Wat topleiders krijgen van het belang van diversiteit op de werkplek

Genetica wetenschap vertelt ons dat het leven zelf gedijt via diversiteit. Uw bedrijf ook.

Binnen uw bedrijf kunnen zeer verschillende mensen met verbazingwekkend verschillende achtergronden verbluffende resultaten produceren, mits zij samenwerken. Dit is het tegenovergestelde van bedrijven waar een gebrek aan diversiteit kan leiden tot monolithisch denken.

Het is aan u, de leider binnen uw organisatie, om ervoor te zorgen dat diversiteit goed werkt. Dit biedt u de grootste talentenpools die u kunt inhuren en de snelste integratie van ideeën.

In dit artikel zal ik ingaan op de reden waarom sommige leiders terughoudend zijn over diversiteit op de werkplek en hoe je deze kunt omarmen voor succes.

Inhoudsopgave

1. Weerstand tegen diversiteit
2. Diversiteit vereist werk
3. Hoe vooroordelen functionele diversiteit blokkeren
4. Nuttige diversiteitstactieken
5. Diversiteit en wrijving

Weerstand tegen diversiteit

Het is vermeldenswaard dat de tegengestelde elementen van comfort en stress.

Wij mensen houden van het bekende. Dingen die we kennen en begrijpen, zijn geruststellend, gemakkelijk in de omgang en gebrek aan materiële stress. Dit verklaart waarom het moderne Silicon Valley een diversiteitsprobleem heeft gehad. Niet alleen zijn de technische graadverdieners grotendeels wit en mannelijk gebleven, maar de gevestigde leidinggevenden zijn ook goed en vinden geen stress bij het aannemen van mensen zoals zijzelf.

Deze managers en leidinggevenden hebben mogelijk geen openlijk vooroordeel, maar bij het aannemen ervan wel “ga met wat ze weten”.

Het toevoegen van diversiteit aan een werkplek verhoogt de werklast en stress voor sommige leiders. Ze hebben meer te maken met, minder begrip van de subtiele culturele elementen en verschillende intermenselijke fricties. Advertising

Het is begrijpelijk, maar niet acceptabel, dat deze managers de gemakkelijkste weg naar buiten nemen en mensen inhuren waarvoor ze bekend zijn en waarvoor ze een vertrouwensbakkenprestatie hebben binnen een team.

Maar diversiteit is als mest; de extra stress stinkt, maar het helpt je groeien. Een deel van de diversiteitsuitbreiding in elke organisatie hangt af van het inzicht van managers dat diversiteit op de lange termijn gezond is voor de organisatie en beloont voor managers en hun teams.

Diversiteit vereist werk

In mijn boek Moeilijke dingen eerst, Ik spreek met dat onderwerp - eerst de moeilijke dingen doen. Het zijn die monumentale en moeilijke taken waar we mensen de neiging toe hebben om uit te stellen, en daardoor falen.

Diversiteit is een moeilijk ding. Het vereist echte inspanning. Het vereist commitment van de uitvoerende en organisatiebrede organisatie. Het vereist persoonlijke en zakelijke discipline om het goed te krijgen. Een afwisselende organisatie die alleen wordt gelaten, zal waarschijnlijk niet slagen.

In de lijst met tactische processen die volgt, zult u zien dat succesvolle collectieve diversiteit actieve participatie vereist, zowel bij het verwijderen van die elementen die functionele diversiteit blokkeren, maar ook die de effectieve acceptatie versnellen..

Hoe vooroordelen functionele diversiteit blokkeren

Toen ik de CEO van Micrel was, hadden mijn medewerkers een vergadering met Human Resources om te bespreken aan welke universiteiten we zouden moeten werven. Een van de voorgestelde universiteiten was die waar ik afstudeerde. Een vice-president, die zich niet bewust was van dit feit, zei “geen goede studenten komen van die school.”

Hij voelde zich vreselijk toen de VV van HR hem vertelde dat het mijn alma mater was. Hij had een moeilijke tijd om me in de ogen te kijken.

Ik was helemaal niet beledigd door zijn opmerking. Ik sloeg mijn arm om hem heen en vertelde hem dat ik zijn gevoelens waardeerde. Door ervoor te kiezen niet beledigd te zijn, kon ik een goede relatie met hem onderhouden. Advertising

Inderdaad, een van de beste manieren om vooroordelen te overwinnen - en zo de diversiteit te vergroten - is om nooit beledigd te zijn door opmerkingen en om niet beledigd te zijn als onderdeel van de bedrijfscultuur te stimuleren.

Vergeet niet dat iedereen recht heeft op zijn eigen mening. Alleen ongegronde meningen hebben geen waarde.

Sleutel tot een divers bedrijf is dan ook dit gebrek aan vooroordelen, omdat diversiteit een tegenslag wordt als er vooroordelen zijn. In tegendeel, diversiteit zonder vooroordelen is prachtig.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe alleen gelukkig te zijn en van het leven te genieten

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Nuttige diversiteitstactieken

Bij het vaststellen van uw bedrijfscultuur, uw beleid en procedures, of zelfs gewoon praten met werknemers, zijn er een aantal tactieken die omgaan met vooroordelen op de werkplek en zorgen voor een gevarieerde en productieve organisatie.

