn omdat ze ervoor zorgen dat alles soepel verloopt. De derde groep bestaat uit hardwerkende idioten. Von Manstein beweert dat je deze meteen moet verwijderen, omdat ze iedereen om zich heen dwingen om zinloze taken uit te voeren. De vierde categorie zijn officieren die lui en slim zijn. Deze, zegt hij, zouden je generaals moeten zijn. Door deze informatie te ontdekken vroeg ik me af hoe de categorieën van General von Manstein vandaag van toepassing kunnen zijn op zakelijke organisaties.

Lui en dom

De meeste organisaties hebben enkele managers in hun die lui en dom zijn - dat is tenminste mijn ervaring. Bent u het met de generaal eens dat u hen met rust kunt laten, omdat ze geen kwaad doen? Ik betwijfel het. De meeste organisaties beweren dat ze proberen om van elke werknemer af te komen die lui blijkt te zijn, laat staan ​​dom. Misschien proberen ze het, maar ze lijken niet zo succesvol te zijn, te oordelen naar het aantal dat over is, sommigen zelfs in redelijk verheven posities. Misschien is een reden hiervoor dat luie en domme mensen zelden veel doen actief schade. Het kwaad dat ze doen is vaker gebaseerd op het missen van kansen en het verstikken van de creativiteit van degenen die aan hen rapporteren. Erg genoeg, maar niet altijd gemakkelijk om duidelijke redenen voor ontslag te krijgen, vooral als de persoon in kwestie wordt beschermd door iemand die machtig is. Toch denk ik dat zelfs luie en stomme mensen zich vandaag realiseren dat de beste route naar zelfbehoud minstens is verschijnen druk en actief. Advertising

Hardwerkend en slim

De volgende groep van Von Manstein bestaat uit hardwerkende, slimme mensen. Organisaties willen meestal zoveel mogelijk als ze kunnen krijgen, om voor de hand liggende redenen. Maar je zult merken dat de generaal hen lijkt te beperken tot het militaire equivalent van middelmanagement: banen die erop gericht zijn alles soepel te laten verlopen. Ik vermoed dat een reden is dat zulke mensen uitstekende beheerders zijn. Ze kunnen orders van boven aannemen en ze omzetten in praktische manieren om de gewenste resultaten te bereiken. Sommige zijn zo nuttig in deze rollen dat ze nooit hoger mogen worden. Anderen willen misschien vooruitgang boeken, maar missen iets dat, althans volgens Von Manstein, essentieel is om een ​​goede generaal te worden. Dat iets lijkt te zijn, luiheid. Hij wil dat de keuze van generaals wordt gemaakt van mensen die slim zijn, natuurlijk, maar ook lui. Waarom zou dat hen tot betere topfunctionarissen maken??

Lui en slim Advertising

Een reden kan zijn dat luiheid de belangrijkste aansporing tot creativiteit is. Luie mensen zoeken altijd naar eenvoudiger, eenvoudiger en minder lastige manieren om dingen te doen. Als ze ook slim zijn, is de kans groot dat ze ze vinden en beschikbaar maken voor iedereen. Luie mensen zijn ook natuurlijke afgevaardigden en vinden het erg aantrekkelijk om hun ondergeschikten met hun werk door te laten gaan zonder bemoeienis van bovenaf. Luie, maar heldere generaals zouden er waarschijnlijk voor zorgen dat ze zich concentreerden op de essentie en alles negeerden dat zou kunnen leiden tot onnodig werk, of het nu voor zichzelf of andere mensen was. In feite is het moeilijk te begrijpen waarom je dat zou doen niet wil dat uw topmanagers net zo lui zijn als slim. Het zou hen inderdaad grote strategen en leiders van mensen maken.

Hardwerkende idioten

Nu naar de laatste groep: degenen van von Manstein zeiden dat je onmiddellijk van de hand moest doen. Die groep bestaat uit mensen die hardwerkende idioten zijn, in zijn woorden. Hij zegt dat zulke mensen mensen om hen heen in nutteloze activiteiten dwingen. Ik weet niets over jou, maar ik leed aan verschillende bazen die ik zonder aarzelen in die categorie zou stoppen. Ze waren buitengewoon ijverig - en eisten hetzelfde van hun ondergeschikten - maar waar ze anderen op aan het werk hebben gezet (en waar ze hun eigen tijd aan besteden) was meestal waardeloos. Misschien waren het eigenlijk luie en domme mensen die hard probeerden te lijken bezig te zijn, maar te dom om de juiste dingen te kiezen om druk mee te zijn. Het voelde zeker als drukte omwille van zichzelf, en het was hatelijk. Of waren het van nature hardwerkende idioten? Sommigen waarschijnlijk, maar naar mijn mening zijn de meeste van zulke mensen slim genoeg. Het is de organisatie die ervoor zorgt dat ze functioneren als idioot. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

