5 Tekenen van een Micromager waar u zich bewust van moet zijn

Micromanagers hebben historisch gezien een slechte rap, grotendeels vanwege het negatieve effect dat ze hebben op het bedrijf en zijn werknemers. Het personeel voelt zich machteloos, kansen en innovatie worden onderdrukt en de managementtechniek leidt tot slechte prestaties.

“Absoluut niemand houdt van microbeheer. Het is frustrerend, demoraliserend en demotiverend.” - Miguel Maignan Wilkins, Harvard Business Review

Gezien de negatieve connotaties die verband houden met micromanaging, hoe weet u dat u wordt gemicromanaged? Wat zijn de tekenen van een micromanager waarvan u op de hoogte moet zijn? Hier zijn er vijf! Advertising

1. Ze laten je nooit een beslissing nemen.

Een micromanager wil dat hij de touwtjes in handen heeft, waardoor je zelden een beslissing kunt nemen. Ze worstelen om controle los te laten. Ze zullen de controle houden over alles door (onder andere):

1. Verzoek om constante updates, misschien via e-mail of vergaderingen (bovenop de vooraf bepaalde checkpoints voor een project).
2. Vereisen dat u ze kopieert in alle e-mailcorrespondentie met betrekking tot een project.
3. Stuur je e-mails met de vraag om de status van het project.

Na het verzamelen van de informatie die ze nodig hebben, nemen ze de beslissingen en laten ze je nooit een bijdrage leveren. Uw productiviteit wordt niet alleen beïnvloed als u vergaderingen bijwoont en op e-mails reageert, maar ook demoraliserend.

2. Ze klagen altijd over iets.

Het zijn perfectionisten en letten dus op het detail. Ze geloven dat de enige manier om iets goed te doen, is als ze het zelf doen. Daarom zullen ze nooit 100% tevreden zijn met hoe je de taak hebt uitgevoerd en zullen ze nooit helemaal tevreden zijn met de deliverables. Ze klagen over de gemaakte fouten en vermelden hoe je het had moeten doen. Ze zullen je vertellen dat ze het beter hadden kunnen doen. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Overweeg bijvoorbeeld een voorstel dat u hebt voltooid in overeenstemming met de exacte vereisten. Je vult het in en stuurt het naar je werkgever voor beoordeling, alleen om een ​​horde veranderingen en toevoegingen te vinden als gevolg van hun overmatige aandacht voor detail.

3. Ze zijn niet in staat of niet bereid om kennis / vaardigheden aan jou door te geven.

Hun verlangen om in control te zijn, betekent dat ze geen kennis aan je overdragen, kennis die je in feite in staat zou stellen om een ​​taak efficiënter en tijdig te voltooien. Dit leidt op zijn beurt tot jou als werknemer die niet bevoegd is, wat enorme frustratie veroorzaakt.

Ze kunnen bijvoorbeeld eisen dat een projectvoorstel een specifiek formaat volgt. In plaats van je het formaat en / of de vaardigheden aan te reiken om de nodige opmaakwijzigingen aan te brengen, laten ze je liever door het proces worstelen, zodat ze de benodigde wijzigingen kunnen aanbrengen nadat je het hebt voltooid. Advertising

Micromanagement heeft niet alleen een directe negatieve impact op werknemers en bedrijven, maar ook op de micromanager. Door zich te concentreren op kleine, zinloze taken, neemt hun eigen productiviteit af.

4. Ze houden je nauwlettend in de gaten.

Een micromanager zal u observeren en nauwlettend volgen. Dit gedrag komt uit verschillende bronnen:

1. Gebrek aan vertrouwen in uw capaciteiten; ze geloven dat ze de dingen beter kunnen doen.
2. Perfectionistisch zijn omdat ze op het kleinste detail letten (hoewel in sommige gevallen positief is, kan overmatige aandacht voor detail verlammend werken).
3. Laat hen toe een gevoel van controle te behouden waar ze diep hunkeren.

Monitoring zal verschillende vormen aannemen zoals uiteengezet in punt 1. Misschien hoort u zelfs van een collega dat uw micro-manager hen vroeg waar u was toen u niet op kantoor was. Advertising

5. Ze beschuldigen je van de grappigste dingen.

Hun overmatige aandacht voor details zorgt ervoor dat ze de kleinste dingen, het kleinste detail, door elkaar halen, wat misschien niet eens relevant is voor het project als geheel. Het enige dat het echter wel doet, veroorzaakt frustratie en creëert een omgeving van ongeluk. Werknemerstevredenheid van het personeel is hierdoor verminderd.