Waarom slimme mensen komen met domme ideeën

In juli 2014 besloten een aantal afgestudeerde ingenieurs - zeer slimme mensen - dat ze een pijnpunt hadden geïdentificeerd dat een bedrijf zou kunnen worden. Het pijnpunt was dat onze zoekresultaten (denk aan Google) en onze nieuwsfeed (denk aan Facebook) gepersonaliseerd zijn; maar onze huizen, waar we het grootste deel van onze tijd doorbrengen, zijn dat niet. Ze richtten een startup op genaamd Lumos en besloten om slimme op internet aangesloten switches te bouwen om personalisatie thuis tot stand te brengen. Mensen konden ze thuis installeren. De schakelaars leren van het gedrag van mensen, zoals wanneer ze het huis binnenkomen of verlaten, en hoe vaak ze bepaalde apparaten gebruiken, en personaliseren alle elektrische apparaten in een huis.

Het leek me een goed idee. Als het kon, leek het een markt van meerdere miljarden te zijn.

Maar het stierf uiteindelijk uit. Het heeft nooit de kans gehad om een ​​Apple, Google of Facebook te worden.

Lumos is mislukt. Waarom? De oprichters waren slimme, gedreven jongens. Ze werkten gedurende vijf tot zes maanden 14-urige dagen. Hoe is dit mogelijk?

Ze faalden om vele redenen, waaronder een gebrek aan due diligence, niet de doelgebruikers van hun product, misverstanden over de markt en de kostenstructuur, en meer. Advertising

Maar een van de grootste problemen was dat de ideeën er niet echt waren. De pasvorm van de productmarkt klopte niet. De kostenstructuur ook niet. Ze hadden twijfels maar waren er niet transparant over. Een verzonken kostenbias verzonken in.^[1]

Dus ja, slimme mensen kunnen slechte ideeën verzinnen. En het gebeurt nogal consequent.

Het belangrijkste probleem is dat we over het algemeen aannemen dat deze formule waar is:

Smart = Altijd rechts = succesvol?

Deze formule creëert een situatie waarin het moeilijk is toe te geven dat je fouten hebt gemaakt of iets verkeerd hebt gedaan. Als we iets verkeerds toegeven, zijn we niet slim genoeg en niet succesvol. Niemand wil zo voelen. Advertising

Er is ook een “verzonken kostenvooroordeel,” wat betekent dat het moeilijk is om dingen los te laten waarin je hebt geïnvesteerd. Dit was eigenlijk een probleem met Lumos. Ze konden sommige van hun oorspronkelijke ideeën niet opgeven en leden daardoor schade.

Succes is gemakkelijk te zien en visueel presenteert zichzelf goed: mooie auto, groot huis, goed salaris, flitsende kleding, enz. Maar meestal gaat het succes vooraf aan tonnen en tonnen mislukking.

De stofzuigers van James Dyson zijn een geweldig voorbeeld.

Je ziet het succes: zijn naam is op het vacuüm en enigszins synoniem met het vacuümmerk. Wat je niet ziet, is dat het 5.126 pogingen kostte om het vacuüm eindelijk goed te krijgen. Je ziet de 5.126 mislukkingen niet. Advertising

Lees Volgende

10 manieren om uit je comfortzone te stappen en je angst te overwinnen

The Lifehack Show Episode 3: Waarom validatie essentieel is voor duurzame relaties

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Welke formule moeten we gebruiken? Probeer deze:

Echt slim = goed + fout = succesvol

Als je begrijpt dat mislukkingen vooruitgang zijn en gemaakte fouten kunnen bijdragen aan echt succes, ben je beter af.

Bewijs jezelf verkeerd

Denk je dat een idee perfect is? Het is niet. Twijfel jezelf. Het is een manier om te laten zien hoeveel moeite je hebt geïnvesteerd in jezelf.

Begrijp dat mislukkingen vooruitgang zijn en dat gemaakte fouten zullen bijdragen aan echt succes. Ongeacht hoeveel je in iets hebt geïnvesteerd, je kunt het nog steeds uitdagen en het naar iets anders laten groeien. Advertising

Een van de meest succesvolle aandelen van de laatste 30 jaar is een weinig bekend bedrijf genaamd Balchem, dat sinds 1985 met 107, 099 procent (geen typfout) is gegroeid. Een van de kenmerken van Balchem ​​is het toegeven en omarmen van falen. Hun voorraad heeft in die tijd aanzienlijk beter gepresteerd dan Apple, Amazon en andere topbedrijven. Veel ervan is geworteld in het begrip dat mislukking er zal zijn (en vaak) voordat succes zal plaatsvinden.^[2]

Kijk langs je inspanningen

Je kunt de kostenbesparing door de kosten verslaan door te kijken naar de moeite die je in iets gestopt hebt als opties om te herzien, niet om verplichtingen na te komen.^[3]

Als u bijvoorbeeld geld in iets zakt, bekijk het dan als lopende onderdelen met opties voor toekomstig gebruik. Denk niet noodzakelijkerwijs dat je de oorspronkelijke route moet afleggen die je aan het plannen was. Vergeet niet: Twitter was oorspronkelijk ontworpen als een platform voor podcasting. De oprichters hielden zich daar niet aan en elementen van Twitter (Arabische Lente, etc.) hebben de wereld legitiem veranderd. Wees niet verplicht om je eerste idee.

Toegegeven dat het stom is, is de nieuwe Smart

Slimme mensen zijn nooit tevreden met wat ze weten. Ze willen eruit en leren meer en ervaren meer. Minder intelligente mensen leren een beetje en denken dat ze klaar zijn. Ze groeien niet.

Dat is het essentiële deel. Leven en kennis vergaren gaat over groeien. Dat betekent mislukken en ideeën missen. Dat is het cruciale element. Zonder dat is het erg moeilijk om te weten of een idee echt goed is of “doorgelicht.”

Leun in de skid, omarm de mislukking en zie de moeite die je hebt verzonken als een toekomstige optie, niet als een definitieve verplichting. Uw proces om tot het echt slimme idee te komen, wordt alleen maar verfijnder.

Referentie

[1]	^	Yash Kotak: 5 redenen waarom het opstarten van IoT is mislukt
[2]	^	The Context of Things: een door gegevens ondersteund argument voor een bedrijfsstoring
[3]	^	Nat Eliason: Option not Obligation: Hoe de Sunk Cost Fallacy te verslaan