1. Zoek naar alle variëteiten

Vooroordelen komen in variëteiten - politiek, religie, ras, opvoeding, sociale status en vele andere persoonlijke vooroordelen.

Het aanmoedigen van een doordachte ontvangst van de mening van iedereen, kan een hoop vooroordelen tot zwijgen brengen.

2. Weet dat vooroordelen universeel zijn

Statistieken tonen aan dat iedereen een vorm van vooroordeel herbergt (hoewel de meeste mensen niet zullen toegeven dat ze dit hebben).

Erkennen dat dit een algemeen menselijk kenmerk is, stelt je in staat te denken in termen van het bestrijden van alle vormen van vooroordelen, niet van een kleine subset. Met dit holistische gezichtspunt van de mensheid kun je de ziekte aanpakken, niet een reeks symptomen. Advertising

3. Wees het voorbeeld

Zeg nooit iets onaardigs over iemand. Als iets dat je zegt of doet niet stichtelijk en opbouwend is, is het waarschijnlijk slecht.

Op de werkvloer, waar concurrerende ideeën worden gedeeld en besproken, is negativiteit anti-diversiteit - het is een vorm van in-your-face ontkenning. Maar positieve attitudes kunnen niet universeel zijn binnen een bedrijf als het leiderschap negatief is.

4. Geen vloeken

Ik weet dat sommige mensen een hebben “je maakt een grapje” moment, maar weet dat vloeken barrières bouwt. Niet iedereen is immuun voor harde taal, en veel daarvan komt van plaatsen van woede.

We hadden een nultolerantiebeleid voor vulgaire of neerbuigende taal bij Micrel gedurende 37 jaar en het werkte, zoals blijkt uit het feit dat we de laagste personeelsverloopcijfers hebben in onze sector (en 36 winstgevende jaren).

5. Beloon vriendelijkheid

Bevorder vriendelijkheid en begrip door werknemers te belonen die deze eigenschappen vertonen.

Mensen doen wat je kijkt en wat je beloont. Als u een positieve en ondersteunende organisatiecultuur wilt en diversiteit als norm wilt omarmen, moet u ervoor zorgen dat de onderliggende mechanismen van diversiteit worden erkend.

6. In grote lijnen huren

Je moet veel talent aannemen, maar vaak heb je meerdere kandidaten met heel verschillende achtergronden. Je kunt diversiteit bevorderen door werknemers in te huren die niet in een mal passen.

Bij Micrel hadden we bijna 1.000 mensen met ongeveer elke nationaliteitsachtergrond en -cultuur die je maar kunt bedenken. Ik denk dat dit Micrel tot een van de interessantere werkplekken maakte, medewerkers ertoe bracht om voortdurend buiten hun kaders te denken en ons een van de meest succesvolle halfgeleiders in de branche maakte. Advertising

7. Respect

Respect en waardigheid voor elk individu was een andere culturele pijler van Micrel. Wanneer je naar de meeste vooroordelen kijkt, komen ze uit een positie van gebrek aan respect. Dit projecteert op zijn beurt de ontvanger en vermindert hun waardigheid.

Door respect een kernwaarde te geven, verhoogt uw organisatie tegelijkertijd de effectiviteit van diversiteit en vermindert het de isolatie die wordt veroorzaakt door verminderde waardigheid.

8. Eerlijkheid

Niemand kan effectief werken als er geen vertrouwen is. Vertrouwen begint met eerlijkheid.

Integriteit - doen wat goed is, zelfs als niemand kijkt - is de hoogste vorm van vertrouwen.

9. Moedig betrokkenheid aan

Acceptatie kan stilzwijgend of betrokken zijn. Jezelf in de wereld van de ander plaatsen, ongeacht hoe licht, communiceert open acceptatie en dus vertrouwen.

Om de acceptatie van verschillende culturen en nationaliteiten bij Micrel te bevorderen, maakte ik er een gewoonte van om te leren communiceren met werknemers in hun moedertaal. Hierdoor werden goede gevoelens gepromoot bij medewerkers die wisten dat ze gerespecteerd waren, ongeacht hun nationaliteit of cultuur.

Diversiteit en wrijving

Om diversiteit op de werkplek te laten slagen, moet de wrijving tussen mensen van verschillende geslachten, geslachten, rassen en culturen worden verminderd en bij voorkeur worden geëlimineerd. Dit kan alleen gebeuren met een overkoepelende bedrijfscultuur gebaseerd op vertrouwen en vriendelijkheid.

Bedrijven die dergelijke culturen creëren, zullen domineren in de wereldeconomie, omdat ze zullen putten uit de grootste talentenpools en een omgeving met weinig wrijving hebben waardoor iedereen zich kan concentreren op het doen van geweldige dingen.

Aanbevolen foto credit: Pexels via pexels.com