6 geweldige hacks om betrokkenheid bij uw online team op te bouwen

We leven in een steeds meer geglobaliseerde wereld en het verandert de manier waarop we werken. Waar bedrijven vroeger beperkt waren tot het aannemen van mensen uit hun omgeving, hebben ze nu toegang tot talent van Australië tot Zambia en vrijwel overal tussenin.

Volledige projecten, volledige teams of hele bedrijven kunnen werken via telewerken en werken volledig online. Het elimineren van reistijd, mensen laten werken in een comfortabele woonomgeving en zelfs hun eigen uren laten kiezen, kan het personeel verheugen en hen in staat stellen een balans te vinden tussen werk en privéleven.

Er is echter een groot probleem waarmee externe werknemers worden geconfronteerd: isolatie.

Als uw werknemers over de hele wereld verspreid zijn, ontbreekt het ze waarschijnlijk aan sociale interactie. In een goede werkomgeving zijn uw collega's meer dan alleen collega's; je bent een “team”. Werknemers die een gevoel van verbondenheid en betrokkenheid voelen, zullen veel eerder van hun werk houden en harder werken. Terwijl veel kantoormedewerkers ervan dromen thuis te werken, missen veel telewerkers het gevoel van verbondenheid dat ze ondervinden als ze in een kantoor zijn.

Je hebt misschien gehoord van een psychologische theorie die Maslow's Hierarchy of Needs: Advertising heet

Maslow is van mening dat socialiseren met anderen een fundamentele menselijke behoefte is. Eigenwaarde en zelfactualisatie zijn ook nauw verbonden met menselijk contact; de serotonine-rush die gepaard gaat met het feit dat je verteld wordt dat je goed werk verricht, is veel zinvoller als er een gezicht aan die feedback is gehecht.

Kortom, mensen blijven maandenlang of zelfs jaren achter een computer hangen, en het zullen geen blije kampeerders worden.

Wat kunnen we eraan doen??

1. Bouw een community

Zorg ervoor dat uw externe medewerkers zich onderdeel voelen van de gemeenschap van uw bedrijf en zorg ervoor dat zij elkaar en de niet-externe medewerkers leren kennen. Advertising

Door bedrijfscultuur op te bouwen en medewerkers op afstand proactief te betrekken, kunt u hen helpen te voelen dat ze deel uitmaken van iets groters. Zet personeelsprofielen op het intranet van uw bedrijf en neem medewerkers op afstand op in de profielen. U kunt zelfs overwegen om een ​​service zoals Yammer te gebruiken om teamcommunicatie te stimuleren.

2. Blog

Veel bedrijven die freelance of externe werknemers in dienst nemen, gebruiken de bedrijfsblog om externe werknemers geïnteresseerd en betrokken te houden.

Ze publiceren profielen van werknemers op hun blog, artikelen gepubliceerd door die werknemers, foto's van de steden waar ze wonen, enzovoort. Het is een geweldige manier om uw externe werknemers aan te moedigen gezichten aan de namen van hun teamgenoten te geven en elkaar als mensen te leren kennen!

3. Facebook-groepen

Start een Facebook-chatgroep voor het team, waar mensen ideeën van elkaar kunnen stuiteren en elkaar ook leren kennen. Veel projectmanagers gebruiken alleen e-mail om te communiceren met hun team en op een volledig top-down manier.

Het resultaat van die strategie is dat de teamleden niets meer dan een naam en een e-mailadres voor elkaar betekenen. Als u een Facebook-groep maakt, kunnen uw teamleden elkaar zelfs vriendschapsverzoeken sturen; niets bouwt teambetrokkenheid op zoals het zien van foto's van elkaars katten / kinderen / lunch. Advertising

4. Herken de prestaties van uw afgelegen werknemers

Gebrek aan herkenning kan een groot nadeel zijn bij thuiswerken: externe werknemers klagen vaak over het feit dat ze worden gepassioneerd voor promoties omdat niemand op kantoor weet wie ze zijn of wat ze doen.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Zakelijk Nieuws Daily stelt voor een systeem van virtuele badges of beloningen te maken. Eén manier om dit te implementeren om profielen op het intranet te maken voor alle medewerkers, op afstand of anderszins, die laten zien welke badges / beloningen ze hebben behaald.

