10 dingen die elke CEO moet doen om een ​​succes te worden

Wat scheidt een über-succesvolle CEO van een gemiddelde? Het is niet super gefocust zijn op de bottom line of een goede verkoper zijn (hoewel die dingen geen pijn doen). Wat CEO's van so-so tot ster verheft, zijn de dingen die je doet om niet alleen je eigen succes te vergroten, maar ook je team te laten groeien.

Wanneer u zich engageert om CEO te worden die een holistisch groeiplan voor uw bedrijf, werknemers en uzelf voor ogen heeft en houdt, leidt dit tot persoonlijk en professioneel succes voor iedereen die het bedrijf raakt.

Hoe kun je een CEO zijn die het spel opvoert als het gaat om het creëren van deze holistische-succes mindset?

1. Je moet op zending zijn

Een duidelijke visie is cruciaal voor zakelijk succes, maar is uw hele team aan boord van die missie? En sluit die missie aan bij hun eigen persoonlijke missies? Het is niet zo eenvoudig als te zeggen: "Hier is wat we moeten doen, nu ga het doen." Je moet ook de reden achter de actie definiëren EN ervoor zorgen dat elke individuele werknemer zijn persoonlijke 'waarom' ook definieert. Als ze niet worden geïnvesteerd in waar het bedrijf heengaat, zullen ze de prestaties vertragen en slepen.

ACTIEPROEP: organiseer een missieworkshop met uw team om de bedrijfsvisie te schetsen en ook de missie van elke inviduele in kaart te brengen. Advertising

2. Je zou een cultuur moeten creëren

Als CEO is het een van uw taken om een ​​cultuur te creëren en te handhaven die uw bedrijf onderscheidt. Een cultuur is meer dan alleen een cool kantoor, flexibele werktijden en bier om 4:00 uur op vrijdag. Een cultuur wordt gedefinieerd door de inherente waarden, energie en acties die u en elk teamlid ertoe aanzetten hun beste werk te doen. Het is een uitgebreid spectrum van factoren, waaronder doelen, voordelen, omgeving, beloningen, taken, respect en persoonlijkheidskenmerken die een cultuur creëren. Elke werknemer moet in deze elementen passen en deze waarderen, anders houden ze u tegen.

ACTIE STAP: Voer een uitgebreide beoordeling van uw bedrijfscultuur uit om vast te stellen waar u zich nu bevindt, waar u wilt zijn en de gaten die u moet dichten om daar te komen - implementeer ze dan.

3. Je moet realistisch zijn

Veel CEO's komen aan boord met geweerschoten, klaar om de boot te laten schommelen en het spel te veranderen. Echter, met verandering komt stress. Met verandering komen verschuivingen in werklast. Met verandering komen verschillende ideeën over hoe je het kunt laten gebeuren. Dit kan chaos creëren in een organisatie. Als u een goede CEO wilt zijn, stelt u realistische en haalbare verwachtingen die uw team niet uitbranden, frustreren of overwerken om ervoor te zorgen dat ze volledig functioneren en gelukkig zijn.

ACTIEPROGRAMMA: Terwijl u strategisch en visie gefocust wilt zijn, moet u zich ook bewust zijn van wat er in de loopgraven gebeurt. Jij was er ook een keer. Zorg voor uw werknemers en zij zullen u enorme opbrengsten geven.

4. Je moet omgaan met stress

Wanneer u of uw team gestresst zijn, leidt dit tot ziektedagen, verminderde productiviteit, relatieproblemen, humeurigheid en vele andere problemen. Stress is niet iets dat lichtvaardig moet worden opgevat. Het heeft invloed op de ziektekostenverzekering, innovatie, personeelsverloop en algemene betrokkenheid en geluk met uw werk. Succesvolle CEO's weten dat ze niet alleen hun eigen stress op het werk en thuis moeten beheren, maar ze MOETEN ook gestructureerde trainingen, middelen en voordelen voor hun werknemers implementeren. Er is geen one-size-fits-all-stressoplossing, dus u moet de middelen voor elke medewerker aanpassen. Advertising

ACTIE STAP: Werk samen met een wellnesscoach of -consulent (of identificeer iemand binnen het bedrijf) om een ​​uitgebreid programma voor stressbeheer te maken dat aanpasbaar is aan uw teamleden.

