Geweldige managers beëindigen de censuur

  • Ronald Chapman
  • 0
  • 4929
  • 361

In deze, de levende en goede revolutie van bloggen en afdrukken-op-aanvraag publiceren, is censuur iets dat we beschouwen als zeer donkere tijden; het gebeurt zeker niet meer!

Dat kan waar zijn in de vrijheden van je persoonlijke, ongebreidelde leven, maar hoe zit het met werken? Advertising

De vrijheid van zelfexpressie is degene die we het meest koesteren, want we zijn gevoelige, intelligente en doordachte mensen. We weten dingen. Was aanwezig. We definiëren. Wij beïnvloeden. We komen op om gehoord te worden, en dat zouden we moeten doen, want we hebben belangrijke meningen die moeten meetellen. Mensen moeten ons horen en we moeten ze horen, zodat de vermenging van onze stemmen de intenties kan verhelderen en zo alle ruige kanten van onze uitdagende wereld kan gladstrijken.

Grote managers zijn zich er volledig van bewust dat elk van de mensen die ze beheren een stem belichamen die gehoord moet worden in de buurt van de wereld die we At Work noemen. Volledige, open expressie maakt het 'al het andere' van essentiële communicatie mogelijk, en het is niet anders als het werk dat gedaan wordt ook is om te tellen voor iets geweldigs. Advertising

Met dit bewustzijn zorgen Grote Managers ervoor dat ze een einde maken aan elke censuur, en dat wanneer mensen iets te zeggen hebben, ze het gevoel hebben dat ze alle vrijheid hebben om het te zeggen. Censuur op het werk neemt de vorm aan van zelfcensuur. Om een ​​of andere reden voelen mensen zich geremd en spreken ze zich niet uit.

Dit is een beeld van wat jij als Grote Manager moet creëren in je doelbewuste verbod op waargenomen censuur; Advertising

  • Je 'Open Door'-beleid is springlevend. Je werkplek staat vol met boeiende gesprekken over alles en alles, en mensen hebben er vertrouwen in dat je het als hun manager aankunt. Er zijn geen grenzen. Sommige gesprekken kunnen een uitdaging zijn, maar ze worden altijd aangegaan met optimisme en niet met angst of angst.
  • 'Communicatiekanalen' bestaan ​​eenvoudigweg niet in termen van organisatorische hiërarchieën; in plaats daarvan worden ze gedefinieerd door werkrelaties, besluitvormende partnerschappen en dynamische projectteamdynamiek. Mensen praten met wie ze moeten praten om hun werk het beste te bereiken, en ze zoeken niet naar een tolk om hen te begeleiden. Iedereen waardeert berichten waarbij de boodschapper de bron is.
  • Angst voor repercussie is verbannen en vervangen door coaching. De Hoofd Coach in gezonde communicatiepraktijken is jij, de Grote Manager, met het begrip dat fouten zullen worden gemaakt, dat er dingen zullen gebeuren en ongelukkige dingen zullen worden gezegd, maar ze kunnen allemaal worden gecorrigeerd met oefenen in een veilige omgeving. Iedereen op elk niveau heeft oefening nodig. Geen oefening, geen meesterschap.
  • 'Een goed moment om het je te vertellen' is altijd en overal. Geweldige managers communiceren met iedereen op de werkplek met opmerkelijke consistentie, zelfs als ze in een slecht humeur zijn. Het temperament van je reactievermogen is voorspelbaar voor mensen en 'voorspelbaar' betekent prettig behandeld op een evenwichtige manier, ongeacht wanneer.
  • Constant gesprek is onderdeel van de cultuur. Mensen oefenen hun stem uit door middel van een werkplekverwachting zoals De dagelijkse 5 minuten (een pdf volgt). Innovatieve betrokkenheid gebeurt omdat mensen constant converseren, en niet alleen wanneer er iets opduikt dat moet worden opgelost. Gesprek is synergie creëren, niet alleen om problemen op een beschaafde manier op te lossen.
  • “Zet het op schrift” wordt niet meer gezegd, behalve in de context van een meer gedetailleerd, nog steeds complex project. Het gesproken woord is goed genoeg, want iemands woord is iemands eer en er gebeurt een follow-up. Verbetering van e-mailbevestiging neemt af, idee mindmaps vervangen systematisch vooruitgangsrapporten en uw HR-afdeling stopt met het opvragen van uw documentatie.

Grote managers begrijpen dat het hebben van een dergelijke werkplek iets is dat ze doelbewust en ijverig moeten creëren. Ze beheren katalytische werkmethoden op de werkplek die worden gewaardeerd als beste praktijken van het bedrijf; de ideeën zijn misschien niet origineel, maar ze hebben gebit, en ze zijn niet academisch of zakelijk, zij zijn echt. Dit is het werk van geweldig management; het is jouw werk.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Hoe om terug naar school te maken op 30 mogelijk (en zinvol)
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Om te beginnen, geef ik mijn Dagelijks 5 minuten vrijelijk: aanvaard het en profiteer van de voordelen. Laat de stemmen van degenen die je beheert los van hun zelf gecensureerde stilte, luister dan goed naar de bijdragen die ze je zeker zullen gaan aanbieden. Advertising

Gerelateerd artikel: De 10 overtuigingen van grote managers
Een geschenk van Rosa: Een pdf op De dagelijkse vijf minuten, een uittreksel van Managing met Aloha

Post auteur: Rosa Say is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen. Ze is vurig van mening dat werk kan inspireren en dat geweldige managers en leiders ons leven ten goede kunnen veranderen. Ze schrijft voor Lifehack.org om haar coaching vrijelijk aan te bieden aan diegenen van ons die ernaar streven groter te zijn dan wij, want zij gelooft ook in ons. Schrijf op Wat geweldige managers doen is een van haar favoriete onderwerpen.




Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.