10 Leiderschapstips voor de jonge generatie

Leiderschap is zelden een aangeboren eigenschap in ons. Het is een combinatie van hard werken, overtuiging en instinctieve strategie, die moet worden ontwikkeld en gevoed. Wanneer je iemand ziet van nature charismatisch en inspirerend, je negeert een immense hoeveelheid werk die achter de schermen gebeurt. Dit is precies de reden waarom we getuige zijn van een toenemende vraag naar het cultiveren van dit talent in de oudste tijden. Of het nu in sport, zaken doen of ondernemerschap is, de jeugd van vandaag streeft naar de kiem van leiderschap in het aantrekken van toekomstig succes.

Zonder verder adieu, hier zijn tien tips voor de jongere generatie om na te denken.

1. Het begint allemaal met een visie

Mensen kopen de leider in voordat ze de visie kopen. - John Maxwell

De ware essentie van leiderschap begint met het bedenken van een reeks doelen. Heb niet alleen een vaag beeld in je hoofd, maar definieer het doelwit met gerichte duidelijkheid. Denk keer op keer aan het eindresultaat om ervoor te zorgen dat u tot het einde toegewijd bent.

Maar doelstellingen aangeven is niet genoeg. Het handhaven van het doel en de missie is net zo belangrijk. Zorg voor een duidelijk en realistisch pad naar uw team. Geloof in jezelf en wees volhardend als dingen er moeilijk uitzien. Zonder de ambitieuze visie van John F Kennedy zou Neil Armstrong niet de eerste man op de maan zijn. Geen droom is te groot totdat je het hebt gerealiseerd.

2. Communiceer vaak en duidelijk

Grote leiders zijn bijna altijd grote vereenvoudigers, die argumenten, discussies en twijfel kunnen doorbreken om een ​​oplossing te bieden die iedereen kan begrijpen. Generaal Colin Powell Advertising

Communicatie is de fundamentele schakel tussen visie en realiteit. Lever de boodschap bondig en met overtuiging, zodat deze doordringt tot in alle niveaus van de organisatie. Je mensen moeten begrijpen waarom ze aan een taak werken, wat ze moeten doen en waar ze naartoe moeten. Dit houdt in dat je goede presentatievaardigheden hebt, goed luistert en problemen kunt oplossen. Effectieve communicatievaardigheden vormen een uitstekende leider.

3. Onderschat de kracht van optimisme niet

Als de gelegenheid niet klopt, bouw dan een deur. Milton Berle.

Een paar jaar geleden kreeg ik de kans om een ​​leiderschapsprogramma bij te wonen, georganiseerd door Walt Disney. Mijn grootste afhaal was dit opmerkelijke verhaal: het was 1928 in New York, toen Walt hoorde dat zijn distributeur de meeste animators van Disney huurde om een ​​nieuwe studio te beginnen. Hij verloor praktisch alles, inclusief zijn personeel, het contract, zijn inkomen en het huurpersonage Oswald, het konijn. Hij stuurde onmiddellijk een telegram naar zijn broer Roy, “Maak je geen zorgen. Alles ok. Verstuurt details wanneer ik aankom”. Tijdens zijn driedaagse reis terug naar Hollywood haalde Walt zijn schetsboek tevoorschijn en creëerde hij het personage van Mickey Mouse. Binnen een jaar was Mickey de populairste cartoon ter wereld.

Optimisme helpt de negatieve energie van angst en onzekerheid naar het aansturen van innovatie te kanaliseren. Als leider word je omringd door sceptici. Weigeren pessimisme en zet het volume op positiviteit.

4. Motiveren en bekrachtigen

Als je acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, ben je een leider. -John Quincy Adams

Zonder de juiste stimulans produceren mensen middelmatig werk en raken snel leeg. Sommigen raken geïnspireerd door macht, anderen door prikkels, anderen door waardering en anderen door interessant werk. Het is uw verantwoordelijkheid om specifieke motivatiefactoren in uw werknemers te identificeren en hen te machtigen. Uw inspanning om het team te voeden, geeft ook aan dat u om hen geeft, wat op zijn beurt een geweldige brandstof is om de productiviteit en loyaliteit te verhogen. Advertising

5. Accepteer royaal feedback

Leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar. -John F. Kennedy

Een van de beste manieren om te groeien en te verbeteren is door constructieve feedback constructief te accepteren. Veel managers, met name CEO's, bij machte vinden het vernederend om 'geadviseerd te worden door hun junioren'. Uw mensen hebben echter de sleutel tot onschatbare informatie die u meer succesvol kan maken. Dus laat je ego achter en vraag wat je beter kunt doen. U kunt ervoor kiezen om dat te doen in een meer informele setting of via een gedefinieerd 360-graden feedbackmodel.

