Hoe een leider te zijn die inspirerend en invloedrijk is

Toen ik vijftien jaar geleden mensen begon te managen, dacht ik dat het hebben van een mooie titel synoniem was aan invloed. In de loop van de tijd heb ik geleerd dat er macht wordt verleend op basis van sympathie, authenticiteit, moed, relaties en consistent gedrag. Wanneer leiders deze eigenschappen cultiveren, verdienen ze macht, wat echt invloed betekent.

Het begrijpen van invloed is essentieel voor professionele groei en bedrijven stijgen en vallen op basis van de kwaliteit van hun leiderschap.

In dit artikel zullen we kijken naar de essentie van effectief leiderschap en hoe een leider te zijn die inspirerend en invloedrijk is.

Inhoudsopgave

1. Wat een leider faalt?
2. Wat is effectief leiderschap?
3. Hoe een inspirerende en invloedrijke leider te zijn
4. Het komt neer op
5. Meer bronnen over effectief leiderschap

Wat een leider faalt?

Een groot aantal factoren beïnvloeden het vermogen van een leider om te slagen. Voor zover leiders er niet in slagen een overtuigende visie en strategie te schetsen, lopen ze het risico het vertrouwen van hun teams te verliezen. Medewerkers willen weten waar een bedrijf naartoe gaat en de strategie hoe ze daar aankomen. Met deze informatie kunnen werknemers zich veilig voelen en kunnen ze fouten zien als onderdeel van de leertraject versus als fatale gebeurtenissen.

Als werknemers en klanten niet geloven dat het leiderschap van een bedrijf authentiek en inspirerend is, kunnen ze zich terugtrekken of zijn ze minder geneigd om constructieve kritiek te bieden die een bedrijf kan helpen innoveren of een leider kan helpen verbeteren.

En het is niet alleen het leiderschap aan de top dat ertoe doet. Middenmanagers spelen een duidelijke rol in het begeleiden van teams. Afhankelijk van de bedrijfsgrootte hebben werknemers mogelijk meer toegang tot managers op het middenniveau dan leden van de C-suite, wat betekent dat hun leidinggevenden en managers meer invloed hebben op de werknemer en de klantervaring.

Wat is effectief leiderschap?

Effectief leiderschap is inspirerend en heeft invloed. Het cultiveren van inspirerende en invloedrijke leiders vereist het opbouwen van relaties in het hele bedrijf.

Leiders moeten verbonden zijn met zowel de teams die zij leiden als met hun eigen collega's en managers. Dit is essentieel omdat titels een persoon geen leider maken en ze ook niet automatisch invloed uitoefenen. Deze worden verdiend door vertrouwensrelaties. Dit verklaart waarom sommige leiders meer uit hun teams kunnen halen dan anderen en waarom sommige leiders stijgende winsten en engagement ervaren terwijl anderen sissen.

Eric Garton zei in een artikel in het artikel van Harvard Business Review van 25 april 2017:^[1] Advertising

“... inspirerende leiders zijn degenen die hun unieke combinatie van sterke punten gebruiken om individuen en teams te motiveren om gewaagde missies op zich te nemen - en hen verantwoordelijk te houden voor resultaten. En ze ontgrendelen hogere prestaties door empowerment, niet door commando en controle.”

Hoe een inspirerende en invloedrijke leider te zijn

Om een ​​inspirerende en invloedrijke leider te zijn, heb je het volgende nodig:

1. Moed

De overleden dichter Maya Angelou zei ooit,

“Moed is het belangrijkste van alle deugden, omdat je zonder moed geen andere deugd consequent kunt oefenen. Je kunt elke deugd onregelmatig beoefenen, maar niets consistent zonder moed.”

Moed is vereist op de werkplek bij het implementeren van nieuwe strategieën, vooral als ze indruisen tegen professionele normen.

Ik hoorde bijvoorbeeld Lisa TerKeurst, de bestsellerauteur en oprichter van Proverbs 31 Ministries, haar beslissing uitleggen om weg te gaan uit het tijdschrift van haar bedrijf. Hoewel de organisatie al lang een tijdschrift had, zag ze een toekomst waarin het niet bestond.

Om de overstap te maken, riskeerde ze haar teamleden en klanten kwaad te maken. Ze nam een ​​kans, en wat begon als een maandelijkse nieuwsbrief, is uitgegroeid tot een multidimensionale organisatie met een half miljoen volgers. Als Lisa niet de moed had gevonden om de richting van haar organisatie te veranderen, zouden ze ongetwijfeld niet zo'n exponentiële groei hebben kunnen ervaren.

Er is ook moed voor nodig geef en ontvang feedback. Wanneer leiders werknemers zien die niet in de missie van het bedrijf leven of die zich bezighouden met gedrag dat hun succes op lange termijn kan ondermijnen, moet men tijdelijke angst riskeren en openhartig spreken met de collega in kwestie.

Evenzo heeft het moed nodig om constructieve kritiek te horen en te proberen te veranderen. Zowel in het bedrijfsleven als in het leven is moed nodig om een ​​inspirerende en invloedrijke leider te zijn. Advertising

2. Een toezegging om je interne demonen onder ogen te zien.

Als je je goed voelt over jezelf, voer dan een leidende positie in. Je wordt waarschijnlijk getriggerd op manieren die je niet voor mogelijk had gehouden. Je krijgt waarschijnlijk ook feedback die je misschien op de tweede plaats zou laten komen - waarbij je jezelf en je leiderschapsvaardigheden zou raden.

De waarheid over het leiden van anderen is dat je op een punt komt dat je beseft dat het moeilijk is om mensen naar plaatsen te brengen waar je zelf niet bent geweest.

Lees Volgende

Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn

Leiderschap versus management: is beter dan de ander?

