Het belang van vertrouwen

  • Joseph McCoy
  • 0
  • 3681
  • 476

Eerder vandaag heb ik het woord gegoogled “vertrouwen.” Het was een ontnuchterende ervaring. Ik was meer dan 20 pagina's in de resultaten voordat ik een enkel geval van vertrouwen in het gevoel van geloof in iets of iemand ontmoette. Er waren allerlei soorten financiële vertrouwensrelaties, bedrijven met “vertrouwen” in hun namen, bedrijven die je graag willen helpen bij het opzetten van persoonlijke vertrouwensrelaties, liefdadige vertrouwensrelaties van elke soort, maar niets over je vertrouwen stellen in iets of iemand. Toen ik een item vond dat betrekking had op vertrouwen in dit gezonde verstand, ging het over wantrouwen; een psychiater die hulp biedt aan mensen van wie het vertrouwen is misbruikt door ontrouw of fraude!

Vertrouwen is fundamenteel voor het leven. Als je nergens op kunt vertrouwen, wordt het leven ondraaglijk - een voortdurende strijd tegen paranoia en een dreigende rampspoed. Je kunt geen relaties hebben zonder vertrouwen, laat staan ​​goede. Intimiteit hangt ervan af. Ik vermoed dat meer huwelijken worden verwoest door gebrek aan vertrouwen dan door feitelijke ontrouw. De partner die de ander niet kan vertrouwen om hem of haar niet te verraden, zal ze wegjagen of hen dwingen tot een echte of veronderstelde daad van trouweloosheid.

Ook op de werkplek is vertrouwen essentieel. Een organisatie zonder vertrouwen zit boordevol achterbakselen, angst en paranoïde wantrouwen. Als je voor een baas werkt die haar mensen niet vertrouwt om dingen goed te doen, zul je er een ellendige tijd van hebben. Ze controleert de hele tijd op jou, corrigeert “fouten” en “vergissingen” en voortdurend eraan te herinneren dat je dit of dat moet doen. Collega's die elkaar niet vertrouwen, zullen meer tijd aan het kijken moeten besteden dan enig nuttig werk te doen. De kantoorpolitiek zou Machiavelli doen blozen. Advertising

Organisaties proberen altijd kosten te besparen. Denk aan alle extra taken die direct worden veroorzaakt door gebrek aan vertrouwen. Auditafdelingen bestaan ​​er alleen vanwege. Bedrijven houden omvangrijke records bij omdat ze hun leveranciers, hun aannemers en hun klanten niet vertrouwen. Waarschijnlijk meer dan de helft van alle administratieve werkzaamheden is er alleen vanwege een doordringend gevoel dat “je kunt niemand tegenwoordig vertrouwen.” Als zelfs maar een klein deel van dergelijk werk zonder waarde zou kunnen worden verwijderd, zou de besparing miljoenen dollars bedragen.

Al dit extra werk - plus het werk dat we in onszelf laden omdat we mensen ook niet vertrouwen. Het controleren, doornemen, dingen zelf doen omdat we niet geloven dat anderen ze goed zullen doen - of helemaal niet. Als je dat helemaal hebt gedaan, hoeveel extra tijd zou je dan opeens vinden in je dag? Hoeveel van uw werkdruk zou verdwijnen? Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Ik ben constant verbaasd als mensen beweren dat ze overwerkt zijn en onder constante druk staan, maar falen om het enige te doen wat waarschijnlijk hun lasten zal verlichten: vertrouw andere mensen meer. Ze delegeren niet, omdat ze mensen niet vertrouwen om te doen wat hen is gevraagd; dus ze moeten zelf elke belangrijke taak op zich nemen. Ze wonen elke vergadering bij, hoe zinloos ook, omdat ze anderen niet vertrouwen om niet achter hun rug over hen te praten of beslissingen te nemen die ze niet leuk vinden. Ze eisen kopieën van elke memo, elk rapport en elke e-mail, omdat ze niet vertrouwen op wat er gezegd kan worden als ze niet kijken. Ze zijn voortdurend in de wacht gesleept en gespannen en kijken naar rivalen of andere afdelingen om een ​​geheime operatie te starten om hun positie te ondermijnen. Het is niet de druk van het echte werk die hen naar een of andere stressgerelateerde ziekte drijft, het is hun gebrek aan vertrouwen in wie en wat dan ook. Is het een wonder dat ze dicht bij de totale burn-out zitten??

Iemand moet de cyclus van vertrouwen beginnen door een daad van geloof. Het heeft geen zin te wachten tot de andere persoon de eerste zet doet. Ze wachten op je. Het vereist een bewuste daad van onvoorwaardelijk geloof in het gezonde verstand, het vermogen, de eerlijkheid of het gevoel van toewijding van die andere persoon om de bal aan het rollen te brengen. Is uw vertrouwen soms misplaatst? Natuurlijk. Het leven is niet perfect en sommige mensen zijn niet betrouwbaar. Maar levert het vergroten van uw bereidheid om te vertrouwen, per saldo een positief voordeel op? Zal het je leven aangenamer en minder stressvol maken? Ik geloof het wel. Je hebt weinig te verliezen door te proberen. Advertising

Vertrouwen moet ergens beginnen. Waarom niet met jou? Waarom niet vandaag? Waarom niet nu?

Gerelateerde berichten: adverteren

  • Tijd besparen door vertrouwen
  • In wie kunnen we vertrouwen?
  • De eigenschappen van langzame leiders
  • Goedaardige verwaarlozing

Adrian Savage is een Engelsman en een gepensioneerde zakenman die woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn ernstige gedachten de meeste dagen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die de smaak, zin en voldoening terug wil brengen naar leiderschap; en zijn gekker bij The Coyote Within.




Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.