6. Geef het goede voorbeeld

Je leidt niet door te wijzen en de mensen een plek te geven om te gaan. Je leidt door naar die plaats te gaan en een zaak te maken. -Ken Kesey

Lees Volgende

The Lifehack Show Episode 3: Waarom validatie essentieel is voor duurzame relaties

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Onderwijzen met geweld en instructie bevelen is passé. Dit is de generatie van het produceren van toekomstige leiders door het gesprek te voeren. Verspil geen uren om mensen te overtuigen. Laat in plaats daarvan de voordelen van een bepaalde beslissing zien door uw eigen actie. Je kunt niet van anderen verwachten dat ze doen wat je niet zou doen. Naast het vergaren van respect en vertrouwen, zul je in staat zijn om hogere normen te stellen en betere resultaten te behalen.

De eenvoudigste manier om te beginnen is door na te denken over je rolmodel. Wie zou je willen emuleren? Welke eigenschappen heeft die persoon?

7. Neem verantwoordelijkheid en bezit het op

Een goede leider is iemand die iets meer neemt dan zijn schuld en iets minder dan zijn deel van het krediet. - John Maxwell Advertising

Zeg nee tegen het doorgeven van schuld aan anderen. Het is de meest afnemende kwaliteit die elke leider kan bezitten. Als u aan de top staat, neemt u de verantwoordelijkheid voor uw visie en de acties van uw team. Ondanks een robuuste set van interne controles, zal elke organisatie zijn deel van fouten en fouten hebben. Je hebt heel veel moed nodig om je te verontschuldigen voor fouten en maatregelen te nemen om ze te verbeteren.

8. Gebruik kracht om verandering te sturen

Iedereen kan aan het roer staan ​​als de zee kalm is. -Publilius Syrus

In het boek, Vooruit: Hoe Starbucks voor zijn leven vocht zonder zijn ziel te verliezen, deelt Starbucks CEO Howard Schultz zijn opmerkelijke verhaal en geeft ons veel lessen in leiderschap. Acht jaar na zijn afscheid van het dagelijkse toezicht op Starbucks, keerde Schultz terug als CEO in 2008. Zijn doel was om de kernwaarden terug te brengen waar Starbucks oorspronkelijk om bekendstond. Hij nam enkele drastische beslissingen, waaronder het sluiten van 900 winkels en het sluiten van de resterende 11.000 Amerikaanse winkels voor een dag om 115.000 mensen te trainen. De media betwijfelden de relevantie van deze veranderingen, maar Schultz legde uit, “Het was eerlijk, het was authentiek en het was noodzakelijk”.

Als leider sta je vaak voor uitdagingen die gewaagde en onconventionele beslissingen vereisen. Vertrouw op je instinct en gebruik je autoriteit in je voordeel. Verandering is aanstaande om een ​​omgeving te creëren voor continue groei.

9. Ontwikkel geduld

Geduld en doorzettingsvermogen hebben een magisch effect waarvoor moeilijkheden verdwijnen en obstakels verdwijnen - John Quiny Adams

Succesvolle leiders zijn proactief en geduldig. Ze begrijpen dat een levensduur bestaat uit periodes van sprint gevolgd door periodes van hersteltijd. Velen van ons zijn vatbaar voor snelle beslissingen onder tijdsdruk en druk. Wees voorzichtig als je wordt beïnvloed door opwinding en snelle resultaten wilt zien. Dit geldt vooral voor kleine bedrijven en start-ups, waar geduld kan maken of doden. De Nederlanders zeggen vaak dat een handvol geduld een bushel van hersenen waard is. Advertising

10. Er is geen 'One' leiderschapsstijl

Op het gebied van stijl zwem je met de stroming; in principiële zaken, sta als een rots. -Thomas Jefferson

Als er geen twee mensen in dit woord precies hetzelfde zijn, hoe kan er dan een manier zijn om te leiden? Daniel Goleman bestudeerde ongeveer 3000 managers op het middenniveau en onthulde zes verschillende leiderschapsstijlen: bevelvoerende, visionaire, affiliatieve, democratische, pleegarbeid en coaching. Emotionele intelligentie als motorrijder, elk van deze technieken heeft een grote impact op het organisatieklimaat. Hoewel sommige benaderingen een negatievere invloed hebben, zijn ze geschikt voor bepaalde omstandigheden en mensen.

Effectieve leiders hebben al deze kaarten in handen en gaan in op de eisen van de specifieke situatie. Ze zijn flexibel en blijven overschakelen van de ene stijl naar de andere. Met welke identificeer je het meest? Het is tijd om de resterende stijlen te leren kennen.

Aanbevolen foto credit: Flickr via flickr.com