Hoe teamwork op de werkplek het moreel verhoogt en resultaten oplevert

Als je een les over het moreel van het team en zijn kriticiteit wilt, kijk dan eens naar Amerikaanse soldaten in de Tweede Wereldoorlog en Vietnam. Dit waren heel verschillende tijden, buitengewoon verschillende openbare netwerken van moraal, en zoals de geschiedenis vertelt, heel verschillende uitkomsten.

Moraal is het vertrouwen, het enthousiasme en de discipline van een persoon of een groep. Vele factoren combineren om het moreel van het team te creëren of te vernietigen.

Militaire organisaties weten dit. Ze weten dat een gebrek aan moraal alles belemmert, wat voor oorlogvoering het verlies van een natie kan betekenen. Deze realiteit zorgt ervoor dat het leger bij elke gelegenheid het moreel van elke soldaat en elk squadron een boost geeft.

Maar het stopt niet bij de soldaten. Militaire organisaties handhaven en versterken ook het moreel van de commandanten, echtgenotes, echtgenoten en kinderen van soldaten, en van de natie in het algemeen. Als ze dat niet deden, zou een soldaat of zijn team kogels kunnen ontwijken in een hellend gebied van een oorlogsgebied “het vertrouwen, enthousiasme en discipline” noodzakelijk om te overleven.

Omdat teamwerk op de werkplek van cruciaal belang is voor een succesvol bedrijf, is het moreel van uw team ook van cruciaal belang.

En zoals je misschien al hebt geraden uit mijn voorbeeld, gaat het om meer dan alleen individuele werknemers in een team. Het gaat om het individu, het team, de afdeling, andere afdelingen, de divisie, het hele bedrijf, de gemeenschap buiten het bedrijf en zelfs de echtgenoten en kinderen van werknemers.

Je moet zoveel mogelijk mensen laten werken en werknemers steunen, enthousiast over de missie en de resultaten.

Als leider kun je dit niet aan het toeval overlaten. Het is een van de moeilijkste dingen die je moet doen. Het is een dagelijkse taak voor een CEO, een prioriteit, want wanneer het moreel van het team stokt, neemt ook het team toe. En wanneer het team hapert, doet het bedrijf dat ook.

Hier zijn 9 tips die nuttig zijn bij het handhaven en laten groeien van het moreel in uw bedrijf: adverteren

1. Speel

Veel mensen leven terecht bij de geloofsbelijdenis “het gezin dat samen speelt blijft samen,” omdat het waar is. Hetzelfde geldt voor elke groep mensen die, net als gezinnen, veel tijd samen doorbrengen.

Je kunt een persoon niet helemaal kennen en dus niet liefhebben en vertrouwen, als je maar één aspect ervan kent. Wanneer alleen “werk” bij mensen worden die mensen een object van arbeid, geen geluk.

Haal uw teams uit de werkomgeving voor sociale interacties. Het kan een vrijdagborrel zijn, een bedrijfs-picknick, of zelfs een formele sociale gebeurtenis. Zet gewoon dezelfde mensen, en bij voorkeur mensen uit verschillende, maar samenwerkende afdelingen waar dan ook “werk” wordt niet gedaan.

2. Slay Silo's

Alle organisaties hebben de neiging om silo's te maken, meestal rond teams, of het nu een kleine werkgroep of een wereldwijde divisie is. Dit is vrij natuurlijk, maar dergelijke organisatorische silo's stymie teamwerk en teambuilding.

Silo's zijn letterlijk obstakels voor de effectiviteit van organisaties en dus obstakels voor het moreel. Het is het beste om silo's te voorkomen in plaats van ze af te breken, hoewel dit laatste moet gebeuren zodra er silo's ontstaan.

Wanneer mensen uit verschillende organisaties worden samengebracht en zij bespreken hun behoeften in het kader van de bedrijfsmissie, helpt de noodzaak om samen te werken en silo's op te lossen.

Een wederzijdse missie is altijd de sleutel tot mensen die samenwerken, inclusief hele afdelingen die samenwerken en elkaar ondersteunen.

3. Ontmoet

Regelmatige vergaderingen tussen organisatie-eenheden bevorderen teamwork.

“regelmatig” is het sleutelconcept. Eenmalige vergaderingen om de afstemming af te dwingen hebben een korte levensduur van effectiviteit. Advertising

Maar regelmatige bijeenkomsten, waar de kwesties van de week / maand / kwartaal / jaar op tafel liggen, helpen mensen te zien wat succes belemmerd. Uw inkoopteam moet regelmatig overleggen met uw productieteam. Uw engineeringteams moeten uw marketingteams ontmoeten.

Overal waar het werk van een team van invloed is op andere teams is een voortdurende gelegenheid voor regelmatige vergaderingen.

4. Erkenning

Mensen en teams houden van lof, en ze vinden het leuk om erkend te worden voor hun inzet. Het klinkt eenvoudig, maar authentieke lof is meer opbeurend dan een bonuscheck.

Het belonen van een organisatie die goed teamwerk laat zien, moedigt hetzelfde aan in andere delen van het bedrijf. In sommige bedrijven kan crossfunctionele samenwerking een competitieve streep worden.

Het doel is multifunctionele harmonie - alle delen van het bedrijf werken samen, en verhogen zo ieders moreel in het proces.

5. Activiteiten

Regelmatige bedrijfsactiviteiten bevorderen en ontwikkelen teamwork. Waarom? Omdat mensen mensen moeten kennen om te kunnen vertrouwen dat ze deel uitmaken van een team.

