Eenvoudig te dupliceren = Eenvoudig te leren.

Er is een telefoontje dat ik af en toe van mijn gastheer of gastvrouw ontvang net voor mijn presentaties, wat ongeveer zo gaat:

“Hallo Rosa, ik doe een laatste controle op de set-upvereisten voor uw sessie en ik heb gemerkt dat u alleen om flipcharts vroeg. Ik heb een scherm, enz. Toegevoegd, zodat je je PowerPoint kunt doen.”

“Dat is niet nodig; Ik zal PowerPoint niet gebruiken.”

Verbaasde stilte. Daarna, met enige aarzeling, “Oh. Um, weet je het zeker?”

“Ja, heel zeker.”

“Heeft u iemand nodig om u te helpen??”

“Bedankt voor het aanbod, maar nee, dat is niet de reden. Ik weet hoe ik het moet gebruiken. Ik kies ervoor niet te doen omdat ik het niet nodig heb. Mijn coaching is zelfs veel effectiever zonder.”

“Werkelijk? Nou, eh ... oké.”

“Luister, als je je beter gaat voelen, geef me dan de set-up die is gekoppeld aan internettoegang, en ik voeg een paar visuals voor je toe.”

Als ze dit doen, leer ik ze meer web-savvy tijdens de sessiepauzes of daarna. Ik laat ze mijn websites zien, hoe ze te gebruiken als een doorlopende bron en waarom ze meer zakelijke blogs moeten lezen. Maar PowerPoint? Geen reclame

Alle presentaties die ik doe moedigen snelle actie aan en zetten geleerde lessen zo snel mogelijk in de praktijk. Als iemand zich laat inspireren door wat ik ze heb geleerd, wil ik dat ze het kunnen herhalen en het meteen kunnen onderwijzen; we behouden allemaal en leren beter wanneer we ons moeten omdraaien en iemand anders moeten coachen of begeleiden. Dus mijn probleem met PowerPoint is dat het niet gemakkelijk en onmiddellijk dupliceerbaar is; het kost te veel voorbereidingstijd en te veel apparatuur.

Ik hou ervan om flipcharts te gebruiken, omdat ik mijn coach Managing met Aloha concepten door snelle, gewaagde, kleurrijke beelden en diagrammen te tekenen die heel eenvoudig en ongecompliceerd zijn. De leiders en managers in mijn lessen kunnen ze gemakkelijk kopiëren en dupliceren, en met de les met het praatverhaal die bij de foto hoort. Als het er in het minst mee te maken heeft, stop ik, ga ik naar een nieuw leeg vel en laat ik iemand komen die het doet met hun eigen verfraaiing en creativiteit op dat moment en daar.

Sessie voorbij, ik geef huiswerk op, en het is altijd hetzelfde:

“Voordat de week voorbij is, stelt u uw eigen whiteboard- of flipchartlessen op over wat u vandaag hebt geleerd en bent u enthousiast over. Dupliceer het, leer het, praat over en zorg dat je team betrokken raakt bij het personaliseren en ermee omgaan. Leg uw handtekening erop en maak er uw eigen stempel op.”

Na een recente ochtendsessie liep ik een delicatessenwinkel op de eerste verdieping van het kantoorgebouw van mijn klant binnen om een ​​snelle hap te eten. Ik zag een van de managers die in mijn klas had zitten tekenen op een papieren servetje voor zijn assistent terwijl ze aan een van de cafétafels daar gingen lunchen. Hij was bezig met het opnieuw maken van de flipover die ik ongeveer twee uur eerder had getekend over het verschil tussen visie en missie, omdat het beeld een onderscheid had gemaakt tussen de twee gedenkwaardige dingen voor hem. Wat een dankbaar moment was dat voor mij! Advertising

Lees Volgende

De wetenschap van het stellen van doelen (en hoe het je hersenen beïnvloedt)

Wat te doen bij het vervelen op het werk (en waarom je je eigenlijk verveelt)

25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent

Dat soort bijna onmiddellijke bevrediging, waarbij je de impact ziet die je op iemand hebt gemaakt door waardevol leren te delen, komt meestal niet met PowerPoint, hoe glad, gepolijst en professioneel het ook is..

Nog belangrijker is dat de managers die ik ken, niet elke dag PowerPoint gebruiken. Ze hebben eenvoudige, snelle en effectieve tools nodig om hun klus te klaren en hun boodschap over te brengen, en voor hen wordt pen en papier de geweldige app.

Je hoeft geen spreker zoals ik te zijn, gewoon een coach in hart en nieren. Het kan zijn tijdens een vergadering, in een project, of gewoon in een gepassioneerd gesprek met uw collega's. Teken een afbeelding die aansluit op uw woorden. Maak het gemakkelijk om te dupliceren, en je zult zoveel dichterbij zijn om het te zien gebeuren.

Gerelateerde artikelen:

Speel om te onderwijzen en te coachen: teken het! Advertising

Hoe waarde van een expert te vangen: 12 tips

Voer een WOW-campagne uit

Rosa Say is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen en het blog Talking Story. Ze is oprichter en hoofdcoach van Say Leadership Coaching, een bedrijf dat zich toelegt op het brengen van adel in de werkkunsten van management en leiderschap. Klik voor meer van haar ideeën op de columns van donderdag in de archieven of download haar manifest: Managing met Aloha op ChangeThis.com.

Rosa's Vorige donderdag Column was: Afsprakenboeken: gebruik ze.