Hoe mensen te leiden voor resultaten

  • John Boone
  • 0
  • 1104
  • 135

In een recent gesprek werd mij verteld, “Leiderschap gaat over het managen van tijd en dingen voor elkaar krijgen.” Ik kon het niet meer oneens zijn.

In mijn rol bij de gratis articulator ben ik dagelijks verantwoordelijk voor het leiden en leiden van schrijvers en redacteuren. In het verleden is al gezegd dat het proberen van artiesten (en al onze schrijvers) een zeer moeilijke taak is. Daar kan ik het eerlijk gezegd niet mee oneens zijn. Het volgende is een hertelling van de ervaring die ik tot nu toe heb opgedaan met het bouwen van teams die het werk doen.

Mijn reactie op de bovengenoemde persoon was dit: leiderschap gaat over het geven van uw mensen de middelen om te slagen.

Relaties ontwikkelen: de juiste stichting

Ik heb mensen ontmoet en gewerkt, die geloofden dat een zekere mate van scheiding tussen henzelf en hun werknemers een betere werkomgeving zal zijn. Blijkbaar geeft het de indruk dat ze echt het zijn “baas,” nog een snee boven de rest.

Wil je een baas of een leider zijn??

Bazen geven instructies en mensen volgen ze om een ​​korte ontmoeting met de directeur van menselijke relaties te vermijden. Als de financiële noodzaak om vast te houden verdwijnt of als er een ander aanbod komt, stoppen werknemers. Het perfecte voorbeeld is de Pointy-Haired Boss uit Dilbert. Als je die baas bent, haten je werknemers je en maken de hele dag grappige cynische moppen over jou. Advertising

Managers en leiders die relaties smeden met werknemers bevinden zich in een veel betere positie. Veel werknemers zullen waarschijnlijk blijven rondhangen, ook al komt er een baan met een betere beloning - binnen een redelijke marge, hoe dan ook. Beter nog, waar de werknemers van een Kortharige Boss het absolute minimum doen zoals besteld, hebben de werknemers met wie u een relatie hebt waarschijnlijk een stap verder en bieden zij u de beste resultaten die zij kunnen behalen.

Regel # 1 van relaties: wees oprecht

De mensen die voor of met u werken (met jou is altijd beter) zijn niet stom. Ja, er zijn uitzonderingen op de regel, maar het spreekt voor zich: echte relaties ontwikkelen. Als u dit advies zou toepassen en menselijke relaties smeedt met uw personeel, maar er niet in slaagt te zijn echt daarover, dan zullen ze erdoorheen kijken als een valse poging om te zorgen. Eerlijk gezegd, als je op een echte manier niet om je personeel geeft, ben je geen management- of leiderschapsmateriaal. Tenzij je deel uitmaakt van de cast van Dilbert.

Als je de mensen waar je mee samenwerkt, hebt, heb je hier een groot voordeel!

Persoonlijke relaties stellen de toon in

Ik werk met mensen die me over hun successen en mislukkingen in het zakelijke en persoonlijke leven kunnen vertellen. Ze doen het niet om hun plichten te negeren, zij altijd de klus klaren, met uitsluiting van factoren die het simpelweg onmogelijk maken. Persoonlijke relaties bepalen de toon voor hun tijd om met u samen te werken. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

The Greatest Management Oxymoron: leiders dienen

Hier is nog een eigenschap van de puntige-harige baas: de krachtreis. Nooit aan de power trip beginnen. Denk nooit dat je positie je belangrijker maakt. Jouw positie en rol is om iedereen te dienen. Je geeft richting en je biedt hulp bij het klaren van de klus.

Je kunt de banen van je werknemers niet voor hen doen, maar als een doorlopende persoon kun je ervoor zorgen dat de dagelijkse bewerkingen daadwerkelijk bijdragen aan grote beelddoelen. Als jij een haar met puntige haren bent, ben je niet de go-to-person. U wordt uit de lijn gehouden, werknemers misleiden u liever dan met u te discussiëren, en een gebrek aan bedrijfscohesie betekent meer problemen en meer tijd om die grote foto doelen te bereiken.