Lees Volgende

5 bedrijven die begrijpen dat werknemers erkenning verdienen

5 Teambuilding-ideeën voor millennial-kantoren

7 Krachtige stappen om het succes van de carrière te bereiken

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Als je meerdere werknemers hebt meegenomen en ze in een team voor touwtrekken bij de bedrijfspicknick hebt geplaatst, zouden ze begrijpen dat ze op de anderen kunnen rekenen om (hun bedoeling) hun gewicht te verliezen.

Medewerkers die elkaar moeten kennen, maar elkaar niet op persoonlijke basis kennen, vergroten hun bereidheid om elkaar te betrekken bij hun werk en die bereidheid verbetert het moreel.

6. Peer-uit-erkenning

Bij Micrel, het halfgeleiderbedrijf dat ik 37 jaar lang heb opgericht en geleid, hebben we de erkenning van werknemers vanuit verschillende silo's gefaciliteerd. Met andere woorden, werknemers ontvingen geen erkenning van hun teamgenoten - zij deden dat ook - maar van andere afdelingen. Advertising

We hadden een programma om een ​​te nomineren “Werknemer van het kwartaal”, de nominaties afkomstig van een andere afdeling dan die waarin de werknemer werkt. Maar dit proces hoeft niet beperkt te blijven tot individuen.

Gehele teams kunnen op dezelfde manier worden herkend. Dit concept zou kunnen worden uitgebreid naar “Organisatie van het kwartaal” met nominaties van andere groepen binnen de bedrijfsorganisaties.

7. Gemengde vergaderingen

Waarom zou je een vergadering beperken tot alleen mensen in een team? Neem wekelijkse vergaderingen en nodig vertegenwoordigers van elke organisatie uit om aanwezig te zijn.

Stel je een teamvergadering voor van een technisch team met een vertegenwoordiger of twee van ontwerp, productie, marketing, verkoop, HR, enz. Breid dit nog meer uit door “bedrijfscoördinatiebijeenkomsten” waarbij teamvertegenwoordigers elkaar ontmoeten om bedrijfsbrede kwesties aan te pakken.

Dit werkte heel goed bij Micrel. Zorg er wel voor dat de genodigden worden gewisseld, zodat iedereen op een gegeven moment naar een van deze vergaderingen komt. Het is dit fietsen dat elke werknemer het gevoel geeft dat ze een bijdrage leveren en dat ze deel uitmaken van het bedrijf, niet alleen hun werkgroep.

8. Help eerst

Moedig medewerkers aan om hun telefoon, hun e-mails, eventuele communicatie te beantwoorden door te zeggen “hoe kan ik u helpen?” Die vijf eenvoudige woorden veranderen de aard van elke interactie, door hulp het doel te maken.

Wetende dat je waarschijnlijk geholpen wordt, verhoogt het je moreel omdat je nooit voorgeprogrammeerd wordt voor een nederlaag.

Wanneer je dit tot een bedrijfsbrede gewoonte maakt, wint de geest van helpen het eerst. En wanneer elke werknemer weet dat iedereen in een bedrijf onmiddellijk bereid is, misschien zelfs graag wil helpen, groeit het moreel geometrisch.

9. Voornaam basis

Moedig iedereen aan om de voornamen van werknemers te leren. Dit klinkt misschien triviaal, maar bekendheid kweekt vertrouwen. Advertising

Deze kleine intimiteit is essentieel om barrières te slechten, en het stimuleert tegelijkertijd het moreel.

Het komt neer op

Moreel wordt verhoogd of belemmerd, versterkt of gebarricadeerd. Het is net zo belangrijk om die dingen te herkennen die het moreel voorkomen als het is om het moreel te verhogen.

Elk aspect van het moraal herkennen - vertrouwen, enthousiasme, discipline - hun huidige omstandigheden, en wat elk aspect minder maakt dan het zou moeten zijn, vertelt je wat je moet doen.

Het moreel kan bijvoorbeeld vervagen door onoplettendheid. Als werknemers niet denken dat ze worden gewaardeerd om hun inspanningen, dan lijdt hun moreel. In onze analyse van deze specifieke aandoening is een impuls - zelfs eenvoudige lof - vereist. Er waren geen belemmeringen voor het moreel, maar er was een gebrek aan aanmoediging van het management.

Aan de andere kant van de medaille kan een situatie zijn waarin er een gebrek aan ondersteuning is voor de missie en aanverwante taken van andere groepen. Dit gebrek aan ondersteuning door verschillende organisaties komt waarschijnlijk van silo's - zelf gecreëerde isolatie tussen groepen - waardoor het moreel sterk kan lijden door het gevoel van “we moeten dit allemaal alleen doen”. Deze barrière moet worden verwijderd om te voorkomen dat het moreel snel zinkt.

Ook externe factoren kunnen een psychologische drempel voor het moreel zijn. Als veranderingen in uw markt, uw concurrentie of de economie twijfels veroorzaken onder werknemers, moet u hun geloof in overleving versterken terwijl u de waargenomen belemmeringen voor succes omzeilt.

Het belangrijkste is echter teamwork. Het gevoel van samenwerken is erg belangrijk voor het moreel.

Wanneer een medewerker ernaar streeft om de missie van de organisatie te voltooien, maar voelt alsof iedereen niet in hetzelfde team zit - dat ze barrières creëren en falen in hun esprit de corps - is moraal onmogelijk.

Het is het leiderschap van uw bedrijf dat de verantwoordelijkheid heeft om iedereen op dezelfde missie te richten, de belemmeringen voor het bereiken van de taak te verhelpen en de inspanningen van het team te belonen. Gecombineerd zorgt dit voor een onverslaanbare moraal.

Aanbevolen foto credit: rawpixel via unsplash.com