10 dingen zeer sympathieke bazen doen anders

Wist je dat zeer sympathieke bazen nog steeds een zeldzaam goed zijn? Als je in die categorie wilt zijn, kijk dan even naar deze ontnuchterende statistieken.

Volgens een onderzoek uitgevoerd door Accenture, verlaat 31% van de werknemers omdat ze niet van hun baas houden. In de Golfstaten stijgt dat aantal tot 44%. Dat is bijna de helft! Lijkt op een zware taak. Lees verder om te ontdekken wat zeer sympathieke eindbazen anders doen.

1. Ze hebben vergaderingen tot een minimum beperkt.

Werknemers hebben een hekel aan vergaderingen en betreuren de hoeveelheid tijd die ze eraan besteden. Intelligente managers weten dit en zijn zich ervan bewust dat maar liefst 37% van de tijd aan vergaderingen wordt besteed. Ze snoeien vergaderingen tot een minimum en zorgen ervoor dat er een tijdslimiet aan hen is. Bazen zijn voorzitter van de vergaderingen om ervoor te zorgen dat dit gebeurt en houden zich strikt aan de agenda.

2. Ze zijn toegankelijk.

Sommige bazen bouwen zelf een cordon. Ze hebben minions die slaafs mensen buiten houden. De boodschap is dat de bazen het druk hebben en het personeel van nature het gevoel heeft dat ze hen niet gemakkelijk kunnen benaderen met een probleem. Het is een bekend gegeven dat werknemers veel beter werken voor een baas die ze leuk en respectvol vinden.

Populaire eindbazen verwelkomen suggesties van het personeel en hebben altijd een open deurbeleid, dat ze feitelijk in de praktijk brengen. Ze begrijpen dat de sleutel tot een succesvol bedrijf een gelukkig, gemotiveerd personeel is dat wordt geraadpleegd en gewaardeerd. Advertising

“Een leider is het beste als mensen amper weten dat hij bestaat, niet zo goed als mensen hem gehoorzamen en prijzen, erger als ze hem verachten. Maar van een goede leider die weinig praat als zijn werk is voltooid, zijn doel is vervuld, zullen ze zeggen: we hebben het zelf gedaan.” -Lao-Tzu

3. Ze zijn 100% betrouwbaar.

Betrouwbaarheid is een tweerichtingsproces. Het doordringt een succesvol bedrijf. Maar de zeer sympathieke bazen weten dat ze het volgende moeten waarmaken:

• beslissingen worden doorlopen
• taken worden op tijd voltooid
• ze zijn voorbereid en op de bal
• ze zijn punctueel
• ze leiden hun teams met een mix van overtuiging en standvastigheid

“Je leidt niet door mensen over het hoofd te slaan - dat is mishandeling, geen leiderschap.” -Dwight Eisenhower

4. Ze delegeren met succes.

De sleutel tot succesvolle delegatie is dat bazen weten wat ze moeten loslaten, zodat ze zich kunnen concentreren op topprioriteiten. Ze weten ook dat ze de taak aan werknemers kunnen delegeren en laten zien dat dit hun vaardigheden en training ontwikkelt. Medewerkers zien een gedelegeerde taak als een kans voor empowerment en een grote kans om nieuwe vaardigheden te verwerven. Ze realiseren zich ook hoe hun werk in het grotere geheel past. Zeer sympathieke eindbazen kunnen dit zeer vakkundig doen.

“Het delegeren van werk werkt, op voorwaarde dat de ene delegatie ook werkt.” -Robert Half

5. Ze zijn flexibel.

Interessant onderzoek laat zien dat werknemers met flexibele bazen minder gezondheidsproblemen hebben. Het heeft ook een positief effect bij minder verzuim.

Medewerkers hebben meer flexibiliteit nodig als het gaat om de zorg voor zieke kinderen of ouders. Ze moeten ook de mogelijkheid krijgen om hun werkschema te kiezen als dit niet van invloed is op het bieden van klantenservice of productiviteit.

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

6. Ze zijn optimistisch en positief.

Succesvolle managers stralen vertrouwen en optimisme uit. Ze kunnen dat instinctief doen, maar er zijn goede redenen om dat te doen. Ze weten dat optimisme besmettelijk is en werknemers kunnen motiveren om meer enthousiast en gefocust te zijn. Door deze gedachten op de voorgrond te laten komen, kunnen betere resultaten en gelukkiger personeel worden bereikt.

Het onderzoek van Dr. Martin Seligman is in dit opzicht erg interessant. Hij zegt dat iedereen zich echt moet inspannen om naar de positieve aspecten en kansen te kijken in plaats van te klagen over alle obstakels. De managers die hun personeel kunnen inspireren om juist dat te doen, zullen succesvol en zeer sympathiek worden.

“Positief denken laat je alles beter doen dan negatief denken.” -Zig Ziglar

7. Ze zijn vriendelijk.

Zeer sympathieke bazen interesseren zich voor hun personeel. Ze zijn geweldig in het onthouden van belangrijke gebeurtenissen in het leven van mensen en kunnen met hen vieren.

Ze weten ook dat negatieve krachten zoals afkeer, wrok en bitterheid kunnen leiden tot slechte prestaties en zeer besmettelijk kunnen zijn. Daarom doen deze wijze bazen alles wat ze kunnen om vriendelijk te zijn en goede wil te creëren zonder doelstellingen en deadlines op te geven.

“De baas is afhankelijk van autoriteit, de leider is afhankelijk van goede wil.” -aanstonds

8. Ze zijn medelevend.

Veel eindbazen proberen sterk te zijn en willen laten zien dat ze nog steeds de touwtjes in handen hebben. Als een persoon altijd te laat is, zullen ze deze ter plekke ontslaan.

Maar populaire en medelevende bazen nemen een veel intelligentere en menselijker benadering aan. Ze leggen eerst uit dat niet-stiptheid een negatief effect heeft op de productiviteit, het moreel en de relaties van het personeel. Vervolgens vragen ze de medewerker om wijzigingen door te voeren en een deadline te geven om te verbeteren. Dit creëert minder wrok en is een veel betere manier om met een moeilijk probleem om te gaan. Advertising

9. Ze tonen waardering en dank.

Wanneer het werk goed wordt gedaan, weten intelligente eindbazen dat een korte felicitatie-e-mail de juiste manier is om hun waardering te uiten. Dit moedigt medewerkers aan om nog beter te doen. Het kan ook worden gebruikt bij hun beoordeling en is een krachtig motiveringsinstrument.

Dankbaarheid tonen betaalt knappe dividenden. Uit een enquête van Glassdoor bleek dat 80% harder wil werken als ze bedankt worden voor hun prestaties. Dat cijfer daalde tot 40% wanneer de bazen impopulair, veeleisend en ondankbaar waren.

10. Ze zijn charismatisch.

Het is moeilijk om te definiëren wat charisma is, toch weten we het wanneer we het zien. Zeer sympathieke bazen zijn charismatisch. Ze zijn zelfverzekerd, open en vriendelijk. Je kunt hun aanwezigheid onmiddellijk in een kamer voelen. Hun lichaamstaal is net zo zelfverzekerd als ze zijn. Ze hebben een echt geschenk als ze naar je luisteren en je belangrijk laten voelen. Ze zijn in zeer hoge mate empathisch.

Nu, als je een zeer sympathieke baas bent en aan alle bovenstaande criteria voldoet, gefeliciteerd! Zo niet, dan weet je nu tenminste waar je aan moet werken.

Advertising

Aanbevolen foto-tegoed: jaarlijkse ceremonie voor vrijwillige waardering / USAG - Humphreys via fotopin