Word je een productieve idioot?

Stel je voor, 1-2 jaar vanaf nu, dat er een nieuw soort werknemer op je werk is verschenen.

Hij wordt zowel door leidinggevenden als managers als effectief gezien en staat bekend om de snelheid waarmee hij e-mail retourneert.

De nieuwe software voor het volgen van e-mail die het bedrijf op dat moment heeft, laat zien dat hij het beste gemiddelde e-mailresponscijfer heeft - hij antwoordt gemiddeld op e-mail “5,73 minuten na ontvangst.”

De cijfers laten ook zien dat hij in staat is om te reageren op alle uren van de nacht, in het weekend, wanneer hij op vakantie of op vakantie is, en terwijl hij hoort te slapen.

Advertising

Hij is het soort man dat regelmatig alles laat vallen om een ​​leidinggevende te helpen met elk verzoek dat ze hebben. Hij heeft geleerd dat succes succes oplevert. Naarmate zijn reputatie groeit als de go-to-guy, roepen meer leidinggevenden hem uit de lucht om zijn hulp te krijgen.

Van hem is bekend dat hij zijn smartphone meeneemt naar de onwaarschijnlijkste plaatsen, waarvan sommige “un-hygiënische,” maar ja ... hij werkt hard voor zijn nummer één ranglijst.

Hij wordt regelmatig als model voor anderen opgehouden en werknemers van wie het aantal e-mailreacties veel slechter is, worden hem vaak ter coaching toegestuurd.

Ze hebben echter allemaal dezelfde klacht.

Wanneer ze met hem proberen te praten, is het moeilijk om zijn onverdeelde aandacht te krijgen. Advertising

Hij onderbreekt hun coachingssessies door zijn e-mail te checken. Als sms-berichten op zijn smartphone verschijnen, reageert hij onmiddellijk daarop en er is geen telefoontje dat ooit naar zijn voicemail kan worden doorgestuurd. Hij beantwoordt veel berichten in het moment of ernaast en dat genereert op zichzelf veel nieuwe berichten van de ontvangers.

Lees Volgende

6 effectieve manieren om uw probleemoplossend vermogen te verbeteren

Concentreren en zich beter concentreren om de productiviteit te verhogen

7 manieren om zich te ontdoen van negatieve energie en positief te worden

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Ze kunnen nooit goed advies krijgen van de man in de twee minuten die ze hebben tussen verstoringen. In feite lijkt het alsof hij altijd op zoek is naar iets opwindender dan het gesprek of de ontmoeting waarin hij zich bevindt, waardoor mensen zich afvragen of hij afwisselend zou lijden en profiteren van ADD.

Hij is eigenlijk een idioot. Maar hij is een behoorlijk productieve.

Het begon allemaal toen zijn baas hem zijn eerste Blackberry gaf, na te hebben opgemerkt dat hij slecht was in het managen van zijn eigen tijd. Hij zou uren gaan zitten wachten op iets om te doen, maar hij had niet het vermogen om in zijn eentje iets nuttigs te beginnen. Hij kon evenmin projecten aannemen die te lang of complex waren.

Wat hij echter redelijk goed kon doen, was reageren op e-mail, dus het geven van een smartphone leek een goede beslissing, vooral toen hij op zondagmorgen binnen enkele minuten op zijn eerste e-mail voor middernacht antwoordde, nogal onnodig ... Dit bevestigde slechts enkele dat hij niet zo slim was. Advertising

Waar zijn baas niet op had geanticipeerd, was dat de niet al te slimme medewerker als een rolmodel zou worden opgehouden, terwijl hij gedragingen zou vertonen die de meesten als contraproductief zagen. In de haast om snel resultaat te boeken, werd het bedrijf een bedrijf dat zijn goede werkers bestrafte en de idioten beloonde.

Als dit niet gebeurt in uw bedrijf, wees gewaarschuwd, want het meest recente onderzoek geeft aan dat het sneller gaat dan de snelheid van een hete e-mail.

Een recent artikel in de New York Times over recent onderzoek door Intercall wees erop dat 30% van de werknemers in de VS die technologie gebruiken om hun werk te doen, de behoefte voelt om 24/7 verbonden te blijven met het werk, zelfs tijdens weekends, pauzes en vakanties. Een op de twee werknemers zegt ook dat het steeds uitdagender wordt om vrijaf te nemen.

Tegenwoordig denkt 25% van de werknemers dat hun leidinggevenden verwachten dat ze online zijn en verbonden zijn met werk na uren en dat hun werkzekerheid hiervan afhankelijk is. Bijna 15% van de respondenten zegt tijdens hun volgende vakantie ten minste één werkgerelateerde oproep of webbijeenkomst te willen bijwonen en 17% geeft aan afgekeurd te worden als ze tijdens hun vakantie geen verbinding maken met het werk.

Ik wil graag gokken. Advertising

Zonder de actieve interventie van het management in uw bedrijf, worden deze cijfers alleen maar erger. Ze worden aangewakkerd door angsten en angsten die tijdens deze recessie zijn toegenomen, en de technologie heeft het mogelijk gemaakt dat slechte gewoonten zich als wildvuur over bedrijven verspreiden.

Het schip draaien is geen gemakkelijke taak.

Immers, waar is de verantwoording voor “productiviteit van werknemers” liggen in de meeste bedrijven? Is het met lijnmanagers? De CEO? De CFO? Iemand in Human Resources?

Het is een van die problemen die waarschijnlijk zal blijven doorbreken, en iedereen die probeert het te veranderen, wordt geconfronteerd met het feit dat ze de consensus van een aantal leidinggevenden en managers nodig hebben om dingen om te draaien. Met andere woorden, er moet openbare, brede overeenstemming zijn om geen e-mails, IM's en sms-berichten te verzenden of te beantwoorden na 12.00 uur en vóór 6.00 uur.

Tot die tijd zullen meer werknemers het gevoel krijgen dat ze 24/7 contact moeten maken met het werk, en meer managers zullen werknemers het gevoel geven dat ze na uren online en verbonden moeten zijn, en zelfs meer zullen geloven dat hun baanzekerheid afhankelijk is van het adopteren gedrag gemodelleerd door de productieve idioot.

In de tussentijd zal de productiviteit van het bedrijf blijven lijden omdat meer werknemers smartphones krijgen en slechte gewoonten defacto bedrijfsstandaarden worden.

Wie in uw bedrijf zal opstaan ​​en zeggen “we hebben ALLES genoeg, en we nemen dit niet meer op?”