Style Matters

Ik heb het geluk gehad dat ik de kans heb gehad om zowel te leiden als te volgen. Tijdens de reis heb ik gemerkt dat sommige leiders de “juiste spullen” en anderen moeten waarschijnlijk worden gevuld!

Individuele en zakelijke managementstijl kan leiden tot aanzienlijk succes of een rampzalige mislukking. Dit zijn enkele algemene eigenschappen die succesvolle managers bezitten en die kunnen leiden tot managementmethoden die ondergeschikten inspireren en leiden tot een hogere productiviteit en een gelukkiger personeelsbestand. Laten we een paar eigenschappen van succesvolle managementteams onderzoeken. Deze drie suggesties zijn eenvoudig, maar worden vaak over het hoofd gezien door het management.

1. Het management moet zijn personeel vaak en in het openbaar prijzen. Laat uw ondergeschikten weten dat hun inspanningen nodig en gewaardeerd zijn. Tastbare tokens van waardering worden het best herinnerd en brengen loyaliteit en toewijding van de ontvanger teweeg. Theatertickets, een koffiemok, een klein goedkoop geschenk zijn gemakkelijk verkrijgbaar en het potentieel voor verhoogde loyaliteit, toewijding en efficiëntie is aanzienlijk. Ik herinner me een manager die me een kleine speelgoedsleutel voorstelde voor mijn inspanningen om een ​​succesvol onderhoudsplan te ontwikkelen. Ik werkte twee keer zo hard voor hem dan iemand voor of na. Sterker nog, ik herinner het me nu, ongeveer 40 jaar na het evenement. Ik wist dat hij me op prijs stelde. Vergeet niet dat het management niet kan overleven als hun ondergeschikten niet volledig een plan aannemen of ijverig werken om de details van een beslissing uit te voeren. Als ondergeschikten niet voldoen aan de managementverwachtingen, moet functioneringsbegeleiding privé worden uitgevoerd en moet informatie worden verstrekt over de ongewenste werkgewoonte en suggesties voor verbetering. Zorg ervoor dat de sessie eindigt met een bemoediging. Het is belangrijk om te weten dat iedereen positief wil bijdragen aan het succes. Niemand houdt van mislukken. Advertising

2. Management moet zo veel mogelijk ondergeschikten betrekken bij de besluitvorming. Het is niet ongebruikelijk dat werknemers een probleem identificeren lang voordat het management het herkent. Wanneer ondergeschikten betrokken zijn bij de besluitvorming, worden ze een cruciaal onderdeel van de oplossing. Ondergeschikten hebben de mogelijkheid om kennis te maken met managementkwesties en indien betrokken bij het besluitvormingsproces eigenaar te worden van die oplossing. Dat eigendom betekent dat ondergeschikten ijverig zullen werken aan succes, het is tenslotte hun oplossing die wordt geïmplementeerd. Ik herinner me jaren geleden dat ik een vergadering had om een ​​nieuw plan te ontwikkelen om de efficiëntie te vergroten. Ik heb de leden van mijn team gebeld en geluisterd naar hun suggesties. Ze stelden een plan voor waar ik niet dol op was, maar ze waren enthousiast en tegen mijn eigen inzicht in, ik stond ze toe om vooruit te gaan. Het was het meest succesvolle plan dat ik nooit heb ontwikkeld! Ik heb sindsdien ondergeschikten betrokken bij mijn planning en het heeft altijd vruchten afgeworpen. Overigens - behalve dit schrijven verwijs ik nooit naar ondergeschikten als ondergeschikten. We zijn allemaal lid van een team - ik was toevallig de kapitein. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

3. Het management moet niet vergeten het voorbeeld te geven voor tijdigheid, toewijding, hartelijkheid en de veelheid aan kenmerken die essentieel zijn voor een coöperatieve en succesvolle operatie. Een bedrijf, kantoor of zelfs een zeer kleine groep individuen die zich met een gemeenschappelijke onderneming bezighouden, heeft een persoonlijkheid. De mate waarin die groepspersoonlijkheid representeert wat wenselijk is in de menselijke natuur, weerspiegelt de mate van succes die de groep zal bereiken. Het management bepaalt de persoonlijkheid en het goede voorbeeld geven aan het succes van deze leiders. We weten allemaal dat een gelukkig team een ​​productief team is. Advertising

Dit zijn drie eenvoudige stappen die gunstig zijn voor het management en die zullen leiden tot verhoogde efficiëntie en productiviteit van ondergeschikten. Het is niet te begrijpen waarom zoveel mensen ervoor kozen om deze eenvoudige technieken te negeren.

David Richards is een gepensioneerde leraar en voormalig ondernemer die in Williamsburg, Virginia woont. Hij deelt graag alle opgedane kennis of geleerde lessen in zijn leven in de hoop dat deze van toepassing kunnen zijn op anderen.

Advertising