Management Hack Grow Fire

Als u een supervisor of leidinggevende in uw bedrijf bent, moet u ook de rol van boer spelen. Het is jouw taak om gewassen te cultiveren en te laten groeien die de volgende reeks leiders en toppresteerders zullen opleveren. Dus, met dat als achtergrond, zeg ik tegen je: laat het vuur groeien.

Grow Fire Advertising

Vind de meest gepassioneerde medewerkers en geef ze extra zorg en aandacht, want hoewel ze af en toe de andere planten met hun eigenaardigheden verdringen, is hun passie wat zal ontbranden en het bedrijf vooruit helpen. Je vuurgewassen zijn het soort mensen dat je in leiders wilt cultiveren en dat je in situaties naar je toe kunt sturen, en laat ze de taak uitvoeren. Accepteer alle verantwoordelijkheid voor eventuele problemen die ze veroorzaken, maar geef ze alle lof.

Managers en supervisors kunnen zich soms zorgen maken omdat ze hun ondergeschikten in de schijnwerpers zetten voor bepaalde activiteiten die op de een of andere manier negatief zijn over hun eigen waargenomen waarde voor de organisatie. Als mijn medewerker alle lof en schijnwerpers krijgt, zullen ze niets van me denken. Advertising

Ben ik het niet mee eens. Ik denk dat door het uitgroeien van ongelooflijk talent binnen je gelederen, hun succes terugkomt als een kenmerk van wat een geweldige manager en ontwikkelaar van talent je echt bent. Het is zo'n krachtige boodschap om het aan een werknemer te vertellen, “Je hebt wat nodig is. Ga je gang en loop hiermee. ik vertrouw je.” Als je het echt meent, en als ze echt de mogelijkheid hebben, is het een krachtig moment.

Als je je gepassioneerde en capabele werknemers de bal geeft om mee te hardlopen, vertelt de rest van het team ook dat als ze hard werken en meer doen dan alleen de vereiste inspanning, ze een kans hebben op iets groters dan hun huidige rol. Het is veel motiverender dan gratis koffie uit de automaten, of Blue Jean-vrijdagen. En het geeft ook iets terug aan het bedrijf. Advertising

Plan morgen vandaag

Je weet al wie de “brand” zit in je team. Vanaf het moment dat je het concept begreep, stopte je haar naam in terwijl je dit in overweging nam. Werk je al met dit perspectief in gedachten? Hier zijn enkele tips om je vuur te laten groeien. Advertising

• Deel de eindresultatenvereisten - Je getalenteerde leider in wording heeft passie. Deel nu het perspectief van waaruit u uw beslissingen neemt. Niet de “hoe,” maar de “wat we nodig hebben voor een overwinning” type informatie. Vertel het hem, “Het lijkt misschien alsof we Engineering te hard aan het duwen zijn, maar als we deze deadline halen, krijgen we een bonus van $ 400.000 voor het contract.” Geef je vuur een gevoel van de dimensies waaruit je beslissingen neemt.
• Grenzen delen - Een medewerker laten rennen met een project betekent niet dat je haar in het wild moet gooien en haar alles moet laten uitzoeken. Laat de randen van het spelbord zien, de bekende gevaren, de dingen die traditioneel een probleem zullen veroorzaken. En laat je getalenteerde ster dan door de cursus navigeren.
• Kondig aan en Coronate- Zorg ervoor dat meer dan u en uw speciale medewerker weet van deze toekenning van extra vermogen. Niet op een rare manier, en zeker niet in een dynamiek die de resterende teamleden vervreemd of ontmoedigt (“Yumiko is echt een topartiest, dus ze gaat de zaak behandelen. De rest van jullie zou er goed aan doen om van haar te leren.” - Dat zou de slechtste boodschap ooit zijn.) Maar zorg ervoor dat iedereen weet dat Yumiko werkt aan jouw autoriteit en dat ze kan rekenen op jouw steun en hopelijk op de steun van het hele team.
• Blijf alert “switchers”- Af en toe is een gepassioneerde up-and-comer echt een despoot die wacht om te gebeuren, iemand die beleefd op macht wacht voordat hij hem gebruikt om zijn eigen agenda te doorbreken en uit te voeren. Let hier op, en wanneer je het observeert (wees zeker voordat je handelt), trek de persoon zo snel mogelijk aan de kant en beoordeel samen. Geef feedback. Zoek naar andere motivaties dan uw oorspronkelijke beoordeling. En maak zo nodig de kans voorlopig ongedaan. Net als de gevangenis, neem nooit de hoop weg voor een betere kans, maar wees duidelijk dat de acties die je hebt waargenomen niet geschikt waren voor het soort leider dat je wilt cultiveren.
• Uitzending succes, schildmislukkingen. Geef je pas gegroeide vuur al het zonlicht dat je kunt wanneer ze een nieuw pad op weg naar succes voor het team blaast. Zorg ervoor dat je baas weet wie je nieuwe superheld is. Geef uw collega's een luisterrijk oor. Het prijzen van anderen wijkt ook vaak een beetje van je af. Het laat zien dat je een gracieuze en waarderende persoon bent en dat mensen dat soort energie om zich heen willen hebben.

  Nu, de keerzijde. Je weet dit. Je hebt het een miljoen keer gelezen. Het is een van de grootste lessen om te leren, omdat het vaak bijna vanzelfsprekend lijkt om kritiek te willen op iemand die in strijd is met de verwachtingen. Maar weersta de drang. Kom op voor hun inspanningen en zeg dat je je alleen betere dingen voorstelt. Neem privé welke stappen nodig zijn. Als hij echt de kluts kwijt is, leg dan alle consequenties van zijn acties uit. Niet, “Je hebt het echt verpest,” maar, “Door die deadline te missen, hebben we de bonus verloren, zullen we meer geld moeten uitgeven aan overwerk en aannemers om het goed te maken, en zal ook alles stroomafwaarts glippen.” We richten ons altijd op de acties en hun vertakkingen, niet op het personage van de persoon.

  Lees Volgende

  

  10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

  

  Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

  

  Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

  Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Goede boeren

Er zijn goede managers in bedrijven, slimme managers die echt bijdragen aan het succes van een organisatie. Jij bent een van die, toch? Maar stel je eens voor hoe veel effectiever je zou lijken voor een organisatie als je, naast je eigen aanzienlijke talenten, deze vuurgewassen van getalenteerde leiders zou produceren, die op hun beurt toekomstige managers en leiders van grootheid binnen de organisatie zouden worden. Wil ik een op zichzelf staande grote manager of iemand die me groei geeft voor de toekomst. Alle dingen gelijk, als ik de leiding had, zou ik degene willen die het vuur laat groeien.

-Chris Brogan is een vaste schrijver voor Lifehack.org. Hij groeit inhoudsnetwerken op GrasshopperFactory.com.