Dus je dient je personeel. Je bent er om hen te helpen hun klus te klaren, niet om ze te vertellen dat ze het moeten doen.

De voorwaarde “Grote foto” is ook belangrijk. Als uw team het eindresultaat niet kan zien, zijn de redenen daarvoor waarom, de motivaties, emoties en resultaten die in een project zijn gegoten en gewenst, dan zal hun kleine manier van denken een demotivator zijn. Laat ze de weg voor hen zien en ze zullen daarheen reizen.

Het handelsmerk van geweldige leiders: functionele teams

Teams worden geselecteerd uit een pool van mensen met verschillende vaardigheden, standpunten, attitudes en verlangens. Goede teams worden niet gekozen voordat het project is, omdat het een bepaalde persoon en een bepaald aantal mensen nodig heeft om verschillende doelen te bereiken.

Maar het kiezen van de juiste groep mensen is het makkelijke gedeelte. Ze samen laten werken is moeilijk. Advertising

Verwar rollen niet

Er zijn tijden dat je je team niet goed ziet samenwerken en je zoekt naar manieren om dit op te lossen en het eenvoudigste wat je kunt vinden op te lossen: kunstmatige situaties. Uw kunsthandelaar vragen om een ​​ontwerp met de grafische artiest te bekijken, is een kunstmatige situatie. Je kunt geen relaties en communicatielijnen krijgen om op deze manier te groeien, omdat beide individuen pijnlijk zijn met de onderbreking die niet voordelig is voor een van beide.

Als goede relaties niet op natuurlijke wijze groeien, is het minste wat u kunt doen, op zoek naar natuurlijke situaties om ze te promoten; laat de copywriter de inhoud van de pagina doornemen met de graficus en bespreek hoe het visuele gevoel van de pagina de kopie moet weerspiegelen.

Zorg voor communicatie

Ten eerste faalt communicatie als mensen geen mensen zijn, maar rollen en nummers. Mensen hebben namen, geen benamingen. Houd hier rekening mee bij het uitdelen van e-mailadressen.

Ten tweede: CC niet of noteer iedereen overal over. Nogmaals, de e-commerce programmeur hoeft niet te weten of wil weten over de lage kwaliteit van de JPEG's in een weblay-out. Je zou kunnen denken dat het sturen van deze memo's naar iedereen hen het gevoel geeft dat ze ergens deel van uitmaken, maar wat het doet is informatielijnen dichtslibben. Advertising

“Maar het is beter dan niets!”

Nee, het is erger dan niets. Wanneer u informatielijnen dichtdoet, zal de informatie die ertoe doet - de informatie die helpt bij het opbouwen van goede communicatie en relaties - waarschijnlijk onopgemerkt blijven.

Bouwen aan een comfortabele sfeer

Nog steeds op het gebied van relaties, alleen omdat je ze met je team probeert te smeden, betekent nog niet dat ze zich veilig voelen om hetzelfde met elkaar te doen. Elimineer de bedompte pak-en-stropdas-sfeer. Ik bedoel niet noodzakelijkerwijs de kledingvoorschriften, maar wees niet te formeel; gebruik het waar nodig, vooral wanneer het communiceert met externe publics, maar bevorder een ontspannen, leuke maar productieve omgeving intern.

Het is een veilige, vrij stromende communicatie die resultaten oplevert, geen geforceerde communicatie. Onthoud dat als iemand een reden heeft om niet te communiceren, dat waarschijnlijk ook niet het geval is. Zoek de barrières en duw ze van een klif als niemand kijkt.

Ik doe dit nog maar een paar jaar, maar dat is mijn ervaring met het opbouwen van effectieve, samenhangende en langlopende teams. Als u een hoog verloop of een laag probleem met de efficiëntie van de medewerkers heeft, probeer deze tips dan eens. Door vallen en opstaan ​​werkten ze voor mij.




Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.