Waarom we een einde moeten maken aan Hamburger Management

Hamburger Management is een slordige, verlaagde versie van echt leiderschap dat zich richt op slechts drie dingen: wat het minste vereist, het snelst kan worden gebruikt en het minst kost. Het gedijt overal waar organisaties onrealistische doelen proberen te bereiken met onvoldoende middelen om de kortetermijnwinst te maximaliseren. Inderdaad, Hamburger Management is van nature van korte duur en zal gewoonlijk voordeel en waarde op lange termijn opofferen voor de onmiddellijke bevrediging van bazen en investeerders.

Om mensen te dwingen om lange uren onder hoge druk te werken, voor weinig of geen extra beloning, nemen Hamburger Managers vaak hun toevlucht tot pesten van de een of andere vorm. Uit een enquête in Groot-Brittannië bleek dat 60% van de respondenten zei dat pesten in het VK steeds vaker voorkomt; en ongeveer een derde gelooft dat hun organisatie niet effectief is in het afschrikken van dergelijk agressief gedrag. Mijn gok is dat de meeste Hamburgermanagers zich niet eens realiseren dat ze zich gedragen als pestkoppen. Ze zijn gehersenspoeld door hun acties te beschrijven als “harde opladen,” “go-het krijgen van,” en “tough-minded”-allemaal gezien als pluspunten in het universum van Hamburger Management. Ze werden zelf gepest door hun eigen bazen, dus ze zien dergelijk gedrag als normaal. Advertising

Concurrentie is een van de meest gebruikte benaderingen om te helpen bij het harder en harder besturen van personeel. Organisaties beschouwen zichzelf graag als meritocratieën. Ze geloven dat de meedogenloze interne concurrentiekracht die ze stimuleren, de beste mensen naar de top laat stijgen. Was het maar zo gemakkelijk. In de westerse (en vooral Amerikaanse) samenleving zijn we opgevoed om te geloven dat concurrentie een goede manier is om mensen te motiveren, dat het een optimale verdeling van middelen garandeert en dat het karakter opbouwt. In werkelijkheid worden de meeste mensen geëtiketteerd als “verliezers” en daardoor grondig gedemotiveerd raken. Zelfs de “winnaars” lijden. Als het succes zo lief is, wordt mislukking een afschuwelijke nachtmerrie. Veel “hoogvliegers” zijn vervuld van angst bij de gedachte aan mislukking, en worden enkele van de meest bijgelovige en angstige mensen in de buurt.

Al deze druk om het onmogelijke te leveren, en het gisteren te doen, dwingt mensen om kortere weg te nemen wanneer ze maar kunnen. Een van de eenvoudigste is om consultants in te huren om u te helpen imiteren wat u denkt dat anderen hebben gedaan. Op deze manier wordt creativiteit uitgesloten van de banen van mensen en wordt deze niet langer gezien als een essentieel onderdeel van management of leiderschap. Advertising

Het resultaat van dit alles Hamburger Management, hoewel het fijne namen zoals wordt gegeven “praktische zakelijke attitudes” of “dingen op tijd klaar krijgen, elke keer weer,” is om een ​​werkplek te creëren die zuigt. In een andere Britse enquête:

• 20% van de respondenten zegt zich eenvoudigweg te vervelen.
• Bijna een derde van de geïnterviewden beweert geen loyaliteit te hebben jegens de organisatie waarvoor ze werken.
• Bijna driekwart zei dat ze niet geloofden dat ze het meeste gebruik van hun kennis en vaardigheden maakten.
• Op de vraag of zij dachten dat hun werkgever hun potentieel herkende, zeiden een overweldigende acht van de tien dat dat niet het geval was.

We lijken het idee te hebben verloren dat mensen als mensen aan het werk gaan, niet als dwaze stukjes en beetjes in een enorme economische machine. Veel van het managementonderwijs zuigt ook. De verantwoordelijken zijn bang dat het aanmoedigen van mensen om te denken hen ook zal aanmoedigen om te denken “ketterij” en daag de huidige manier van doen uit - op hun manier. (Het zou moeten - en heel goed ook!) Het resultaat is saaie middelmatigheid, gebaseerd op leren dat niets te maken heeft met zakelijk succes, en alles wat te maken heeft met het handhaven van de status-quo en het minimaliseren van het risico dat iemand ergens iets gaat doen nieuw of creatief. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Hamburger Management benaderingen mislukken in alle opzichten. Mensen worden nonchalant behandeld, rondgeduwd, tot uitputting uitgedreven door voortdurend eisen te laten escaleren, zelden vertrouwd om iets te doen zonder constant te zijn “taxaties” en bedreigingen, en vaak gedwongen om slordig werk te produceren, hoeken te snijden en vaak dicht bij de wind te zeilen, ethisch, gewoon om de cijfers van dit kwartaal te halen.

Het is tijd om een ​​halt toe te roepen en terug te keren naar werkende levens die iets betekenen en de kans op echte voldoening bieden. Advertising

Gerelateerde berichten:

• Actoren, reactoren en reflectoren
• Waarom mensen niet hun intelligentie laten gebruiken?
• Office Egos en Hamburger Management
• “Hamburger Management” Revealed
• Verhogen van de (bedrijfs) snelheidslimiet

Postscriptum Mijn nieuwe boek, Slow Leadership: Civilizing The Organization

, werd vorige week gepubliceerd. Het is verkrijgbaar bij Amazon en alle goede boekverkopers. Kijk alsjeblieft. Sterker nog, koop een exemplaar ... of meerdere!

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn andere artikelen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, levenslust en voldoening terugbrengt naar leiderschap en leven.