12 regels voor zelfleiderschap

Ik had je beloofd dat ik deze week zou volgen op mijn Regels voor Zelf Leiderschap en ze volgen.

Een voorwoord: Management en Leiderschap zijn voor mij geen uitwisselbare woorden. We hebben ze allebei nodig, voor een deel is het management meer intern gefocust (binnen een bedrijf, binnen een sector, binnen een persoon) terwijl leiderschap meer extern gericht is op de toekomst - acties die je in de grotere context van industrie, gemeenschap of de samenleving. Ze hebben gemeenschappelijkheid om zeker te zijn, bijvoorbeeld, beide gaan over het kapitaliseren van menselijke capaciteit, maar ze worden bepaald door de verschillen die we daarin waarderen: Management heeft de neiging om over systemen en processen te gaan, terwijl leiderschap meer om ideeën en experimenten gaat. Advertising

Ik geloof dat er zowel kunst als discipline in elk is, en ik beschouw deze regels als de discipline die helpt de grote capaciteit van de kunst bloot te leggen. Dus de laatste keer, twaalf suggesties om je te helpen zelf te beheren, met een meer gedisciplineerde je nieuw in staat om je kunst te onthullen. Nu, twaalf om je te helpen zelf te leiden, dus een meer gedisciplineerde jij is pas in staat om de kunst in anderen te openbaren, zij die jou kiezen om hen te leiden.

12 regels voor zelfleiderschap: Advertising

1. Stel doelen voor je leven; niet alleen voor je werk. Waar we aan denken als “de betekenis van het leven” doelen hebben ook invloed op je levensstijl buiten het werk, en je krijgt de context van het hele leven, niet alleen het leven in je leven, terwijl je elkaar voedt.
2. Beoefen steeds discretie en leid met het voorbeeld van hoe uw eigen goede gedrag geweldige resultaten oplevert. Waarom zou iemand anders je volgen als je leiding geeft??
3. Initiatief nemen. Vrijwilliger om de eerste te zijn. Wees gedurfd, moedig, dapper en onverschrokken, bereid om te vallen, te falen en weer op te staan ​​voor een nieuwe ronde. Beginnen met kwetsbaarheid heeft deze geweldige manier om ons sterker te maken als alles is gedaan.
4. Wees nederig en geef het krediet weg. Voor anderen gaan is slechts een deel van het leiden; je moet ook met hen meegaan. Daarom moeten ze je om je heen hebben!
5. Leer van ideeën en experimenten houden. Verander ze in pilootprogramma's die impulsieve beslissingen voorafgaan. Alles was onmogelijk tot de eerste persoon het deed.
6. Leef in verwondering. Vraag je af waarom, en prijs “Waarom niet?” als je favoriete vraag. Wees onverstoorbaar nieuwsgierig en stel alles in vraag.
7. Er zijn dingen die je niet met vrijheid doet, ongeacht hoe innovatief je bent als je leidt. Integriteit betekent bijvoorbeeld dat je de waarheid spreekt. Ethisch handelen is het goede doen. Dit zijn geen vage concepten.
8. Geloof dat schoonheid bestaat in alles en in iedereen, en ga er dan overheen om het te vinden. Je zult er versteld van staan ​​hoe weinig je moet verzinnen en veel wacht erop om te worden getoond.
9. Actief pessimisme afwijzen en een optimist zijn. Stel dat je nultolerantie hebt voor negativiteit en zelfvervullende profetieën over twijfel, en meen het.
10. Kampioen veranderen. Zoals het gezegde luidt, zullen degenen die doen wat ze altijd al hebben gedaan, krijgen wat ze altijd al hebben gekregen. De enige dingen waar ze meer van krijgen zijn apathie, zelfgenoegzaamheid en verveling.
11. Wees een levenslange leerling en wees fanatiek. Omring jezelf met mentoren en mensen slimmer dan jij. Zoek voortdurend geïnspireerd te zijn door iets, leer wat je triggers zijn.
12. Zorg voor en over mensen. Mededogen en empathie worden jou en houden je altijd verbonden met je menselijkheid. Mensen zullen jou kiezen om hen te leiden.

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

Wat te doen bij het vervelen op het werk (en waarom je je eigenlijk verveelt)

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Vorige week: 12 regels voor adverteren met zelfmanagement

Gerelateerde berichten:

Post auteur:
Rosa Say is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen. Ze is vurig van mening dat werk kan inspireren en dat geweldige managers en leiders ons leven ten goede kunnen veranderen. Je kunt haar bezoeken op www.managingwithaloha.com. Advertising