Piers Henderson
0 
4683
1385
Ze zeggen dat goede leiders worden geboren, niet gemaakt. Maar hoe groot een leider we ook denken te zijn, we kunnen er allemaal toe bijdragen dat we van tijd tot tijd ons leiderschap en onze managementvaardigheden verbeteren. Hier zijn 10 van de allerbeste kwaliteiten die je zullen helpen om een goede leidersstatus te bereiken, allemaal ondersteund door enkele van de meest vertrouwde leiders in het bedrijfsleven.
Tijd wordt nooit verspild bij het luisteren naar anderen.
“Resonantie - dit is een van de laagste beoordeelde kwaliteiten in leiders en een van de meest noodzakelijke in het bedrijfsleven van vandaag. Het is hoe we contact maken met mensen en hen laten begrijpen. Resonante leiders zijn attent en afgestemd op de gedachten, emoties en gevoelens van anderen. Ze nemen de tijd om te kijken, luisteren en absorberen wat gezegd en gezegd wordt.”
~ Suzanne Bates, CEO van Bates Communications[1]
“Ik vind dat de sleutel tot groot leiderschap tijdbevlogenheid is, toegewijd aan de mensenkant. Zaken vliegen zo snel en het is heel gemakkelijk om te zien dat dagen en weken worden opgeslorpt door projecten en deadlines, maar aan het eind van de dag komt de echte kwaliteit van prestaties en carrièretevredenheid voort uit de groei en toewijding van het team. Om dit effectief te doen, moeten leiders hun tijd zorgvuldig bekijken en prioriteiten stellen. Ik verwacht van al mijn directe rapporten dat de week tactisch en strategisch in kaart wordt gebracht, terwijl ze tegelijkertijd de tijd nemen om sterke relaties en betrokkenheid van het bedrijf / team te bevorderen..”
~ Shawn Bushouse, EVP, Chief Financial Officer, J Skinner Baking[2]
Feedback is de snelkoppeling naar een beter team.
“Begrijpen hoe zij hun loopbaan willen laten groeien en de tijd nemen om hen te coachen, doorlopende feedback te geven (ZOWEL positieve als verbeterende feedback) om hen te helpen daar te komen. Dit helpt ook om te informeren wat u aan wie delegeert. Weet wat uw teamleden als individuen waarderen - is het autonomie? Erkenning? Samenwerking? Uitdaging? Doe dan je best om deze dingen te bieden.” Advertising
~ Rebecca Zucker, Partner, Next Step Partners[3]
Niemand is achter gelaten. Betrokkenheid is willekeurig.
“Ik had een geweldige mentor in mijn eerste manager, die me liet zien dat het niet alleen goed is om je denkprocessen en fouten te delen, maar dat dit de sleutel is om een succesvol team op te bouwen. Er zijn zoveel keuzes te maken wanneer u een bedrijf aan het bouwen bent en door uw aanpak met collega's te delen, geeft u hen de mogelijkheid om uw bedrijfsvisie beter te begrijpen en hun eigen vaardigheden te ontwikkelen.”
~ Rashmi Melgiri, COO en mede-oprichter, CoverWallet[4]
“Ik heb elk jaar een personeelsbezetting buiten het bedrijf bij mijn personeel, waar we werken aan onze doelen voor het volgende jaar. We mixen de dag met leuke dingen en serieuze dingen. Na de retraite maakt het personeel een diagram om onze doelen wekelijks bij te houden en deze bij te werken. Vervolgens spreek ik het hele jaar door elk personeelslid individueel af en praat ik over hoe het met ons gaat. Ik probeer ten minste een van die vergaderingen een informele lunchbijeenkomst te maken.”
~ Edrie A. Pfeiffer, Managing Attorney, Hampton Roads Legal Services[5]
Wees altijd genadig en dankbaar.
“Zeg alstublieft en dank u - veel en authentiek. Teams die worden gewaardeerd, overtreffen die niet door ongelooflijke marges. Door alleen maar te zeggen en te bedanken, kun je je team helpen begrijpen dat je ze waardeert.” Advertising
~ Lee Caraher, auteur[6]
Interactiviteit is de sleutel om iedereen samen te brengen.
“Grote leiders zijn geweldige communicators. Communicatie zou een tweerichtingsproces moeten zijn: je zou in staat moeten zijn duidelijke instructies aan je team door te geven, maar ook aandachtig en responsief te luisteren naar alles wat ze zeggen.”
~ Helen Smith, Community Manager, Mature Berkshire Dating[7]
“Interactiviteit - dit is de kunst van het koesteren van een diep actieve, gespreksstijl van dialoog die mensen op hun gemak stelt en hen in staat stelt om te spreken en zich gehoord te voelen. Je moet de juiste kanalen gebruiken, communiceren met de juiste trapfrequentie en frequentie, en natuurlijk niet te veel vertrouwen op schriftelijke communicatie.”
