Waarom elke productieve leider Jeff Bezos's twee-pizza-regels op zijn team moet toepassen

Pizza is een van mijn favoriete gerechten en eerlijk gezegd, wie houdt niet van dit lekkere gerecht! Zelfs als het gaat om communicatie op de werkplek, geloof ik dat iedereen die een productieve leider wil zijn, moet kijken naar de beroemde regel van het twee-pizzateam.

Klinkt het intrigerend? Of je het nu al hebt gehoord of niet, deze regel is best interessant en praktisch in de hedendaagse organisaties.

Wat is de regel van het twee-pizzateam voor productieve leiders?

Dus laten we meteen ter zake komen. Wat is een regel met twee pizza's? Advertising

Om het simpel te zeggen, deze regel suggereert dat het aantal mensen in een team niet mag overschrijden wat twee pizza's kunnen voeden! Volgens sommige experts is dit aantal 5, terwijl anderen zeggen dat het 7 is. Maar de meeste zijn het over één ding eens. Het aantal personen in een team mag NIET groter zijn dan 10. Het is duidelijk dat het teamleden uit één cijfer moeten bestaan.

Vraagt ​​u zich af wie dit unieke idee bedacht heeft? Het was Jeff Bezos en wie heeft er niet van Jeff Bezos gehoord? Hij is de oprichter en CEO van Amazon.com. Over het algemeen wordt er gezegd dat communicatie moet worden verbeterd als we willen dat de dingen goed werken. Jeff Bezos is het daar niet mee eens!

Volgens hem, “communicatie is verschrikkelijk!” Er is een reden waarom hij het gelooft. Naarmate de teamgrootte toeneemt, verslechtert de kwaliteit van de communicatie. Dit geldt in het bijzonder voor groepsbijeenkomsten. In een grotere bijeenkomst spreken mensen vaak niet de neiging van het groepsdenken. In tegenstelling hiermee zijn creatieve denkstromen en gesprekken tussen mensen in kleinere groepen productiever. Advertising

De relevantie van de twee-pizza teamregel in organisaties van vandaag

Oké, dus Jeff bedacht de regel van het regel voor twee pizza's, maar hoe weten we dat het echt werkt? De grootste reden waarom we dit geloven, is het succes van Amazon.com.

Bovendien wordt de twee-pizza-regel nu ondersteund door voldoende onderzoek en bewijs. De problemen met grotere teams worden steeds vaker opgemerkt door onderzoekers en experts, wat ons doet geloven dat de teamgrootte eigenlijk klein moet zijn.

Onderzoekers Bradley Staats, Katherine Milkman en Craig R. Fox wijzen in hun artikel “Het team scaling fallacy: onderschat de afnemende efficiëntie van grotere teams” dat wanneer er in teams wordt gewerkt, er een tendens is “om de taakuitvoeringstijd steeds meer te onderschatten naarmate het team groter wordt.” Advertising

Lees Volgende

10 manieren om uit je comfortzone te stappen en je angst te overwinnen

The Lifehack Show Episode 3: Waarom validatie essentieel is voor duurzame relaties

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Het is duidelijk dat wanneer de teamgrootte groeit, de verbindingen of verbindingen tussen teamleden toenemen. Vanwege dit feit worden de verbindingen vaak onhandelbaar. Dit probleem werd benadrukt door J. Richard Hackman, een organisatiepsycholoog en expert in teamdynamiek. Als productieve leider wilt u dat uw communicatiekanalen altijd duidelijk en open zijn.

Een ander probleem is dat leden in grotere teams meer gestrest lijken te zijn. Toen psycholoog Jennifer Muelle een studie uitvoerde met mensen die in verschillende teamgroottes werkten, stelde ze voor dat mensen zouden ervaren “relationeel verlies” naarmate de teamgrootte groeit. Door het verlies van nabijheid en binding raken mensen zwaarder in grotere teams.

De twee-pizzaregels toepassen op uw bedrijf

Laten we zeggen dat we nu onder de indruk zijn van de twee-pizza-regel en deze willen toepassen op ons eigen bedrijf. Wat te doen? Hoe om te gaan? Hier zijn enkele eenvoudige, praktische manieren om het met succes te doen. Advertising

• Zoals de regel zegt, beperk het aantal mensen in een team. U vraagt ​​zich echter misschien af ​​hoe u dit moet doen vanwege de structuur of manier van werken van uw organisatie. Dit kan gedaan worden door subgroepen binnen grotere groepen te vormen. Subgroepen kunnen praktisch net zo effectief zijn als kleine groepen en vervolgens kunnen ze binnen de grotere groep communiceren wanneer en wanneer dat nodig is.

• Plan een evenement wanneer mensen samen kunnen rondhangen. Het hebben van kleinere werkteams of -vergaderingen betekent zeker niet dat de werknemers in een organisatie soms niet moeten socialiseren in grotere bijeenkomsten. Deze evenementen kunnen de organisatiecultuur en wederzijdse waarden bevorderen en kunnen werknemers verjongd achterlaten voor verdere taken.

• Als het team niet genoeg creatieve ideeën of productiviteit bedenkt, kunt u proberen de communicatie te formaliseren. Je zou je kunnen afvragen dat dit kan leiden tot een toenemen in tijdverspilling maar vertrouw ons, soms resulteert formele communicatie, vanwege het gebrek aan verwarring, in meer georganiseerd werk en geweldige resultaten.

Pas de regels toe op uw organisatie en deel de resultaten en uw eigen tips met ons.

Aanbevolen foto credit: door kevin dooley via flickr.com