Het maakt niet uit wat je persoonlijkheid is, je hebt het potentieel om te leiden

Is je ooit verteld dat het pad naar succes is ontworpen voor extraverten? Sommige mensen beweren dat, tenzij je een socialite bent, je het moeilijk zult hebben om het te maken in de snelle en communicatieve wereld van vandaag. Extraversie is geen voorwaarde voor succes, en leiders zoals Bill Gates hebben dit voor ons bewezen. Aan de andere kant, misschien ben je ervan overtuigd dat alleen de meest introverte leiders door de gecompliceerde wateren van het globalisme kunnen navigeren. Hebben we deze labels van het persoonlijkheidstype te ver doorgevoerd in onze zoektocht naar een allesomvattend recept voor succes?

De oorspronkelijke theorie achter introverte en extraverte persoonlijkheidstypen komt van het werk van Carl Jung.^[1] Eén publicatie suggereert dat ongeveer 50-74% van de mensen extraverten zijn, terwijl 16-50% introverte mensen zijn.^[2] De huidige wetenschap wijkt af van deze dichotomie om te suggereren dat 68% van ons ambiverts zijn, wat betekent dat we de kenmerken van introverte mensen en extraverten bezitten.^[3] De cijfers zijn niet gesneden en droog, maar ze laten wel zien dat we persoonlijkheidstypen in een spectrum moeten bekijken.

Introvert zijn is geweldig, maar het heeft zijn nadelen.

Als jij het type persoon bent dat het beste presteert in een kleine groep en een-op-een interacties, en je de voorkeur geeft aan eenzaamheid tijdens een avondje uit in de stad, ben je misschien een introvert persoon. Je wordt energiek door tijd voor jezelf te hebben en je bent niet bang om stil te zitten en na te denken. Advertising

Introverte leiders zijn bedreven in het luisteren naar meerdere perspectieven voordat ze spreken. Ze hechten meer waarde aan de inhoud van wat er wordt gezegd over de manier waarop het wordt gezegd. Ze kunnen situaties met objectiviteit bekijken en zijn niet gemakkelijk in de war als ze hun conclusies getrokken hebben. President Lincoln is een goed voorbeeld van dit type leider.

Omdat introverte mensen veel tijd besteden aan problemen vanuit meerdere invalshoeken, zijn ze uitstekend in het anticiperen op verandering. Warren Buffet is een geweldige belegger omdat hij ontwikkelingen in de markt kan voorspellen. Bill Gates heeft het succes van Microsoft al tientallen jaren kunnen garanderen, ondanks de snelheid waarmee onze technologie verandert omdat hij meerdere uitkomsten kan visualiseren.

Introvert leiderschap heeft een aantal nadelen. Omdat ze alleen naar hunkeren, kan het werken in grote groepen en het contact maken met anderen vermoeiend zijn voor introverte mensen. Susan Cain beweert dat de wereld op verschillende manieren tegen introverte mensen werkt.^[4] Het kan voor medewerkers moeilijker zijn om introverte leiders te lezen, wat de indruk kan wekken dat ze afstandelijk, ongenaakbaar of weinig inspirerend zijn. Hoewel ze meestal kunnen anticiperen op verandering, hebben introverte mensen moeite om zich aan onverwachte situaties aan te passen.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Extroverten weten zich te onderscheiden in een menigte, maar ze staan ​​ook voor valkuilen.

Extroverten bestaan ​​aan de andere kant van het spectrum van het persoonlijkheidstype. Als je gedijt op sociale interactie en de tijd alleen onproductief vindt, ben je misschien extravert. Je denkt graag hard na over je ideeën, en je bent in staat om te vliegen door de zetel van je broek in het geval van plotselinge veranderingen. Advertising

Extraverte mensen zijn over het algemeen geweldige openbare sprekers en ze hebben geen probleem met netwerken. Ze willen mensen leren kennen, zijn niet bang om nieuwe klanten te bereiken en doen het goed in groepen. Wanneer de inzet hoog is, bloeit een extraverte onder druk.

Hoewel extravagantie voordelen met zich meebrengt, zijn er ook nadelen aan het bezitten van dit persoonlijkheidstype. Omdat extroverten hun energie ontlenen aan externe bronnen, zijn ze meer uitgesproken. Dit kan de indruk wekken van impulsiviteit of opdringerigheid, afhankelijk van de situatie. Extraverte mensen zijn ook eerder geneigd om externe validatie te zoeken dan introverten.

Hoe een ambivert is het beste van beide werelden.

Als je niet netjes in het introverte of extraverte kader past, ben je misschien een ambivert. Ambiverts bezitten enkele kwaliteiten van introverten en extraverten in verschillende mate. Volgens een onderzoek van 2013 hebben ze de neiging om beter te presteren dan hun introverte en extraverte tegenhangers in de verkoop met respectievelijk 24% en 32%.^[5]

Ambiversion is een meer evenwichtige benadering van leiderschap en mensen die in deze categorie vallen, kunnen zich gemakkelijker aanpassen aan nieuwe situaties. Ze kunnen zich gemakkelijk inlaten met zowel introverten als extroverten, en ze kunnen dienen als een brug tussen de twee persoonlijkheden in een groepsomgeving. Advertising

Wat kunnen we van elkaar leren?

