Millennials gemotiveerd houden op een externe werkplek

Tegenwoordig kiezen steeds meer bedrijven voor een overstap naar een externe werkplek, waar werknemers vrij zijn om het woon-werkverkeer over te slaan en vanuit het comfort van hun eigen huis te werken. Aangezien Millennials het grootste deel van de Amerikaanse beroepsbevolking uitmaken, is het belangrijk om te begrijpen hoe deze groep op afstand met succes kan worden beheerd. Is het motiveren van een generatie die constant wordt beschreven als lui en gerechtigd zwaar? Hier zijn enkele tips om het gemakkelijker te maken:

Collaboration Generation

De millennial-generatie hunkert naar het werken in een samenwerkende omgeving, wat een uitdaging kan zijn als werknemers op afstand zijn. Gelukkig zijn er manieren waarop managers deze locatiebarrière kunnen omzeilen. Bedrijven op afstand moeten sterk afhankelijk zijn van videochats om Millennials het gevoel te geven dat ze nog steeds betekenisvolle, productieve tijd bij andere werknemers registreren. Als uw externe werknemers in hetzelfde algemene gebied werken, probeer dan een middag opzij te zetten om persoonlijk te ontmoeten voor een teambuildingactiviteit of een brainstormsessie. Dit persoonlijk contact zal Millennial-medewerkers stimuleren en de werkplezier hoog houden. Advertising

Way to Go, Millennial

Soms aangeduid als de “deelname trofee generatie”, deze groep werknemers gedijt op beloningen en erkenning van hun superieuren. Het kan voor het management moeilijk zijn om te onthouden dat het een goed werk goedkeurt als een medewerker niet door de gang loopt, maar het is desalniettemin belangrijk. Heeft iemand een strakke deadline gehaald? Extra werk doen als een peer ziek was? Ongeacht de grootte van de prestatie, zorg ervoor dat u de inspanning erkent. Alles van een snelle e-mail om dank te zeggen of een shout-out op de volgende telefonische vergadering zal een vuurtje aansteken onder uw Millennial-medewerkers. Advertising

In Millennials We Trust

Een huisdiertongeluid van deze generatie is het gevoel van micromanaged te zijn. Als een bedrijf net overstapt naar extern werk, kan het voor een manager moeilijk zijn om de controle los te laten om te weten dat elke medewerker is waar hij moet zijn. Millennials zullen echter niet goed reageren wanneer ze worden behandeld alsof ze niet vertrouwd zijn. Dus, hoe moet een manager deze fijne lijn bewandelen? Structuur instellen. Geef Millennials langetermijndoelen om naartoe te werken; regel vervolgens een wekelijks of tweemaandelijks check-in om de gemaakte voortgang te bespreken. Bestrijd de drang om te controleren wat een Millennial aan het doen is tijdens de werkweek en de basis voor een positieve, productieve relatie zal gelegd worden. Advertising

Lees Volgende

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Hoe om terug naar school te maken op 30 mogelijk (en zinvol)

Hoe alleen gelukkig te zijn en van het leven te genieten

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Flexibiliteit toestaan

Een recente studie toonde aan dat 45% van de millennials op de werkplek meer bezig is met werkflexibiliteit dan met beloning. Millennials zien de waarde niet in de standaard 9-5-structuur van het Amerikaanse bedrijfsleven en werken goed wanneer ze de mogelijkheid krijgen om deze uren aan te passen. Geef deze flexibele werktijden door aan externe werknemers, zolang dit het bedrijf niet schaadt of klanten verergert. Als u Millennial-werknemers laat zien dat u een balans tussen werk en privé nodig hebt, blijven ze betrokken en gemotiveerd.

Zorgen voor groei

Millennials zijn berucht omdat ze niet bang zijn om naar een baan te verhuizen, en meestal minder dan drie jaar in een bedrijf verblijven. In een externe werkomgeving is het nog belangrijker om Millennials persoonlijk en professioneel te laten investeren in het bedrijf. Praat met externe medewerkers over hun toekomstige loopbaan en gewenste functies binnen het bedrijf. Onderzoek lokale evenementen die worden georganiseerd door organisaties zoals de American Marketing Association of de Kamer van Koophandel en stimuleer werknemers om deel te nemen om nieuwe professionele vaardigheden te leren. Millennials waarderen bedrijven die een impact hebben op de wereld buiten het product of de service die wordt aangeboden. Moedig deze werknemers aan vrij te nemen om evenementen of oorzaken te ondersteunen die werken om de gemeenschap te verbeteren. Persoonlijke groei is voor Millennials net zo belangrijk als professionele groei, dus een bedrijf dat beide biedt zal zeker Millennials in de buurt houden, zelfs van veraf.

Advertising