5. Geef afstandwerkers kansen op groei - en moedig ze aan om naar kantoor te komen!

Laat hen weten welke ruimte voor groei er in uw bedrijf is voor externe werknemers, en ook wat het potentieel is om in de toekomst een werknemer ter plaatse te worden. Opleidingsmogelijkheden die online kunnen worden ingevuld, zijn een ideale manier om deze werknemers in staat te stellen nog steeds vooruitgang te boeken in hun carrière met behoud van een telewerkstijl, maar zorgen er ook voor dat ze op de hoogte zijn van trainingsmogelijkheden binnen het kantoor als ze in de buurt wonen..

Als ze elke dag dezelfde taak uitvoeren en er zijn andere taken voor thuiswerken die ze zouden kunnen doen, laat ze dan een beetje door elkaar halen, zodat ze verveling kunnen verminderen en nieuwe vaardigheden kunnen leren..

Zijn er enkele taken die momenteel alleen op locatie worden uitgevoerd, dat kan worden gedaan door uw telewerkers? Grote managers en geweldige bedrijven zetten zich in om het potentieel van hun personeel te koesteren; dit kan een beetje lastiger zijn met externe werknemers, maar een beetje creatief zijn kan echt vruchten afwerpen in termen van betrokkenheid en personeelsbewaring. Wie wil er geen toegewijd, hooggekwalificeerd personeel dat van hun werk houdt? Advertising

Als uw personeel zich meestal in de buurt bevindt, kunt u ook banen voor gedeeltelijk telefoneren aanbieden. Een Gallup-peiling van 2014 wees uit dat medewerkers die minder dan 20% van de tijd telewerken meer betrokken waren dan de gemiddelde werknemer ter plaatse, maar “actieve uittreding” met iemands bedrijf steeg dit percentage, in die mate dat personeel volledig vanuit huis werkte “hebben bijna twee keer zoveel kans om actief ontkoppeld te worden (23%) vergeleken met degenen die minder dan 20% van de tijd thuis werken (12% actief ontmoedigd)”.

Dus als u gelukkiger werknemers wilt, is parttime telewerken een geweldige manier om dat te bereiken, maar als u kunt, breng ze dan op zijn minst soms naar kantoor. Geïsoleerde, miserabele werknemers zijn een hoge prijs om te betalen, en gezichtstijd op kantoor is een geweldige remedie.

6. Socialiseren!

U hebt waarschijnlijk al een strategie om uw on-site team aan te trekken, zoals pizza-avonden, enz. Zorg ervoor dat uw externe medewerkers op de hoogte zijn van deze evenementen en zich welkom voelen. Als uw externe werknemers simpelweg te ver weg zijn om dit praktisch te laten zijn, kunt u nog steeds op andere manieren werken om elkaar te leren kennen. Het hebben van videovergaderingen is bijvoorbeeld een geweldige manier om te brainstormen over nieuwe ideeën en waardevolle nieuwe verbindingen te maken.

Je zou een eerste ontmoeting kunnen wijden aan het introduceren van elkaar en het spelen van de gebruikelijke spellen die je zou gebruiken in een kantoor om gezamenlijk teamwerk te bevorderen. Probeer in toekomstige vergaderingen personeel aan te moedigen om over andere onderwerpen te praten dan alleen de taak: als uw teamleden elkaar kennen als mensen, zullen zij zich natuurlijk meer met het team en met hun werk bezighouden..

Het opbouwen van een team dat van hun werk houdt en zich betrokken voelt bij hun collega-teamleden kan soms een uitdaging zijn, zelfs wanneer ze op hetzelfde kantoor zitten, maar veel vaker wanneer ze zelden of nooit met elkaar in contact komen. De tijd nemen om een ​​strategie te ontwikkelen om uw externe werknemers in dienst te nemen, is een win-win; telewerkers die in een omgeving werken die hun behoefte aan interactie en betrokkenheid ondersteunt, zullen gelukkiger, gezonder en veel productiever zijn.

Aanbevolen foto credit: Pixabay via pixabay.com