Lees Volgende
Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn
Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)
25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen~ Suzanne Bates, CEO van Bates Communications[8]
Macht wordt gedeeld onder iedereen, niet op één persoon.
“Ik voel me empowerment en aanmoediging gaat een lange weg, waardoor teamleden hun waarde voelen voor de algehele missie van het team en het is aanhoudend succes. Door ons team te empoweren en hen te vertrouwen, zien we onze teamleden bij de gelegenheid opkomen, zichzelf verheffen en trots zijn op wat ze dagelijks bereiken..” Advertising
~ Steve Ryan, oprichter en CEO, RyTech, LLC[9]
Er zijn altijd wijze woorden van anderen.
“De leider zijn betekent niet altijd dat je de autoriteit bent, en dat komt van een eigenaar van een bedrijf. Er zijn gevallen waarin details worden gemist. Ik doe er altijd alles aan om elk lid van mijn team de kans te geven om op te komen tijdens onze interne vergaderingen. Ik zou graag geloven dat ze het waarderen dat ze de mogelijkheid hebben om hun ideeën en aanpak voor onze klanten te pitchen en te implementeren. Het bouwt een sterke basis van wederzijds vertrouwen en respect, en wanneer er vertrouwen is in een bepaalde relatie, zullen ze er geen moeite mee hebben om je in de afgrond te volgen..”
~ Aaron Lin, Managing Director, Ignitive[10]
Met een duidelijk doel verdwijnt Niemand.
“Om uw team samen te brengen in een verenigd front en samen te werken aan een gemeenschappelijk doel, is het belangrijk dat het team uw visie als de teamleider begrijpt. Door het vermogen om je team te inspireren, geef je ze een beter begrip van waarom ze doen wat ze doen. Je geeft ze een gevoel van doelgerichtheid, een duidelijke motivatie om naar succes te streven. Deze inspiratie zal je helpen beter samen te werken terwijl je je bewust bent en aan boord met de visie.”
~ Evan Harris, medeoprichter en CEO, SD Equity Partners[11]
Verantwoordelijkheid Delegatie is de manier om het volledige potentieel van het team te ontketenen.
“Veel bazen hebben een “Ik doe het gewoon zelf” mentaliteit. Alleen omdat je een baas bent, wil dat nog niet zeggen dat je een leider bent. Door al het werk op te nemen, voorkomt u dat uw team hun ware potentieel laat zien. Een geweldige leider vertrouwt op hun team en toont dit vertrouwen door hun team meer verantwoordelijkheid te geven. Wanneer u uw teamleden een kans geeft om uit te blinken, zult u vaker verrast zijn door wat ze kunnen bereiken. Vertrouw op je team en ze zullen slagen.” Advertising
~ Evan Harris, medeoprichter en CEO, SD Equity Partners[12]
Feedback bouwt vertrouwen op en maakt voortdurende verbetering mogelijk.
“Vaak komt deze feedback van anderen via beoordelingen - ik vraag nog steeds aan al mijn mensen om feedback. Open en eerlijk zijn bouwt vertrouwen op binnen een team, helpt me te verbeteren en maakt onze belofte waar dat we allemaal op zoek zijn naar continue verbetering.”
~ Dick Burke, CEO, Envoy Global[13]
Respectvol zijn is niet zomaar een etiquette.
“Iets om altijd te onthouden is om altijd respectvol te praten over leden van je team, of ze nu aanwezig zijn in je kamer of niet. Wees te allen tijde transparant en ga niet achter de rug van mensen. Dit zal ervoor zorgen dat alle leden van het team zich veilig en gelukkig voelen met het werken in het team.”
~ Jason Dobson, Berkshire Dating[14]
Nu bent u klaar om uw team te leiden met vertrouwen, vertrouwen, kracht en mededogen. Een geweldige leider heeft een mix van kwaliteiten; ze zijn niet bovenmenselijk, maar eerder mensen die in contact kunnen komen met leden van hun teams op een mededogend en menselijk niveau, terwijl ze te allen tijde discipline en autoriteit behouden.
Referentie
| [1] | ^ | BatesCommunication: Home |
| [2] | ^ | SkinnerBaking: Home |
| [3] | ^ | NextStepPartners: Home |
| [4] | ^ | CoverWallet: Home |
| [5] | ^ | HamptonRoadsLegalServices: Home |
| [6] | ^ | LeeCaraher: Home |
| [7] | ^ | MatureBerkshireDating: Home |
| [8] | ^ | BatesCommunication: Home |
| [9] | ^ | RyTechLLC: Home |
| [10] | ^ | Ontvankelijk: Home |
| [11] | ^ | SDEquityPartners: Home |
| [12] | ^ | SDEquityPartners: Home |
| [13] | ^ | EnvoyGlobal: Home |
| [14] | ^ | BerkshireDating: Home |