In plaats van je te concentreren op hoe je jezelf kunt converteren naar een ander persoonlijkheidstype, overweeg dan de activa die elk type biedt. Extroverte leiders zijn bijvoorbeeld openhartig, maar wanneer ze worden begroet met even geëngageerde werknemers, kunnen ze dit als een belediging beschouwen. Extraverte mensen kunnen ernaar streven zo diep als hun introverte leiders naar hun werknemers te luisteren zonder zich bedreigd te voelen.

Introverte mensen zouden een pagina uit het playbook van de extraverte mensen kunnen nemen door zich uit te spreken wanneer iets belangrijk is. Hoewel ze de schijnwerpers verafschuwen, is hun bijdrage soms te zinvol om overschaduwd te worden door meer vocale feestjes in de kamer.

Introverte personen en extraverte personen kunnen baat hebben bij het vinden van het middelpunt dat hun ambivalente tegenhangers innemen. Door te werken aan het bevorderen van de verbinding tussen verschillende persoonlijkheden in uw team, kunt u ervoor zorgen dat iedereen zich bevestigd voelt en een aandeel heeft in het uiteindelijke resultaat. Advertising

Enkele van de belangrijkste competenties voor leiders, zoals het vermogen om voorbereid te zijn, te luisteren, flexibel te blijven en te gedijen in solitaire en groepsomgevingen, overstijgen deze typeaanduidingen.^[6]

We hebben verschillende leiderschapsstijlen nodig.

Bedrijven hebben verschillende leiderschapsstijlen nodig om stagnatie te voorkomen. Als we de tendensen van introverte mensen, extraverten en ambiverts herkennen, kunnen we manieren vinden om de sterke punten te maximaliseren en zwakheden te verzachten die zich soms voordoen in de loop van de samenwerking..

Leiderschap kan werken aan het versterken van hun teams door inzicht te krijgen in de persoonlijkheidskenmerken en de inherente voor- en nadelen van die typen.^[7] Een extraverte persoon kan bijvoorbeeld een boeiende presentator zijn, maar hij of zij kan geen schijnvertoning maken door verschillende solaire uren te besteden aan het analyseren van verschillende gegevens. Door krachten te combineren met een introvert, konden de extraverte mensen hun zin op een opwindende en zorgvuldig doordachte manier naar huis drijven. Aan de andere kant kan een introverte leider die wankelt wanneer plannen veranderen, nog steeds excellentie vinden door samen te werken met een extraverte die begaafd is in de kunst van improvisatie..

Leiders die te ver naar het ene of het andere uiterste leunen zonder zich bewust te zijn van de invloed van hun persoonlijkheidstype op hun werk, zullen het moeilijk hebben om impact te maken. De dominantie Complementariteit dicteert dat groepen die de beste resultaten behalen, diegene zijn waarin de macht in evenwicht is tussen de collaborateurs. Leiders die stevig staan ​​als introverte mensen of extroverten zonder ruimte te laten voor hun team om een ​​offer te brengen, hetzij motivatie of creativiteit.^[8] De beste leiders weten hoe ze hun volgers moeten motiveren en betrekken, zodat alle betrokkenen de beste versies van zichzelf kunnen zijn.

Jij bent genoeg.

Ongeacht of je jezelf als een introvert, extrovert of ambivert beschouwt, weet dat je precies bent zoals je zou moeten zijn. Pogingen om zich volledig aan een ander persoonlijkheidstype aan te passen, zullen vermoeiend en oneigenlijk worden. Je kunt aspecten van andere persoonlijkheden nabootsen, maar verlies jezelf nooit uit het oog. Je hoeft de structuur van je wezen niet te veranderen om te slagen, maar het beste leiderschap weet hoe je de sterke punten van alle persoonlijkheidstypen in hun team kunt inzetten..

Referentie

[1]	^	p.l.e: Jung's psychologische typen
[2]	^	Psychologie vandaag: zijn extraverte mensen gelukkiger dan introverte mensen?
[3]	^	Vandaag: Winnende persoonlijkheid: de voordelen van een ambivert zijn
[4]	^	Forbes: Dus begint een stille revolutie van de 50 procent
[5]	^	Vereniging voor Psychologische Wetenschappen: het extraverte verkoopideaal heroverwegen: het ambitivevoordeel
[6]	^	Emergenetics International: 5 effectieve leiderschapsvaardigheden voor introverten en extraverten
[7]	^	Marathon Human Resources: introverten en extraverte leiderschap: er is meer dan op het eerste gezicht te zien!
[8]	^	Toonaangevende leiders: introverte leiders versus extraverte leiders: bespreking van leiderschapsstijlen