Prioriteiten en posterioriteiten

Prioriteiten. Terwijl ons leven chaotischer en veeleisender wordt, proberen we ons voortdurend te herinneren wat onze prioriteiten zijn, en aan prioriteren tijd besteed aan onze prioriteiten.

Maar het is moeilijk. Advertising

Onze kalenders zitten vol met toezeggingen (waarvan we veel zouden wensen dat we die hadden gezegd “Nee” naar voren), onze takenlijsten worden steeds groter en kunnen een spiraalvormig notitieblok vullen, en mensen blijven ons vragen om te doen meer. En omdat we ernaar streven om te plezieren, streven we ernaar om alles te doen en alles voor iedereen te zijn.

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

Wat te doen bij het vervelen op het werk (en waarom je je eigenlijk verveelt)

Onmogelijk. Advertising

Voor mensen die een leven zoeken met maximale impact, is het belangrijkste concept om te assimileren dat niet “prioriteiten,” maar “posterioriteiten.” Bedacht door managementgoeroe Peter Drucker in zijn baanbrekende boek, De effectieve leidinggevende, posterioriteiten zijn kansen of toezeggingen die weinig of geen significante langetermijnwaarde bieden voor ons leven. Het zijn opties die we onszelf moeten leren zeggen “Nee” om, om energie, tijd en concentratie te behouden voor onze waar prioriteiten.

Het instellen van posterioriteiten - dat wil zeggen, beslissen welke taken niet om te doen, en welke kansen niet najagen - neemt discipline en moed. Dit komt omdat, zoals Drucker schrijft, “Elke posterioriteit is de hoogste prioriteit van iemand anders.” Door iets als een posterioriteit te verklaren, zullen we waarschijnlijk besluiten dit te zeggen “Nee” aan iemand waar we om geven. Geen wonder dat niemand de posterioriteiten vestigt! Advertising

Ik heb eens een workshop van een week bijgewoond voor ondernemers die geïnteresseerd zijn in het worden van leraren in ondernemerschap. Op de eerste dag vroeg de workshopleider alle deelnemers, “Welke vaardigheid is cruciaal voor je aanhoudende succes als ondernemer?” Het meest voorkomende antwoord was opvallend: “Het vermogen om te zeggen Nee.”

Marcus Buckingham is recentelijk auteur, Het enige dat je moet weten. Zijn eenvoudige formule voor duurzaam persoonlijk succes: “Ontdek wat je niet leuk vindt en stop ermee.” Advertising

Iedereen kan prioriteiten stellen - dat is gemakkelijk. De uitdaging die we moeten aangaan, is onze posterioriteiten identificeren en vervolgens vasthouden aan het besluit om deze uit ons leven te bannen.

Rob Crawford, een schoolbeheerder die van honkbal en akoestische gitaren houdt, schrijft over productiviteit en impact bij Crawdaddy Cove.