Iemand Vuren

Door handel en opleiding ben ik een schrijver en redacteur. Ik heb nooit een opleiding gehad in het managen van mensen totdat ik de beste soort ontving: middenin het worden gestoken en gedwongen te leren zonder enige voorgevormde opvattingen van een oude managementtraditie die academici omarmen. Ik ben geen voorstander van onderwijs. Het zou nuttig zijn geweest, en getrainde managers zijn ongetwijfeld veel beter dan ik. Maar soms is het goed om je ergens mee te bemoeien zonder de noties die je hebt bijgebracht die de rest heeft.

Management is redelijk gemakkelijk voor mij, maar ik herinner me dat ik in eerste instantie mensen losliet. Het was moeilijk, het zoog en in het begin viel ik er niet meer op. Ik ben niet het soort man dat mensen graag mishaagt. Voor de goede orde, het is nog steeds moeilijk, het nog steeds sucks, en ja, soms ik nog steeds slaap eroverheen. Toen ik in een managementfunctie werd benoemd die me vereiste om een ​​heleboel deadwood kwijt te raken en een project nieuw leven in te blazen, heb ik een week lang niet veel geslapen. Advertising

Ik vroeg me vaak af - als ik wat opleiding in management had gehad, zou dit dan makkelijker voor me zijn? Zou ik een aantal van de vaardigheden en technieken hebben geleerd die nodig zijn om mensen te laten gaan? Om de een of andere reden twijfel ik dat er veel is dat het gemakkelijker maakt, maar er zijn waarschijnlijk een paar trucs die je op de bedrijfsschool leert die kunnen helpen. Ik heb die niet. Wat ik heb is wat ik zelf heb uitgevonden, soms na het maken van pijnlijke fouten. Ik hoop dat je ze niet zelf maakt.

Afbeelding door texas_mustang.

Wees eerlijk

Ik wil niet zeggen dat je de persoon in kwestie moet vertellen wat een vreselijke en incompetente persoon ze zijn en dat je een hekel hebt gehad aan elk stuk werk dat ze voor je hebben gedaan. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Wat ik bedoel is dat er een grote verleiding is om de waarheid te kleuren, halve waarheden te vertellen of zelfs leugens te voltooien (hoewel ze dat wel lijken, in het begin witte leugens), om het individu te troosten door zijn salaris te verliezen. We weten dat het pijnlijk is om losgelaten te worden en voor de meeste mensen is het natuurlijke instinct om die pijn te willen verminderen.

Waar het op neerkomt is: als je zegt dat ze goed zijn in hun werk, raken ze gewoon in de war en zullen ze nog steeds gewond raken omdat ze plotseling geen inkomen hebben. De voor de hand liggende uitzondering is wanneer je ze ontslaat vanwege redundantie of inkrimping, in welk geval ze heel goed hun werk goed hadden kunnen doen en ze zullen toch enige compensatie krijgen om ze toch een tijdje door te laten gaan.

Wees neutraal

Het is belangrijk om zo emotioneel neutraal te zijn als je maar kunt zijn. Je wilt niet flirten met een glimlach en sympathie, en je wilt niet koud en hard zijn. Houd het prettig, maar wees niet te vriendelijk. Je bent niet hun trooster en proberen te zijn zal resulteren in problemen. Laat ze zo gemakkelijk mogelijk vallen zonder onprofessioneel te zijn en laat ze dan naar huis gaan voor hun troost aan hun echtgenoot, familie of vrienden. Advertising

Het is de moeite waard om te herhalen dat neutraal zijn niet betekent dat je het koud hebt of je pokerface hebt opgezet. Wees aardig, maar niet te aardig of niet leuk genoeg.

Wees empathisch

Wees empathisch, niet sympathiek. Begrijp de situatie van het individu. Wees begripvol als je met ze praat en ze worden boos of gefrustreerd - keer niet terug. Wees begripvol en verwijs ze naar een soort informatiebron die banen adverteert voor mensen in hun vakgebied (één site die ik beheer is handig omdat we een vacaturebank runnen). Globaal genomen, begripvol zijn. Bied alle hulp die u maar kunt en welke middelen uw bedrijf biedt aan vertrekkende werknemers (of zelfs aannemers met een lange looptijd).

Wees beslissend

Zorg ervoor dat je doortastend van toon en tekst bent. Als je, in je onzekerheid en onbehagen, formuleringen gebruikt die minder zeker lijken, maar hen de ruimte geeft om hun weg terug te bewandelen, zullen ze proberen het te nemen. Zeker, hun pogingen slagen misschien niet - je hebt alleen dingen op die manier gezegd om dingen minder ongemakkelijk voor jezelf te maken, niet omdat je het meende. Maar het maakt dingen erg ongemakkelijk en opent de deur voor een zeer verhit argument. Advertising

Doe het

Zoek niet naar een manier om het schieten uit te stellen. Het moet gedaan worden en het uitstellen van het onvermijdelijke maakt het moeilijker voor jou. Het kan zelfs het individu in kwestie een beetje nerveus laten voelen - ik heb gelezen dat sommige professionals zeggen dat werknemers volgens onderzoek vrijwel altijd weten wanneer ze op het punt staan ​​ontslagen te worden.

Het is duidelijk moeilijker en stressiever voor alle betrokkenen wanneer je het schieten uitstelt tot een andere dag. Zodra de beslissing is genomen, maakt u meteen de afspraken.

Geen martelaren

Maak geen martelaar van de werknemer. Telkens als je iemand laat gaan, moet het respectvol en privé worden gedaan. U moet iemand anders aanwezig hebben om als getuige op te treden, want vaak zorgt het ontslaan van iemand ervoor dat zij u achterna gaan met advocaten. Dat individu moet een van je eigen collega's zijn of een superieur van je - niemand gelijk aan hen in de organisatie. Ontslagen worden met een van je aanwezige vrienden is een schande voor het individu.

Mensen ontslaan is niet gemakkelijk. Het wordt waarschijnlijk niet gemakkelijk voor iedereen, hoewel je er ongevoelig voor kunt worden. Deze tips zorgen ervoor dat je een klus doet waarvoor je jezelf daarna niet kunt slaan en helpt escalaties in de situatie of valse hoop in de geest van het geëindigde individu voorkomen.