Het echte probleem met de productiviteit

Ik heb een bekentenis: ik kruip in de huid bij het woord produktiviteit. Dingen gedaan krijgen. Zeggen dat voelt alsof je tegen democratie of liefde of Boeddha bent of zoiets, maar ik ben van mening dat veel van wat voor productiviteit door gaat gewoon domheid is, gekleed in blije gezichten. Organisatie, prestatie, meten van effectiviteit - al die tools en systemen zijn cool, maar wat als onze doen een holle kern maskeert, of ons brandstof geeft om het leven te vermijden waarvan we zeggen dat we het leuk vinden om te leven?

• Meer doen, maakt ons niet blij, gelukkig doen maakt ons meer [vul de lege in].
• Meer doen beter zal ons ook niet gelukkig maken.
• Tot we kijken naar wat echt geluk genereert, zullen we niet worden vervuld en tevreden, hoeveel dozen er per dag worden ingecheckt.

Productiviteit is zonder schoen zonder zool.

Afstemmen op wat ons gelukkig, vervuld en levend maakt, verbindt ons met ons wezen. En waar we het hier echt over hebben is het eren van onze waarden, die must-have, absolute kwaliteiten van zijn die we ernaar verlangen uit te drukken om te zijn wie we werkelijk zijn. Dus als je topwaarden zijn, creativiteit, avontuur, mededogen, plezier en service, moeten ze ergens in de heilige graal van GTD, je dagelijkse leven en verbonden met je visie aanwezig zijn. Zo niet, eenvoudig gezegd, je zult uiteindelijk ellendig worden. En aangezien ellendig woord een woord is dat vaak gepaard gaat met werk, roept al deze waardenlezing de vraag op: adverteren

“Maar wat als ik in een baan zit waar ik moet voldoen aan de eisen van het bedrijf en al deze dingen moet doen, of anders?”

Als we pragmatisch willen zijn over het praten over het leven met waarden of visie, of over persoonlijk meesterschap, en het verbinden met dingen gedaan te krijgen, kan ik niet anders dan denken aan Peter Senge:

Persoonlijk meesterschap is de basis voor het ontwikkelen van [gedeelde visies.] Dit betekent niet alleen persoonlijke visie, maar ook toewijding aan de waarheid en creatieve spanning - de kenmerken van persoonlijk meesterschap ... Degenen die het meest zullen bijdragen aan het realiseren van een verheven visie zullen degenen zijn die kunnen “houden” deze creatieve spanning: blijf helder over de visie en blijf informeren naar de huidige realiteit. Zij zullen degenen zijn die diep geloven in hun vermogen om hun toekomst te creëren, want dat is wat ze persoonlijk ervaren.

Dus of we nu voor onszelf of in een organisatie werken, om dingen voor elkaar te krijgen, moet gebaseerd zijn op een continuüm van leren, doordrenkt van visie. Volgens Senge, “Organisaties die gericht zijn op het bouwen van gedeelde visies moedigen leden voortdurend aan om hun persoonlijke visie te ontwikkelen. Als mensen geen eigen visie hebben, is het enige dat ze kunnen doen 'zich aanmelden' voor iemand anders. Het resultaat is compliance, nooit commitment.” Advertising

Bij The Bamboo Project daagt Michele Martin ons uit om wakker te worden om te leren in haar post Do You Set Your Priorities om waarde toe te voegen of pijn te vermijden:

In essentie zie ik maar al te vaak dat dingen als papierwerk en lange vergaderingen met twijfelachtige relevantie in de meeste organisaties voorrang hebben boven tijd doorbrengen met leren. Het is net als wat er gebeurt in veel huwelijken, waar alles behalve de relatie van het paar een prioriteit is en dan is het volgende, weet je, dat je in echtscheidingszaken zit. Als je erover nadenkt, “pijn vermijden” is een behoorlijk negatief en kortzichtig criterium om te gebruiken bij het beslissen hoe we onze dagen doorbrengen. Het heeft de neiging om ons in een cyclus te plaatsen die nog meer pijn veroorzaakt, omdat we ons niet richten op de soorten activiteiten die ons (individueel of organisatorisch) opbouwen, maar op de dingen die ons beperken. Als je gelooft dat je krijgt waar je op focust (wat ik doe), dan is het concentreren op pijn gewoon een manier om het weer in je leven te blijven uitnodigen.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Dus, hoe gaan we om met het veranderen van de dynamiek?

Chris Bailey op Bailey WorkPlay genereert consequent de antwoorden op vragen als deze, en in een commentaar achtergelaten op de site van Steve Roesler - All Things Workplace - vraagt ​​hij ons na te gaan wie de baas is: Adverteren

Ik voel me vervallen door werk dat steeds meer aanvoelt als een J-O-B. Ik verlies mijn passie ervoor. Ik kan het voelen alsof het wegtrekt als het oceaanwater. Ik weet wat mijn sterke punten zijn en wat ik graag doe ... en ik heb het gevoel dat ik niet de kans heb om deze te gebruiken in mijn werk met mijn organisatie. Nu leest mijn manager het All Things Workplace?

Waarschijnlijk niet, maar ja, hij zou het moeten doen. In dit geval ben ik degene die de eerste stap moet zetten om de passie te begeleiden. Meer in het algemeen is het soms de werknemer (of de even manager) die haar of zijn eigen manager naar de tafel moet brengen voor deze dialoog. Het zou geweldig zijn als alle managers de memo zouden krijgen die suggereert dat ze passie kunnen bestendigen. Dat is misschien niet helemaal eerlijk om dit allemaal aan hun voeten te leggen. De werknemer moet er ook zijn. De werknemer moet weten waar hij van houdt, wat hij wil doen, wat zijn doel zal zijn ... en zij moeten bereid zijn om dit te delen. En wie weet ... misschien kan de werknemer de manager naar een nieuw inzicht brengen in hoe ze hun passie en doel kunnen verbinden met het werk dat ze doen.
En dit brengt ons, zoals alles onvermijdelijk doet, tot transparantie en persoonlijke verantwoordelijkheid. Nogmaals, Steve Roesler in zijn functie A Good Place to Use Some Passion:

Managers hebben geen gemakkelijke klussen. Ze proberen aandacht te schenken aan jou en alle anderen in hun groep. Waarom niet gepassioneerd raken door een deel van de last van de schouders van uw manager te nemen en gewoon een gesprek beginnen over wat u bezig houdt? Als je een goede kans wilt hebben om je talenten te gebruiken waar je nu bent, neem dan de verantwoordelijkheid om het waar te maken. Niets verwarmt het hart van een manager meer dan iemand te zien die gepassioneerd is over verantwoordelijkheid.

Ja, ik weet dat ik een beetje wendde. Hoe dit voor mij allemaal samenhangt, is dat in talloze gesprekken met klanten tijd en productiviteit altijd problemen zijn, maar de echte inzinking is, zo ontdekken we, dat er een gebrek aan resonante onderbouwing is - een waarde voor het visiebewustzijn in het individu en de werkplaats.

Wat heb jij in petto, Lifehack-lezers? Duik erin. Informeer. Bespreken.