5. U moet de voordelen aanpassen

Als slimme CEO weet u dat voordelen niet bij elk individu passen. Sommige mensen waarderen betalen en belonen terwijl anderen flexibiliteit en vrijheid waarderen. Slimme CEO's leren hun werknemers op een persoonlijk niveau kennen om ervoor te zorgen dat ze voordelen, beloningen en incentives bieden die maximaliseren wat elke persoon nodig heeft en wil om een ​​geweldige job te doen en elke dag hun best te doen om te werken.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

ACTIE STAP: Doe een enquête om echt te weten wat uw team wil in termen van voordelen. Word dan creatief in het aanbieden van unieke dingen om aan deze behoeften te voldoen.

6. Je moet flexibel zijn.

We werken niet allemaal het beste op dezelfde manier of op hetzelfde moment. En hoewel u werknemers wilt werven en ontwikkelen die passen bij de cultuur die u voor uw bedrijf ziet, moet u ook hun individuele werkstijlen en behoeften respecteren. Sommigen genieten van teamwork en anderen zijn meer onafhankelijk. Sommige zijn vroege vogels, terwijl anderen nachtbrakers zijn. Net zoals voordelen of stresstools, vereist het creëren van een flexibele werkplek ook het aanpassen aan de behoeften van elke individuele medewerker.

ACTIEPROEP: Laat uw managementteam het geloof in flexibiliteit inwerken zodat zij met hun werknemers kunnen werken om planningen te maken die voor hen werken. Advertising

7. Je moet de juiste doelen stellen

CEO's stellen altijd doelen en meten deze. Er is niets ergers dan doelen stellen en laten stagneren en stress veroorzaken omdat je geen vooruitgang boekt. Wanneer dit gebeurt, is dit meestal omdat ze niet zijn ingesteld met de juiste richtlijnen in gedachten. Een goed doel moet worden gecontroleerd, verkrijgbaar, actiegericht, op het leven gericht, klein en ondersteund. Dit geldt voor zowel persoonlijke als professionele doelen.

ACTIEPROGRAMMA: werk samen met een expert of coach die u kan helpen bij het maken van doelen die passen bij uw behoeften en die u onderweg verantwoordelijk houden.

8. Je moet duidelijk communiceren

Een team in het donker is een team dat je kan inschakelen. Wanneer werknemers zich achtergelaten voelen, uit de hand lopen of uit de hand lopen, raken ze gestresst. Stress leidt tot een gebrek aan productiviteit, zorgen over werkzekerheid en zelfs tot sabotage als ze zo bang zijn dat ze het bedrijf de schuld geven. Als CEO moet u ervoor zorgen dat u een duidelijke manier hebt om te communiceren over wijzigingen, ideeën en bedrijfsnieuws waartoe iedereen toegang heeft. Zorg er ook voor dat uw team een ​​manier heeft om met u te communiceren.

ACTIEPROEP: Werk samen met uw HR- of werknemersrelatie-team om een ​​open communicatieomgeving voor uw bedrijf te creëren.

9. Je moet goed luisteren

Wanneer moeilijke tijden een bedrijf raken, is het meestal geen blindside. Tekenen en aanwijzingen waren er al lang voordat het slecht ging. Luister naar je team. Open je ogen voor wat er aan de frontlinie gebeurt. Open een open dialoog met medewerkers. Gebruik wat u leert om doelen, acties en veranderingen te genereren voor het succes van het bedrijf, het team en u. Advertising

ACTIE STAP: Wees erbij. Isoleer jezelf niet de hele dag in vergaderingen of op kantoor. Hang met je team om te horen wat er gebeurt.

10. Wees geen eikel

Dit zou vanzelf moeten gaan, maar echt, een klootzak zijn heeft nog nooit iemand geholpen. Velen geloven dat een succes zijn betekent agressief zijn en met je visie doorploegen, ongeacht wie er tijdens het proces gewond raakt. Maar het is mogelijk om goed te leiden EN tegelijkertijd aardig te zijn. Je hoeft niet te aardig te zijn. Je moet nog steeds huren, ontslaan en disciplineren en groei creëren, maar dat betekent niet dat je de CEO moet zijn die iedereen haat of vermijdt.

ACTIEPROGRAMMA: Neem contact op met je eigen doelen en persoonlijkheid. Wees eerlijk met wie je bent en hoe mensen zich tot jou verhouden. Werk aan de gebieden waar je verbetering nodig hebt en je team zal je zien als nog meer een rolmodel.

Het is nu aan u om de bovenstaande tips in uw leiderschapsstrategie te implementeren. Deze holistische manier om uw bedrijf te benaderen, creëert niet alleen een momentum in uw eigen succes, maar zal ook uw team en bedrijf helpen groeien.

Uitgelicht fotocrediet: zakenman die via shutterstock.com naar de stad kijkt