Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn

Ondernemerschap aanpakken houdt in dat je meerdere rollen tegelijkertijd moet jongleren. In de vroege stadia moet je verschillende rollen spelen, van HR, Sales, Fulfillment en meer.

Naarmate je verder komt en een team groeit, zul je uiteindelijk moeten werken met mensen die verschillende activiteiten in je bedrijf uitvoeren. Dit is waar het onderscheid tussen leiderschap en management vertroebeld is, maar nog steeds inherent belangrijk is.

Leiderschap wordt grotendeels nader bepaald door een leider die de koers in kaart brengt met mensen die hen volgen, terwijl management als een veld beschrijft dat de manager de status-quo handhaaft met mensen die voor hen werken.

De verschillen tussen hen komen voort uit twee belanghebbenden: de manager of leider en ondergeschikten of volgers en hun professionele dynamiek.

Succesvolle bedrijfseigenaren moeten eigenschappen van zowel een sterke leider als manager bezitten om een ​​team te overtuigen en te sturen in de richting van succes.

1. Je moet de rol van een leider verdienen, maar toch de taken van een manager onderhouden

Standaard volgen werknemers de bestellingen bij hun superieuren (managers). Dit is meer het gevolg van de rol of rang die hen wordt toegeschreven op grond van hun positie dan van een bewuste keuze om dat te doen. Deze professionele relatie tussen manager en ondergeschikte werkt voor een groot deel om dagelijkse taken uit te voeren zonder de status-quo in gevaar te brengen..

Echter, wanneer het erop aan komt, kan deze dynamiek worden geschud en bedreigd. Als teams verkeerd worden beheerd of mishandeld, kunnen hun loyaliteiten zeer snel worden aangepast. Advertising

Een onderzoek naar de Harvard Business Review onthult zelfs 58 procent of mensen zeggen dat ze vreemden meer vertrouwen dan hun eigen baas.^[1]

Ondernemers moeten ook de rol van leider aannemen om het vertrouwen en respect van hun volgers te verdienen. Volgers moeten worden gedwongen om beslissingen te nemen om te luisteren naar leiders op basis van hun eigen wil in plaats van vanwege een hiërarchische constructie.

Het koppelen van zowel leiderschap als management in dit geval is proberen te vermijden dat professionele relaties op de werkplek tussen managers en ondergeschikten worden opgeofferd, deadlines kunnen worden gehandhaafd en taken vrijwillig door uw volgers kunnen worden uitgevoerd..

De overgang maken:

Raak betrokken bij de strijd en uitdagingen van je team. Zorg ervoor dat elke taak die u delegeert, een taak is die u adequaat begrijpt en ondersteuning biedt aan uw personeel wanneer dat nodig is. Huid hebben in het spel is een van de kenmerken van een goede leider.

2. Leren gaat op beide manieren

Management houdt meestal een eenrichtingsbenadering in van communicatie die soms het vertrouwen en de leercurve van alle betrokken stakeholders kan onderdrukken. Deze relatie vindt plaats wanneer de manager de enige materiedeskundige is terwijl alle anderen voornamelijk de implementatie ondersteunen. Dit kan ook leiden tot overbeheersing, omdat managers de neiging hebben om micro-beheer uit te voeren wanneer ze volledige macht krijgen over werkende 'radertjes'.

Leiderschap omarmt anderzijds het vooruitzicht dat leidinggevend personeel inherent in staat is en capaciteiten heeft die even geschikt kunnen zijn om verschillende taken zelfs beter af te handelen dan de leider. Kortom, leiders weten wanneer ze moeten toegeven dat ze niet alles weten en dat ze het mis kunnen hebben. Advertising

Door leren een tweerichtingsoefening te maken, krijgen volgers meer durf en wordt de evolutie van de organisatie in de loop van de tijd gegarandeerd. Weten wanneer dit moet, is het moeilijke deel.

Als manager moet u regelmatig worden opgeleid om personeel te voorzien van de nodige vaardigheden en procedures om hun taken uit te voeren. Als leider moet je je geest openen om ervoor te zorgen dat je het potentieel en de creativiteit binnen het team en de werkplek niet verstikt om een ​​omgeving te creëren waarin ideeën vrijelijk worden gedeeld.

De overgang maken:

Geef je team het eigendom en de eer voor het werk dat ze doen en hun verschillende expertise. Erken dat je misschien niet altijd de beste bent in elk gebied en probeer in plaats daarvan je team van professionals te helpen hun beste werk te doen. Creëer een open omgeving waar mensen niet bang zijn om hun mond open te doen.

3. Ga verder of ga sneller

“Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt gaan, ga dan samen.” - een Afrikaans gezegde

Leidinggevenden hebben de keuze om algemene efficiëntie of verheven doelen in het algemeen als een prioriteit te beschouwen in hun managementstijl.

