Dit is hoe innovatieve mensen denken!

Bekijk deze tien intelligente manieren waarop innovatieve mensen anders denken en handelen!

1. Ze letten op patronen.

In het bijzonder maken ze gebruik van Apophenia, het vermogen om patronen in willekeurige gegevens waar te nemen om ze te helpen wijzen op relaties en potentiële problemen. Deze neiging is noodzakelijkerwijs gekoppeld aan sterke waarnemingsvermogens. Als je aandacht besteedt aan wat er om je heen gebeurt, zal je vast een paar patronen opmerken.

Dat is toch een menselijke neiging. Er zijn echter sommige mensen die patronen in willekeurige gebeurtenissen vaker zien dan de gemiddelde persoon. Dit vermogen om een ​​groot aantal patronen waar te nemen, maakt het ook mogelijk om potentiële problemen te zien voordat ze worden gerealiseerd. Mensen met dit vermogen zijn vaak uitstekende innovators en leiders.

Slate schrijver Katy Waldman wijst er echter op dat het tekenen van te veel connecties zijn eigen problemen kan creëren:

“Dus Apophenia snijdt beide kanten op - het is een diepgewortelde menselijke gewoonte van de geest die ten grondslag kan liggen aan adaptief gedrag en beloningsvluchten van verbeelding, of die allerlei paranoia en dwaasheid kan opwekken..”

In feite kan apofenie in zijn extreme vorm de aanwezigheid van schizofrenie signaleren - absoluut geen wenselijke diagnose. Een voorbeeld is het verhaal van Bobby Fischer, onlangs gedocumenteerd in de historisch-gebaseerde film “Pawn Sacrifice.” Fischer was een schaakkampioen wiens denken overging in samenzweerderig denken en paranoia, maar hij was ook een genie die zeer waarschijnlijk apophenia gebruikte om een ​​aanzienlijk aantal bewegingen te voorspellen die tijdens zijn schaakwedstrijden konden worden gemaakt.

2. Ze analyseren gegevens op grote schaal.

Na bovenstaande patronen te hebben gevolgd, leiden ze die tendens in concrete termen via analyse van gegevens op enorme schaal - of 'big data'. D.J. Patil, de eerste resident data scientist van het Witte Huis, heeft verklaard dat een van zijn belangrijkste doelen is om een “visie op het bieden van maximaal sociaal rendement op federale gegevens.” Dit doel is zeer innovatief en het dient als een positief signaal voor Amerikaanse burgers dat hun regering probeert de gegevens die over hen worden verzameld voor iets positiefs en nuttigs te gebruiken - in tegenstelling tot stereotypen over de NSA en andere inbreuken op privacy in Het nieuws.

3. Ze omarmen situaties met een hoog risico.

Ze ontlenen bijvoorbeeld financiering aan durfkapitaal om hen te helpen bij het financieren van nieuwe zakelijke ondernemingen, een praktijk die een hoog risico inhoudt, maar veel potentieel biedt voor uitbetalingen en beloningen..

Robert Mooradian, hoogleraar Finance aan de Northeastern University, besprak onlangs venture capital als iets dat innovatie ondersteunt:

“Deze grote bedrijfsstructuren slagen er niet zo goed in om nieuwe innovaties op gang te brengen, in termen van het ontwikkelen van nieuwe innovaties, dus de meeste van deze openbare bedrijven zijn actief in het zoeken naar dit soort doelen [voor acquisitie].”

Omdat de startups die betrokken zijn bij risicokapitaalinvesteringen en financiering weinig financiële activa hebben, zijn de investeringen financieel risicovol. Deze innovatieve startups hebben echter vaak veel intellectueel kapitaal, een eigenschap die zeer aantrekkelijk is voor venture capitalists. Een ander voordeel van het ontlenen van financiering door venture capitalists is dat de inherente publiciteit die is ingebouwd om een ​​project te delen met het type mensen dat investeert in veelbelovende nieuwe startups, is dat deze investeerders vaak veel invloed hebben bij mede-influencers met financieel kapitaal.

4. Ze zijn erg nieuwsgierig.

Omdat ze heel nieuwsgierig zijn, zijn ze geïnteresseerd om zoveel mogelijk te leren van mensen en situaties om hen heen. Ze zoeken ook nieuwe informatie op door middel van recreatief lezen en informeel onderzoek doen naar onderwerpen die hen interesseren. Kort gezegd zijn het autodidacten: ze leren graag zelfstandig, zonder enige externe aanmoediging of traditionele klassestructuur.

Naast traditioneel op bibliotheken gebaseerd onderzoek voor nieuwe informatie, beschouwen ze elk gesprek ook als een kans om iets nieuws te leren. Ze erkennen dat elk individu uniek is en zijn eigen kennis heeft om aan te bieden aan diegenen die het willen opzoeken.

5. Het zijn uitstekende luisteraars die erg empathisch zijn.

Dat wil zeggen, ze zijn niet alleen goed in het luisteren naar mensen en echt horen wat ze te zeggen hebben, maar ze kunnen ook mentaal en emotioneel zichzelf in de spreekwoordelijke schoenen van de spreker plaatsen, zich voorstellen hoe het zou zijn om door de situatie heen te leven worden gepresenteerd aan hen. Ze hebben met andere woorden een hoge mate van emotionele intelligentie. Dit vermogen geeft de luisteraar geloofwaardigheid, vanuit het perspectief van de spreker. Dientengevolge, goede luisteraars zijn zeer goede managers, omdat naast elkaar werken - figuurlijk gesproken - vaak veel motiverender is voor werknemers dan werken met een top-down benadering.

