Hoe een nieuw plan goed te keuren voor de praktijk van uw arts om meer te verdienen en minder te betalen

De manier waarop de gezondheidszorg tegenwoordig is, spendeert veel geld om hun diploma te behalen, maar komt er uiteindelijk niet op. Veel artsen verlaten hun praktijken omdat ze het zich niet kunnen veroorloven om een ​​inkomen te behouden. Maar innovatieve mensen bieden een nieuw bedrijfsmodel dat deze dynamiek kan veranderen en artsen in staat stelt om meer geld te verdienen terwijl ze minder uitgeven. Eerstelijnsartsen moeten ervoor zorgen dat ze het benodigde aantal patiënten hebben om hun kosten te dekken.

Artsen hebben veel beperkingen op hun inkomsten. Verzekeraars zullen bijvoorbeeld slechts zo veel betalen. Veel patiënten krijgen gereduceerde of gratis gezondheidszorg, met dank aan de staat of federale overheid. Ze moeten werknemers inhuren die verpleegkunde, medische terminologie en facturering begrijpen. Deze werknemers zijn niet goedkoop. Vaak zien huisartsen hun patiënten eenmaal per jaar. Apparatuur is duur om te kopen en te onderhouden. Overheadkosten kunnen hoog zijn. Vanwege deze financiële beperkingen verlaten veel artsen hun praktijk omdat ze het zich niet kunnen veroorloven om een ​​inkomen te behouden. Advertising

Maar innovatieve mensen bieden een nieuw bedrijfsmodel dat deze dynamiek kan veranderen en artsen in staat stelt om meer geld te verdienen terwijl ze minder uitgeven. Het bedrijfsmodel omvat het groeperen van diensten in een gebied om de kosten van apparatuur, personeel, facturering en overhead te spreiden. Advertising

Wat zijn de problemen?

1. Als een huisarts in de eerste lijn is stressvol. Artsen moeten ervoor zorgen dat ze het juiste aantal patiënten behandelen om een ​​inkomen te genereren. Ze moeten ook toezicht houden op de klinische staf en de bedrijfsvoering. Ze moeten op de hoogte blijven van veranderende regelgeving. Ze hebben te maken met klinische uitdagingen en human resource-problemen. Artsen moeten ook letten op verzekeringsmaatschappijen en hun vereisten, die vaak in kleine lettertjes worden vermeld.
2. Een aanzienlijk aantal patiënten valt onder overheids- of federale programma's. Deze federale en staatsprogramma's zijn complex en verwarrend. Het uitzoeken van betalingsstructuren is beangstigend en artsen hebben ernstige gevolgen als er fouten worden gemaakt.
3. Regels voor verzekeringsmaatschappijen zijn problematisch. Een patiënt moet voorafgaand aan de behandeling zijn goedkeuring krijgen. Co-pays moeten worden geverifieerd en verzameld. Formulieren en patiëntgrafieken moeten nauwkeurig worden ingevuld en moeten exact overeenkomen met de geselecteerde diagnosecodes.
4. Het bijhouden van records is een hoofdpijn. Registraties moeten nauwkeurig en foutloos in het elektronisch medisch dossier worden ingevoerd. Veel andere items in het Revenue Cycle-proces moeten correct en op tijd worden uitgevoerd. Als iets niet precies zoals vereist of tijdig wordt gedaan, zal de arts niet worden vergoed. De dagen van het versturen van een factuur en het krijgen van betaald zijn al lang voorbij.
5. Ontbrekende financiële rapporten veroorzaken problemen. Om een ​​oefening efficiënt uit te voeren, hebben artsen de juiste financiële rapporten en hulpmiddelen nodig. Deze omvatten maandelijkse winst- en verliesrekeningen, balansen, uitgaande rapporten, maandelijkse benchmarkrapporten, efficiëntieverslagen en personeelsrapporten. Praktijken lijden omdat de rapporten niet regelmatig worden gebruikt of gegenereerd.
6. Artsen werken te hard om inkomen te behouden. Artsen geloven dat ze harder moeten werken om hun inkomen te behouden, maar ze moeten echt efficiënter zijn in hoe zij werken.

Wat zijn de oplossingen?

1. Komende in groepen. Met groepen worden zorgstandaarden ontwikkeld; ze delen middelen voor IT; ze delen een zakelijk kantoor; ze delen de boekhouding; ze delen onderhandelingen over verzekeringscontracten; benchmarkinggegevens worden gebruikt; en personeelszaken en loonkwesties worden gedeeld.
2. Voeg andere services toe onder één dak. Artsen krijgen een groot financieel voordeel wanneer ze dringende zorg, beeldvormingsfaciliteiten, laboratoria, röntgenafdelingen en apotheken in hun praktijk opnemen. Deze services voegen winst toe omdat ze minder kosten dan ze in ziekenhuizen te laten doen.
3. Door services toe te voegen, wordt de oefening efficiënter uitgevoerd. Als je 10 eerstelijnsartsen in één centrum zou kunnen plaatsen, in plaats van twee in vijf kantoren, zou je een zeer efficiënte, state-of-the-art, patiëntgerichte operatie hebben.
4. Outsource-services. Praktijken worden efficiënter wanneer ze boekhouding, personeel en facturering uitbesteden. U kunt ook een beroep doen op CPR voor artsen om de juiste werknemers te vinden om uw bedrijf efficiënter te laten renderen.

Artsen kunnen dit nieuwe bedrijfsmodel adopteren. Het zal hen helpen hun uitgaven te verminderen, wat hen op zijn beurt meer van wat ze verdienen zal laten houden. Het samenwerken met anderen op aanverwante gebieden heeft veel andere industrieën geholpen. Ze hebben zich aangepast aan een wereld die het beste werkt door samen te werken met anderen. Omdat er zoveel dingen online zijn, wordt samenwerking bij problemen de normale manier van zakendoen. Nu gaat het artsen in de eerstelijns gezondheidszorg helpen. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Aanbevolen foto credit: Seattle Municipal Archives via flickr.com

Advertising