Meer ondernemers vinden ... en minder schokken

Ik heb deze week twee onderwerpen: de huidige obsessie om grimmig vast te houden aan de status-quo, terwijl we zelden verandering en ondernemersflair zochten; en de onaangename schokken waarvan de aanwezigheid in leidinggevende posities teveel organisaties misvormt. Deze onderwerpen zijn gekoppeld aan een terugkerend thema: de manier waarop Hamburger Management-dat akelige systeem van uithoeken, mensen achtervolgen om gekke doelen te bereiken en alle kosten omlaag te brengen, behalve het geld dat de jongens aan de top verdienen - verblindt ons de realiteit dat de manier waarop onze werkplekken functioneren een kwestie van keuze is, niet een onvermijdelijk wet van de natuur.

Ondernemers en verontwaardiging
In een artikel voor The Financial Times vorige week, Dame Anita Roddick, oprichter van De Body Shop, aanviel business schools voor hun ingebouwde conservatisme en te veel nadruk op boekhouding in plaats van ondernemerschap. Ze deed de suggestie dat de sterkste drijfveren voor het kantelen van de status-quo ontevredenheid en woede zijn. Dat zette me aan het denken, en wat ze zegt lijkt me goed (“Goddelijke ontevredenheid”). Aanzienlijke verandering vereist altijd energie, moed en een sterk geloof in een alternatieve visie. Gezellige, tevreden, comfortabele mensen ondersteunen of verlangen niet ieder verandering. Noch degenen die zijn overtuigd door bedrijfsscholen - of iemand anders - dat de manier waarop de dingen zijn vandaag de enige soort zakelijke wereld die mogelijk is vertegenwoordigt. U vindt geen ondernemers onder degenen die liever hebben dat dingen blijven zoals ze zijn. Het is duidelijk dat de mensen die het meest geneigd zijn om voorwaarts te rijden, degenen zijn die vervuld zijn van ontevredenheid en een gevoel van verontwaardiging over de huidige stand van zaken. Dame Anita heeft gelijk als ze zegt dat we ons gevoel van verontwaardiging moeten vasthouden en het moeten gebruiken om onze vastberadenheid om verandering te forceren aan te wakkeren, ongeacht of bedrijfsscholen het proces actief helpen of hinderen. Advertising

Organisatorische dinosaurussen
Imitatie is zo wijdverbreid in organisaties. Ze volgen elkaar als lemmingen, ook al kan een moment van denken je laten zien dat doen wat anderen het eerst hebben gedaan een buitengewoon slechte manier is om elk soort concurrentievoordeel te creëren (“Slechtste praktijk in de industrie”). De huidige managementmanieren zijn een zeldzaam geval van achterwaartse evolutie. Waar competitie in de natuurlijke wereld de soort naar voren lijkt te brengen naar steeds complexere en veeleisender manieren om hun roofdieren te slim af te zijn, hebben de afgelopen jaren onze organisaties resoluut doorgewerkt achteruit, in plaats daarvan vertrouwen op de eenvoudigste en grofste manieren om te concurreren: kosten verlagen als een manier van leven en proberen de productiviteit te verhogen, alleen door iedereen harder te laten werken, en voor langere uren, zonder de beloning te verhogen (“Evolutionaire terugval”.) Dit is de status-quo die zo geliefd is bij onze hyperconservatieve bedrijfsinrichting. Het kan een voordeel zijn voor een korte tijd, maar zulke beperkte, instinctieve reacties zijn een doodlopende weg in de concurrentiestrijd. Elke organisatie die zich verzet tegen deze dwaasheid en blijft werken aan het produceren van slimmere, meer complexe en effectievere manieren om menselijke creativiteit vrij te maken, zal regelrecht over dergelijke organisatorische dinosaurussen lopen..

The Sad Biology of Jerks
Ik ben niet de enige persoon die een gevoel van verontwaardiging voelt bij al het kleinzielige, kortzichtige en egocentrische gedrag van mensen die beter zouden moeten weten. Bob Sutton, een professor aan Stanford, zal binnenkort een boek publiceren dat laat zien hoe je de klootzakken en klootzakken die overal organisaties besmetten (“Jerk-geteisterde wateren”). Net zoals wij hier bij Slow Leadership, is het de doelstelling van Bob om een ​​meer geciviliseerde, minder stressvolle en aangenamere werkplekcultuur te creëren, vrij van acties van degenen die zo verblind zijn door kortetermijnwinst dat ze de rommel niet kunnen zien ze maken van het leven van iedereen. Koop het boek, lees het en versterk jezelf. Advertising

Een van de meest trieste aspecten van de status-quo - en van Hamburger Management in het algemeen - is het geloof dat mensen alleen dingen doen wanneer ze zijn “afgemeten” wat ze hebben gedaan en op de een of andere manier lijden voor falen (“Meting versus vertrouwen”). Niemand wordt vertrouwd om te doen waarvan zij overtuigd zijn dat het juist is. Geen wonder dat zoveel managers schromelijk overbelast zijn. We proberen van onze managers een legioen controlefreaks te maken, terwijl wat we nodig hebben voor meer efficiëntie een personeelsbestand is dat kan worden vertrouwd om het juiste te doen zonder te wachten om te worden verteld - of gecontroleerd te worden na het evenement.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Het leven terugbrengen naar organisaties
Dat brengt mij de volledige cirkel naar Dame Anita en haar suggestie dat boekhouding niet het antwoord is op onze behoefte aan meer ondernemende en creatieve mensen in het bedrijfsleven. De auditmentaliteit die alles meet en de waarde van niets weet, drukt het leven uit organisaties (en misschien ook veel businessscholen). Moeten we dat gewoon als onvermijdelijk accepteren? Ik denk het niet. Het is tijd om onze ontevredenheid de vrije teugel te geven en een gevoel van verontwaardiging over de puinhoop op te wekken. Alleen sterke emoties zoals die zullen waarschijnlijk verandering brengen - en we hebben het zeker, zeker nodig. Advertising

Gerelateerde berichten:

• Weg van de status-quo
• Mensen en principes
• De vrijheid om te kiezen ... en de tijd om het te doen
• Korte-termijn-bijziendheid
• Waarom Respect is van vitaal belang voor leiders

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn andere artikelen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, levenslust en voldoening terugbrengt naar leiderschap en leven. Zijn nieuwe boek, Slow Leadership: Civilizing The Organization , is nu verkrijgbaar bij alle goede boekwinkels. Advertising