De snelle, macho-stijl van de organisatiecultuur van tegenwoordig creëert en bevordert de hardwerkende idioot. Inderdaad, ik denk dat het heel veel gezonde, nuttige, hardwerkende en slimme mensen kost en verandert hen in idioten door hen de tijd of gelegenheid te ontzeggen om na te denken of hun hersens te gebruiken. Als je er niet altijd druk uitziet, vraag je virtueel om een ​​roze slip, laat staan ​​om wat je aan het doen bent - of dat het eigenlijk van enig nut is voor de organisatie of zijn klanten. Het is allemaal zo gehaast en hectisch. Als het er allemaal om gaat “voldoen aan de cijfers” en dingen gedaan krijgen (wat die dingen dan ook zijn), managers zullen gedwongen worden om hard te werken aan projecten waarvan ze weten dat het geen zin heeft.

Het stilvallen van organisaties wordt niet veroorzaakt door slechte onderwijsnormen of foutieve werving. Het is voornamelijk te wijten aan het gekke tempo dat is ingesteld, en de obsessieve focus op de meest voor de hand liggende, strikt korte termijn doelstellingen. Het resultaat is een sterke toename van hardwerkende idioten: mensen die worden gedwongen tot lange uren en constante drukte, terwijl ze systematisch gedwongen worden zich als idioten te gedragen door de cultuur om hen heen. Stel geen vragen. Veroorzaak geen problemen door na te denken of tijd te verspillen aan het bedenken van nieuwe ideeën. Denk niet aan de toekomst, of probeer te anticiperen op problemen voordat ze zich voordoen. Blijf gewoon doorgaan, doe precies wat van u wordt verwacht en haal het meeste resultaat altijd in de kortst mogelijke tijd en tegen de laagste kosten. Als von Manstein gelijk heeft, zal het resultaat zijn dat steeds meer werknemers zullen worden gebruikt om in wezen zinloze taken uit te voeren. Is dat niet precies wat we zien??

Ik denk dat zelfs een vrij vluchtige blik rond de meeste organisaties van vandaag de juistheid van deze observatie zou bevestigen. Overweeg de hele tijd verspild aan onnodige vergaderingen. De obsessieve nadruk op contact houden, ongeacht de behoefte. De stortvloed van e-mails, waarvan de meesten simpelweg kopieën zijn van documenten die niet direct relevant zijn voor de mensen naar wie ze zijn verzonden. Het constant verzamelen van gegevens zonder duidelijke reden. Management op aantallen en motivatie door numeriek gebaseerde prestatiemetingen. Vertrouwen vervangen door obsessieve controle en leiderschap door gedwongen rangschikking van ondergeschikten tegen vage criteria bepaald door comités zonder enig idee van de specifieke omstandigheden. Advertising

U hebt geen ethisch inzicht of menselijk begrip nodig om een ​​machine te bedienen, en machines zijn hoeveel van de huidige leiders hun organisatie zien: machines voor het maken van snelle winsten, niet voor geciviliseerde gemeenschappen van mensen die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. We kunnen alleen maar hopen dat sommige organisaties op zijn minst de fout van hun manier zien voordat de hardwerkende idioot het meest voorkomende wezen in de hiërarchie wordt. We zijn goed op weg naar dat punt, wat waarschijnlijk de reden is waarom zoveel mensen dromen koesteren om uit de race van de bedrijfsratten te geraken. Het is niet leuk om dagelijks gedwongen te worden je eigen intelligentie te ontkennen. We kunnen de trend nog steeds omkeren, maar alleen door de huidige verouderde dogma's, gevaarlijke halve waarheden en totale onzin die het managementdenken ontsieren, te laten vallen. Laten we het doen voordat het te laat is.

Gerelateerde berichten:

• Verhogen van de (bedrijfs) snelheidslimiet
• Die veel-genegeerd Essentials: tijd, gedachte en bewijs
• Snelheid, eenvoud en slechte keuzes
• Zakelijk fundamentalisme, One-track Minds en Magic Bullets
• Management Double-Speak

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn berichten de meeste dagen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, zin en voldoening terugbrengt naar leiderschap.