Managers hebben de neiging hun taken te optimaliseren voor efficiëntie en snelheid, terwijl ze toch een goede grip op de controle behouden; terwijl leiders proberen de controle los te laten om teams in staat te stellen hun eigen beslissingen te nemen en de weg te effenen in overeenstemming met de visies die zij hebben vastgesteld. Advertising

Lees Volgende

Werk effectief delegeren (de definitieve handleiding voor leiders)

Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

De ultieme tips voor het spreken in het openbaar om elk publiek aan te haken en te imponeren

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Over het algemeen dient deze structuur in kleinere bedrijven en zelfs in grotere teams om een ​​snellere groei en efficiëntie in processen aan te moedigen. De waarheid is dat je niet alles alleen kunt doen, een team leiden is de manier om samen, verder en sneller te bewegen.

Als manager zullen er gevallen zijn waarbij je meedogenloos gefocust moet zijn op een prioritaire taak die voor je ligt, af en toe alleen op weg naar de finishlijn. Andere keren wilt u uw team leiden om samen te werken om eventuele hiaten in ervaring of kwaliteit op te vullen. Het gaat erom de lijn te volgen en veelzijdig te zijn om beide rollen waar nodig te spelen.

En soms, om ze je te laten volgen, moet je ze laten zien in plaats van ze te vertellen. Het overwinnen van je angst voor spreken in het openbaar is een goede eerste stap om een ​​meer zelfverzekerde leider te worden.

De overgang maken:

Zie het streven naar uitmuntendheid als een oefening die je doet samen met je team. Je werkt hard samen, speelt samen hard en plukt samen de vruchten.

Je volgelingen moeten het gevoel hebben dat ze belang hebben bij het resultaat dat je nastreeft en als leider moet je je herinneren dat geen mens een eiland is.

4. Investeer in mensen, niet alleen proces

Management kan soms leiden tot de-humanisering wanneer er sprake is van een te grote nadruk op processen en formaliteit. Uit mondiale studies blijkt dat 79 procent van de mensen die hun baan opgeven, 'gebrek aan waardering' noemt als reden van vertrek.^[2] Advertising

De rol van leider spelen is veel meer dan het volgen van stappen en het leren van beste praktijken. Het gaat erom een ​​empathisch en authentiek mens te zijn.

Probeer een paar vriendelijke woorden uit te spreken over een goed stuk werk, creëer een omgeving waarin uitmuntendheid net zo lonend is en laat de context van het werk de menselijke relaties die je met je team kunt ontwikkelen, niet temperen.

Als manager loont het om te investeren in goede processen die voor zichzelf zorgen, zodat de organisatie als een goed geoliede machine kan werken. Processen worden echter inherent nog steeds 'aangedreven door' mensen en je moet de rol van leider aannemen om je team gemotiveerd te houden om initiatief te nemen om deze processen naar het volgende niveau te brengen.

De overgang maken:

Elke manager is op zijn eigen reis in het leven en in hun carrière. We zoeken allemaal naar groei, betekenis en actieve progressie. Als leider in uw organisatie moet u dat erkennen en de basis leggen en de weg effenen voor uw teamleden om te groeien en zich gewaardeerd te voelen als menselijke wezens. Stop met het kijken naar problemen door de lens van een rechtspersoon, maar begin te zien hoe je het kunt aanpakken zonder het moreel of de groei van je team in gevaar te brengen.

Laatste gedachten

Kortom, een effectieve bestuurder of ondernemer zijn houdt meer in dan alleen het spelen van een enkele rol van een manager of leider. Het gaat om het ontwikkelen van een verenigde missie die uw team en u gezamenlijk zullen uitvoeren, en het creëren van de formele omgeving om op een systematische manier te kunnen plaatsvinden.

Kortom, grote leiders moeten meestal ook geweldige managers zijn.

Het streven naar zowel een sterke leider als een manager kan soms lijken op het jagen op een 'eenhoorn' van een ideaal. Als u de juiste stappen in de richting daarvan neemt, ben ik ervan overtuigd dat u een dramatische, maar positieve groeispurt zult zien.

Meer bronnen over leiderschap en management

• Leiderschap versus management: is beter dan de ander?
• 15 Beste Leiderschapsboeken die elke leider moet lezen om succes te behalen
• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden
• Hoe werk delegeren (de definitieve gids voor succesvolle leiders)

Aanbevolen foto credit: rawpixel via unsplash.com

Referentie

[1]	^	OC Tanner: Zou je een vreemde meer vertrouwen dan je baas??
[2]	^	OC Tanner: Prestaties: Versneld