6. Ze zijn persistent.

Dat wil zeggen, terwijl ze streven naar perfectie, gaan ze voort, ongeacht obstakels of pauzes in het momentum van hun voortgang. De statistieken over Abraham Lincoln komen voor de geest. Zoals dit artikel op interessante wijze aantoont, waren de successen van Lincoln net zo talrijk als zijn mislukkingen; het was vanwege zijn volharding, in feite, dat hij in staat was om te slagen. Het is onvermijdelijk dat een groot aantal pogingen een bepaald aantal mislukkingen zal omvatten - als gevolg van imperfectie en statistische kansen, naast andere factoren. Als je een groot aantal keren niet probeert, zal je inspanning echter minder successen opleveren dan wanneer je nog een paar pogingen zou doen. Advertising

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

7. Ze zijn inherent creatief en begrijpen het creatieve proces.

Neem, voor een ander voorbeeld, het leven van de schrijver, dat een enorme hoeveelheid geduld vereist, rekening houdend met de tijd en toewijding die een boek nodig heeft. Een van de beste adviezen die mijn scriptie-adviseur me ooit heeft gegeven, was de volgende beknopte vereiste: “Haast je niet.”

Ja, het is mogelijk om een ​​boek in een jaar af te maken, maar waarom zou je dat willen doen? Het zou waarschijnlijk minder indrukwekkend zijn dan hetzelfde document dat grondiger is herzien en een langere tijd is blijven hangen - om de ideeën en afbeeldingen voldoende te laten doorklieven en zich te ontwikkelen. Dit is de aard van het creatieve proces. Het vereist een soort van twee stappen vooruit, een stap terug soort benadering die onvermijdelijk gepaard gaat met veel 'modderwerk' of experimenten.

8. Ze omarmen paradoxaal denken.

De afwijzing van een van beide of van het denken is een van de meest cruciale elementen die tot een goed kritisch denken leiden.

Zoals nummer tien op deze lijst ons herinnert, “Grote innovators zien de wereld niet in zwart-wit. Terwijl veel mensen komen “of / of” conclusies, ze streven ernaar om te zien “beide en.”

Dit idee doet me denken aan de lijnen van Walt Whitman uit sectie 51 van “Lied van mezelf” die zo passioneel argumenteren voor complexiteit: adverteren

“Spreek ik mezelf tegen? / Heel goed dan weerleg ik mezelf, / (ik ben groot, ik heb massa's.)”

De grootste denkers zijn zich altijd scherp bewust van de waarde van paradox en complexiteit in alle dingen.

9. Ze zijn non-conformisten.

Met andere woorden, goede innovators kiezen ervoor om te vermijden wat de rest doet en gaan op eigen houtje op pad. Neem Stewart Butterfield, mede-oprichter en CEO van Slack die onlangs door Technology Magazine Wall Street Journal 2015 werd genoemd. Slack is een nieuwe chatroom-app die enorm populair is geworden en blijkbaar geworden is “de snelstgroeiende bedrijfsapplicatie aller tijden.” Dat is een hele prestatie.

Toch is het concept eenvoudig: een chatroomomgeving bieden die ruimer aanvoelt - de virtuele 'kamers' zijn bijvoorbeeld groter dan die van Google messenger - en bieden collega's ook een handige, flexibele en interactieve manier om bestanden te delen. Met deze kenmerken combineert Slack de beste functies van e-mail- en IM-platforms. Het voegt ook kenmerken toe van sociale delende sites zoals Facebook door emoji-achtige reacties op conversatiekanalen mogelijk te maken. Het resultaat is een berichten-app die niet voldoet aan de geringste.

10. Dat zijn ze “menselijk, maar toch zeer veerkrachtig.”

Een recent artikel van Kim Booth benadrukt verschillende eigenschappen die vaak worden aangetroffen in innovatieve leiders, en een daarvan was het vermogen om veerkracht te tonen in het licht van tegenstand en tegenvallers. Inherente veerkracht is een zeer wenselijke eigenschap voor iemand om te hebben, vooral wanneer deze wordt omringd door mensen die bang of verward kunnen zijn. Dit is een prachtige leiderschapskwaliteit die van pas komt, vooral in tijden van onzekerheid of chaos - zoals bedrijfsherstructurering of een verhuizing van een bedrijf naar een nieuw gebouw. Advertising

In tijden als deze is het belangrijk om een ​​leider te hebben die een voorbeeld geeft van idealistisch, veerkrachtig denken; het aanbieden van dit type voorbeeld inspireert uithoudingsvermogen en moed in anderen, evenals unieke, innovatieve manieren om met ontbering en onzekerheid om te gaan. Sterker nog, soms is het onzekerheid die de meest innovatieve manier van denken mogelijk maakt: wat valt er te verliezen, tenslotte, wanneer je nergens heen kunt, maar hoger?

De volgende keer dat je vastzit en moeite hebt om vooruit te komen op een project of een persoonlijk doel, probeer dan van richting te veranderen met een nieuwe aanpak uit een van de tien hierboven genoemde ideeën. Laat me weten hoe het gaat in de reacties hieronder!