John Boone
0 
3910
112
Ik hou van plezier.
-Colleen C. Barrett
Degenen van ons die zijn belast met het inhuren van anderen, is zeer waarschijnlijk geleerd “zoek iemand met een geweldige instelling; je kunt ze trainen in alle vaardigheden die ze nodig hebben.”
Goed advies, maar slechts het begin. Advertising
Hier is iets om te overwegen; houding is het gevolg van iets. Als een potentiële kandidaat naar je toekomt met een geweldige houding, klaar om de wereld (en jouw versie ervan) aan te pakken die ze hebben Komt van een situatie die hen een positieve, enthousiaste, optimistische kijk gaf. Je bent nu de gelukkige ontvanger van dat genereuze resultaat.
Maar een geweldige houding is een kwetsbaar iets. Het is een mentale toestand die snel en redelijk gemakkelijk kan veranderen. De vraag wordt nu of de baan waarin je ze inhuurt het moreel van die persoon zal ondersteunen als die grote houding die je waarneemt of niet. Biedt u hen een werksituatie aan die hen in die zonnige toestand zal houden waarmee zij bij u zijn gekomen, of zijn er donkere wolken aan de horizon? Advertising
- Biedt u hen een rol aan waarin u dat wilt? dienst alle sterke kanten waarmee ze naar je toe komen, elke dag hun talenten gebruiken op een manier die de creativiteit van persoonlijke groei en succes ontketent?
- Biedt u hen een organisatiecultuur waar de manier van werken leuk is, het hen vult met levendige energie, en het hen omringt met mensen die zij zullen bewonderen en genieten van het zijn met?
- Bied je hen werk aan waarvan ze altijd denken dat het belangrijk en de moeite waard is, en dus werkt het eraan hen zich belangrijk en waardig voelen? Zullen wat ze voor je doen meetellen voor iets dat zinvol is?
- Biedt u hen een toekomstgerichte visie aan die hen zal inspireren om meer te leren en meer te zijn, voortdurend streven naar wat kon wees, een visie die apathie en zelfvoldaanheid verbant?
Geweldige werkomgevingen zijn die die de katalysatoren zijn van een geweldige houding omdat ze tot de rand gevuld zijn met hoop en belofte. Ze cradle ons met een veilige plek om te reageren zoals we instinctief of emotioneel nodig hebben, gewoon om dingen eruit te halen en weg te laten, en DAN ze bieden een raamwerk waarin we het volgende zullen doen. Is het 'volgende ding' het best mogelijke alternatief, een doordrenkt met optimisme?
We hebben altijd een keuze tussen het positieve en het negatieve, en onze werkplekken kunnen een overvloed aan positieve keuzes creëren en een schaarste aan negatieve. Als de meeste van de beschikbare opties voor ons overweldigend positief zijn, vullen ze ons met enthousiasme aan. We vertrouwen erop dat meer kans dan niet, een geweldig resultaat zal volgen, en we stappen met een geweldige houding naar voren. Advertising
Lees Volgende
10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezenJe zou het misschien een hele verantwoordelijkheid vinden om dat soort werkplekken vorm te geven, en ja, ik ben het ermee eens dat dat zo is. Maar je zult creëren iets, dus waarom niet dat?
Een goede houding kan veel goede dingen opleveren. Ik denk niet dat dat iets is dat ik je moet bewijzen; tel gewoon de voorbeelden op die u uit de eerste hand hebt ervaren. Ga voor de gusto en creëer een werkomgeving die maakt meer goed gedaan. Advertising
Ik ben het ermee eens dat het veel beter is om te beginnen met iemand die al een geweldige houding heeft, een die ze hebben ingepakt en met hen zijn gaan werken. Ze hebben het geluk ervaren dat het hun leven brengt, en ze zullen een verlangen hebben om die vurige vreugde sterk en zeker te laten branden. Onthoud dit gewoon; die instelling is niet gegarandeerd voor altijd, tenzij je doet wat nodig is om ervoor te zorgen dat het werkt.
“Laat je optimisme uitkomen.”-Auteur onbekend
Gerelateerde artikelen:
Ervaring nodig. (Weet je het zeker?)
Op zoek naar het goede in mensen
De rol van de manager
Uw laatste, essentiële inhuurvraag
Rosa Say
is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values to the Art of Business brengen en het blog Talking Story. Zij is de oprichter van Say Leadership Coaching, een bedrijf dat zich toelegt op het brengen van adel in de werkkunsten van management en leiderschap. Haar meest recente online samenwerking is JJLN: het Joyful Jubilant Learning Network.