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Om een ​​invloedrijke en inspirerende leider te zijn, moet je je eigen demonen onder ogen zien en de gelofte afleggen om voortdurend te verbeteren. Invloedrijke leiders nemen hun persoonlijke evolutie serieus en investeren in coaching, therapie en mindfulness om ervoor te zorgen dat hun persoonlijke strijd hun professionele ontwikkeling niet overschaduwen.

3. Een bereidheid om feedback te accepteren

Inspirerende en invloedrijke leiders zijn niet bang om feedback te accepteren. In feite vragen ze er actief naar. Ze begrijpen dat iedereen in hun leven een les heeft om hen te onderwijzen, en ze zijn bereid om het te accepteren.

Inspirerende leiders begrijpen dat feedback noch goed noch slecht is, maar eerder een aanbod dat cruciaal is voor groei. Zelfs als het pijn doet of een belediging is voor het ego, begrijpen invloedrijke leiders dat feedback cruciaal is voor hun vermogen om te leiden.

4. Waarschijnlijkheid

Sommige mensen zullen beweren dat leiders zich geen zorgen hoeven te maken over aardig gevonden te worden, maar zich in plaats daarvan moeten richten op respect. Ben ik het niet mee eens. Beide zijn belangrijk.

Wanneer teamleden hun baas leuk vinden en denken dat hun baas ze leuk vindt, zullen ze eerder geneigd zijn extra inspanningen te doen om afdelings- of organisatiedoelen te bereiken. Sympathieke leiders worden naar de voorgrond geschoven als het gaat om invloedrijk zijn.

Als collega's het management niet leuk vinden, ervaren ze intern stress en kunnen ze onnodig veel tijd besteden aan het oplossen van de ontevredenheid van hun manager ten opzichte van het werk waarvoor ze zijn aangenomen..

Vriendelijkheid is dus belangrijk voor zowel de leider als de mensen die ze leidt. Advertising

5. Kwetsbaarheid

Kwetsbaarheid is van cruciaal belang om een ​​inspirerende leider te zijn. Mensen willen de waarheid. Ze bewonderen leiders die af en toe kwetsbaarheid kunnen aantonen. Het bevordert diepere relaties en inspireert vertrouwen.

Wanneer leiders hun kwetsbaarheid op de juiste manier kunnen laten zien, vernietigen ze de illusie dat iemand perfect moet zijn om leider te zijn. Ze tonen ook aan dat kwetsbaarheid geen vies woord is; ook zij kunnen kwetsbaar zijn en om hulp vragen als dat nodig is.

6. Authenticiteit

Authenticiteit gaat over het naleven van iemands verklaarde waarden in het openbaar en achter gesloten deuren.

Invloedrijke leiders zijn authentiek. Ze zetten hun waarden uit en gebruiken die waarden als leidraad bij hun beslissingen. Het interessante van leiderschap is dat mensen niet op zoek zijn naar perfecte leiders. Ze zijn voor een deel op zoek naar leiders die authentiek zijn.

7. Een goed begrip van inspiratie

Effectieve leiders zijn inspirerend. Ze begrijpen de kracht van woorden en daden en gebruiken beide strategisch.

Inspirerende leiders gebruiken op gepaste wijze verhalen en verhalen om de teams om hen heen in staat te stellen gemeenschappelijke situaties in een geheel nieuw licht te zien.

Inspirerende leiders laten ook grit en triomf zien en overtuigen de mensen om hen heen dat succes en overwinning haalbaar zijn.

Ten slotte moedigen inspirerende leiders de teams aan die ze leiden om hun eigen genialiteit aan te boren. Ze overtuigen anderen dat genie niet gereserveerd is voor een select aantal maar dat de meeste mensen het in zich hebben.

Zoals uitgelegd in het artikel Waar leiderschap: wat scheidt een leider van een baas: Adverteren

“Een leider creëert visies en motiveert teamleden om samen hetzelfde doel na te streven.”

8. Een mogelijkheid om de mensheid in anderen te zien

Inspirerende en invloedrijke leiders zien de mensheid in anderen. In plaats van hun teams te beschouwen als louter hulpmiddelen om organisatorische doelen te bereiken, geloven ze dat de mensen om hen heen unieke wezens zijn met inherente waarde.

Dit betekent weten wanneer je moet pauzeren om persoonlijke uitdagingen aan te gaan en de mythe verdrijven dat het persoonlijke gescheiden is van de professional.

9. Een passie voor continu leren

Inspirerende en invloedrijke leiders zetten zich in om voortdurend te leren. Ze investeren in hun eigen ontwikkeling en nemen verantwoordelijkheid voor hun professionele groei.

Deze leiders begrijpen dat de werkplek, net als een universiteitscampus, een laboratorium is om te leren. Ze geloven dat ze kunnen leren van meerdere generaties op de werkplek en van mensen met verschillende raciale en etnische achtergronden.

Invloedrijke leiders zoeken proactief naar mogelijkheden om te leren.

Het komt neer op

Niemand zei dat leiderschap gemakkelijk was, maar het is ook een vreugde. Anderen tot actie overhalen en een positieve invloed hebben op de levens van anderen is een beloning op zichzelf.

Omdat leiderschap in overvloed aanwezig is, is er een overvloed aan middelen om u te helpen uitgroeien tot het type leider dat anderen inspireert en beïnvloedt.

Meer bronnen over effectief leiderschap

• Leiderschap versus management: is beter dan de ander?
• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden
• 15 Inspirerende boeken die elke leider niet mag
• Waarom leiderschap en management twee kanten van een munt zijn

Aanbevolen foto credit: Markus Spiske via unsplash.com

Referentie

[1]

^

Harvard Business Review: hoe een inspirerende leider te zijn